Voyage au coeur d'une implosion. Ce que l'Argentine nous apprend

Depuis le tournant du siècle, citoyens et responsables sont confrontés à la multiplication des défis majeurs sur toutes les lignes de front : des dislocations géopolitiques ont bouleversé nos cartes de référence, un état de dérèglement économique et de mutation culturelle s'est durablement installé, des épidémies au potentiel gravissime ont déferlé à l'échelle intercontinentale, le désordre climatique commence à présenter la note... Le risque est de voir l'émotion anxiogène bloquer toute réflexion, conduire au découragement et à l'abandon, exacerber la nostalgie d'un ordre ancien qui n'est plus. L'auteur du présent ouvrage ne fuit pas la réalité de ces formidables mégachocs et il sait que l'on ne résout pas des problèmes inédits avec d'anciens remèdes. En un mot, une prise de distance sereine, rationnelle mais nourrie d'expérience personnelle et cosmopolite, est nécessaire. C'est ce que propose ce journal de bord qui, au fil des pages, appelle à ce que l'auteur nomme un dépassement : un dépassement de nos craintes pour forger, en profondeur, de nouvelles visions, aptitudes et grammaires d'action. Patrick Lagadec a été directeur de recherche à l'Ecole polytechnique (1977-2013) et s'est consacré à l'étude des risques majeurs, des situations de crise et des grandes ruptures. Pour consolider son travail de recherche, il a opéré en France et à l'étranger en tant que consultant auprès d'états-majors industriels, d'administrations publiques et d'ONG. Son site Internet (www. patricklagadec. net) propose de nombreux textes et des entretiens vidéo avec de grands témoins à travers le monde, ainsi que ses interventions à la radio et à la télévision lors de situations de crise grave.

Les entreprises, les administrations sont de plus en plus exposées aux bourrasques des crises, de toute nature. Et le constat est préoccupant : elles sont souvent mal outillées, peu préparées culturellement pour y faire face. Or on dispose d'acquis importants sur la conduite des crises ; d'une expérience, validée elle aussi, sur les stratégies et modes d'apprentissage à mettre en oeuvre sur ce terrain difficile. Ce livre met ces acquis à la disposition des responsables pour qu'ils puissent se former personnellement et en équipe. Il est aussi destiné à tout citoyen concerné : connaissances et outils ne sauraient rester dans des cercles restreints car les crises risqueraient alors de faire une victime supplémentaire - la démocratie. L'ouvrage reprend les enseignements essentiels d'une pratique continue d'intervention dans de grandes entreprises ou organismes publics. Il expose : les savoirs opérationnels de base, qu'il faut connaître et transmettre ; une série de démarches permettant de développer aptitudes et attitudes essentielles : séminaires pour comités de direction, audits de vulnérabilité, retours d'expérience, auscultations des capacités de réponse, simulations, formations spécifiques (directeurs de crise, présidents et direction générale, experts...).

Ruptures créatrices Collection Tendances Mutations industrielles et financières, déstructurations géostratégiques, fulgurances technologiques, trous noirs en santé publique, implosions d'ensembles humains, perte des repères fondateurs en tous domaines... les ruptures impriment leur marque au siècle qui commence. Le défi : de l'intelligence à reconstruire, des références culturelles à forger, des principes d'action à refonder, du débat collectif à réinventer. De grands témoins ont accepté de partager questions, mises en garde, suggestions positives. Ces paroles d'expérience, rapportées d'univers très différents, ont en commun l'essentiel : la volonté de questionnement, la recherche de réponses opérationnelles, la quête de sens personnel et collectif. Un ouvrage qui propose des clés d'analyse et de stratégie pour que notre entrée dans ces univers - certes déstabilisants mais porteurs d'ouvertures inédites- se fasse sous le signe des ruptures créatrices . - Un livre qui aborde les champs de vulnérabilité, sans langue de bois et au-delà des idées reçues. - Un tableau des acquis, des inconnus et des enjeux. - Des pistes de réflexions et d'actions novatrices suggérées par de grands témoins. La collection Tendances décrypte les changements de société pour se préparer et préparer son entreprise aux défis de demain. Cette collection est publiée en collaboration avec Les Echos. Patrick LAGADEC , directeur de recherche à l'Ecole polytechnique, est à l'origine du concept de risque majeur (1979) et auteur de six ouvrages sur les risques et les crises. Il fonde et prolonge ses recherches par son activité d'intervenant sur la question des crises et desruptures, auprès de multiples acteurs sociaux : autorités publiques, dirigeants d'entreprises, opérateurs de réseaux vitaux, magistrats, associations, grandes écoles et conseils scientifiques.

Résumé : Tchernobyl, Bhopal, Bâle... Fûts de Seveso, transformateurs au pyralène... Les catastrophes majeures, comme les petites défaillances, conduisent régulièrement à de très sérieuses turbulences sociales. Incapacité des outils tactiques, limites structurelles des organisations, cultures fondamentalement inadaptées à l'imprévu, peurs camouflées sous des rationalisations qui volent en éclats dés la première épreuve, monde médiatique encore mal habité, nous ne sommes pas armés pour affronter les crises ou même les simples amorces de crise. Comment, lorsque la prévention a échoué, répondre aux situations postaccidentelles sans risquer des déstabilisations incontrôlables? Dans Etats d'urgence, Patrick Lagadec plonge directement, avec une dizaine de hauts responsables, au c?ur de la gestion d'une série de crises technologiques. Cette enquête est consolidée par les témoignages et réflexions d'autres grands acteurs de situations postaccidentelles qui apportent leur expérience de victime, de journaliste, d'expert, de syndicaliste, de consultant, de décideurs (public et privé), de militant critique. Ces entretiens, d'une rare franchise portent sur des situations choisies dans des pays aussi différents que la France, les États-Unis, le Canada, la Suisse, le Mexique. L'auteur introduit ces échanges en construisant un cadre général de référence et les prolonge en proposant des modes de gestion de crise et des pistes de travail. Pour que la civilisation du risque ne sombre pas dans la civilisation du désastre...