Economie et gestion de la banque

Bouleversé par une crise sans précédent à la fin des années 2000, le secteur de la banque et de l'assurance s'est profondément transformé en une décennie. Nouvelles stratégies, digitalisation, tranformations profondes, cet ouvrage largement remanié, présente de façon concrète la démarche de planification stratégique des entreprises financières d'aujourd'hui, dans un monde en constante mutation : - l'analyse des évolutions de l'environnement : cadre réglementaire renforcé (Bâle III, Solvency II), difficultés d'accès à la liquidité, innovation technologique (big data, banque digitale), comportement des consommateurs, concurrence accrue entre les acteurs ; - l'étude des options stratégiques en termes de redéfinition du portefeuille d'activités et de leviers d'avantage concurrentiel : modèle universel, spécialisation, internationalisation, maîtrise des facteurs clés de compétitivité (relation client, gestion des risques)... Illustré par de nombreux exemples actuels et réels, ce livre est issu des activités de conseil, de recherche et de formation de l'auteur. Etudiants et professionnels y trouveront les clés pour comprendre et maîtriser les business models de la bancassurance.

En première ligne des conséquences des crises successives, le secteur bancaire fait face à une révolution technologique portée par l’intelligence artificielle et de profondes mutations réglementaires. Pour rester compétitif, il doit s’adapter vite et repenser ses modèles.À la pointe des évolutions récentes, cette nouvelle édition offre une approche concrète de la planification stratégique des entreprises financières et souligne l’urgence de leur transformation. Elle guide le lecteur dans une démarche opérationnelle articulée autour de deux axes  :• analyser les mutations de l’environnement : renforcement du cadre réglementaire, tensions sur la liquidité, big data et banque digitale, nouveaux comportements des clients, concurrence accrue ;• étudier les options stratégiques : redéfinition du portefeuille d’activités, choix entre modèle universel, spécialisation ou internationalisation, maîtrise des facteurs clés de compétitivité (relation client, gestion des risques).Illustré de nombreux exemples actuels, ce livre fournira aux professionnels comme aux étudiants les outils indispensables pour comprendre les nouveaux business models bancaires.

Les banques et les entreprises d'assurance connaissent des changements radicaux depuis la crise de 2008 : réglementation renforcée, mutations technologiques, comportement des clients. Quels sont les nouveaux paramètres à intégrer pour élaborer leur stratégie ? Quelles orientations stratégiques s'offrent au secteur financier aujourd'hui ? Cet ouvrage fait le point sur l'environnement de la bancassurance et le poids des nouveaux paramètres dans le processus de décision, puis il évalue les grandes orientations stratégiques (choix de portefeuille d'activités, leviers d'avantage concurrentiel). Il montre les convergences entre banque et assurance, sans négliger les spécificités de chaque secteur.En prenant appui sur de nombreux exemples et cas d'entreprises réelles, cet ouvrage met en application les concepts et les outils de l'analyse stratégique. Il répond au besoin de développer une solide culture professionnelle chez les cadres (futurs et actuels) des établissements financiers.

Que ce soit la faillite des banques ou la multiplication des conflits sociaux durs (séquestration, violence), la gouvernance d'entreprise est mise en cause. Dans cet ouvrage clair et accessible, les auteurs abordent les questions difficiles (rémunération, prise de décision...) et concluent avec 40 propositions pour améliorer la gouvernance.