Entretiens

Résumé : Ignatio l'ange noir qui fuit dans le soir, Ignatio fils de la nuit empoisonnée de rhum et de mégots de Havanes. Elle a fait espérer et souffrir Ignatio qui abandonne ses toros, il souffrira et attendra la corrida (...). Sur ces entrefaits, on entendit le hoquet d'un moteur pétaradant, et c'était le cadi d'urgence sur un scooter couvert à trois places et contenant les deux témoins. (...) Après quoi ils se mirent à l'oeuvre pour le mariage et celui-ci achevé, ils se précipitèrent de manière assez mal élevée sur les liqueurs parfumées..." Une fulgurance du verbe doublée d'une force poétique peu commune au service d'une histoire d'amour et de souffrance. Un texte à l'écriture rare agrémenté des dessins aux traits sensibles de Richard Laillier.

La qualité du management des talents et des intelligences fait de plus en plus les unes des journaux et revues. Ni les managers ni les managés n'en semblent satisfaits aujourd'hui. Les entreprises consacrent des ressources énormes à "processer", automatiser, informatiser leurs opérations, mais semblent démunies face aux exigences des "travailleurs du savoir" (Drucker) et de la "classe créative" (Florida). Comment gérer ceux et celles qui créent la valeur ajoutée par leur pertinence plus que leurs heures, en gérant l'imprévisible, là où les procédures n'existent pas encore ? Cet ouvrage offre une analyse et des outils précis pour challenger, encadrer, faire progresser et prendre soin de vos employés talentueux. De ceux qui sont payés pour être créatifs et intelligents, pour prendre et assumer des initiatives. L'intelligence et la créativité sont ici une attitude et une responsabilité, pas une question de QI ou de talents innés. Tout le monde est potentiellement concerné. Nous n'oublions pas non plus les managers eux-mêmes : comment faire face aux pressions continuelles d'un monde imprévisible ? Comment être un modèle pour ceux et celles qu'on encadre ? Comment y garder sa lucidité et conserver sa performance et son bien-être ? Enfin, manager n'est pas et ne doit pas être un exercice solitaire. Les étincelles de génie naissent du travail de groupe. Comment mettre le collectif lui-même au service de l'intelligence et de la créativité ? Comment créer des équipes de la haute performance ?

Le coaching est aujourd'hui de plus en plus pratiqué. Cette discipline puise beaucoup, depuis sa création, dans la PNL, une discipline souvent mal connue. Cet ouvrage poursuit deux objectifs : décrire ce qu'est le coaching : problème(s) traité(s), nature, mécanismes et limites du processus de changement induit ; présenter les développements de la PNL réalisés ces 25 dernières années par John Grinder et Carmen Bostic St. Clair, regroupés sous le nom de PNL New Code, dans leur application au coaching. Ils sont encore très peu connus en France, et pourtant ils constituent une amélioration majeure. John Grinder (co-créateur de la PNL) et Carmen Bostic St. Clair (créatrice avec John de la PNL New Code) déclarent à propos de ce livre :" La présentation de D. Laillier est très solide. Nous recommandons fortement une étude attentive et détaillée de ce qu'il propose ici. Nous sommes particulièrement heureux qu'il présente ce récit en français, langue à la riche histoire d'audace intellectuelle et de compétence. Le lecteur français, notamment, devrait apprécier."

Résumé : Ce livre propose une " anatomie " de la réforme qui dissèque ses organes et leurs fonctions, pour comprendre comment s'est imposée, en dépit des oppositions et résistances, une nouvelle définition de la science, de l'université et de leurs finalités.