Construire ensemble le grand ensemble. Habiter autrement

Histoire de construire est le premier ouvrage qui révèle, projet après projet, les processus à l?oeuvre dans l?architecture inclassable de Patrick Bouchain. Principalement visuel, composé des nombreuses archives de l?architecte et son agence, plans, croquis, extraits des précieux carnets de projet, de photographies explicitant le ?chantier ouvert? ou ?la construction comme acte culturel?, ou encore de maquettes retraçant l?avènement de la forme, il s?agit bien de plonger dans la genèse du projet pour comprendre une façon de faire, une pensée à l?oeuvre. Chaque projet est unique, de quoi est-il constitué, comment a-t-il été appréhendé? D?écoles de cirque en piscines municipales, de salles de concerts en logements sociaux expérimentaux, l?architecte doit-il vivre avec l?habitant? de scénographies en campements nomades, le lecteur se promène au gré de ces histoires de construire desquelles émane une jouissance du faire certaine.

A travers la biographie de John Patrick Leonard transparaît une histoire des relations franco-irlandaises au XIXe siècle. Professeur d'anglais dans un collège parisien, il mène une vie honorable et conforme aux normes de la société française. Il utilise habilement les réseaux qu'il s'est constitué dans différents milieux, au sein de l'aristocratie et de la bourgeoisie françaises, du clergé catholique, et des cercles politiques et économiques, pour construire des projets tels que la colonie irlandaise d'Algérie (1869), l'ambulance irlandaise durant le conflit franco-prussien (1870–1871), et la promotion des industries irlandaises dans les Expositions universelles. Parallèlement et dans le plus grand secret, Leonard se lie à de nombreux nationalistes irlandais comme William Smith O'Brien, James Stephens et John O'Leary. Basé sur de nombreuses sources inédites, cet ouvrage offre une nouvelle perspective sur l'histoire irlandaise. Il souligne l'internationalisation de la question irlandaise durant la seconde moitié du XIXe siècle. Ce livre révèle également les liens tissés entre les élites françaises et irlandaises, les activités et les projets de Leonard reposant sur les réseaux sociaux qu'il construit sa vie durant dans différents milieux, en France et en Irlande.

Simone de Beauvoir est née une seconde fois à vingt ans, s'affranchissant du milieu traditionnel où elle vécut et faisant table rase - avec l'aide de Sartre - de tout ce qui lui avait été légué. Dix ans durant, âprement, elle s'enchantera de sa liberté conquise et en usera à satiété : en témoignent L'Invitée et ses premiers essais. Vient alors, en 1949, Le Deuxième Sexe, dont la renommée bruyante nuit encore aujourd'hui à la vérité de son oeuvre. C'est au lendemain de la guerre que Simone de Beauvoir passe d'un individualisme sans failles à un socialisme considéré tout à la fois comme un choix politique, une manière d'être et un mode de vie. Au terme de sa réflexion actuelle, elle est parvenue à en faire la synthèse. Le présent essai de Serge Julienne-Caffié s'efforce de retracer la ligne philosophique d'une oeuvre d'une qualité littéraire incontestée, dont l'importance, face aux idées de notre temps, ne fait qu'augmenter". Bulletin Gallimard n° 212, mai 1966.

Le management Package, Outil d'intéressement au capital des cadres et dirigeants, le management package a pour objectif essentiel d'aligner les intérêts de l'entreprise et de ses managers. II définit tout particulièrement les conditions d'accès au capital des managers aux côtés des autres actionnaires ainsi que les conditions de sortie. On peut distinguer quatre catégories d'outils et mécanismes d'intéressement des managers au capital : les outils légaux d'intéressement des salariés et mandataires sociaux : stock-options, attribution gratuite d'actions et bons de souscription de parts de créateurs d'entreprise (BSPCE) ; l'intéressement par l'émission de valeurs mobilières au profit des managers : actions assorties de bons de souscription d'actions (ABSA), obligations convertibles en actions (OC), actions de préférence et parts de carried interest dans les fonds d'investissement ; les mécanismes conventionnels d'intéressement : sweet equity et clauses de rétrocession de plus-value des pactes d'actionnaires ; les schémas d'intéressement centralisés par l'intermédiaire d'une " Manco ". Par son caractère multifacette, un management package réclame nécessairement une approche sur mesure afin de définir l'outil ou mécanisme d'intéressement le plus adapté. Un management package bien négocié est un des facteurs qui permet à l'entreprise d'améliorer substantiellement ses performances. Rédigé par des avocats ayant une expérience reconnue en matière de structuration et de négociation de management packages, ce guide pratique et concret a pour objet de fournir aux managers, investisseurs, sociétés et leurs conseils les clés pour comprendre les management packages et pour effectuer des choix pertinents et efficaces, d'un point de vue juridique, fiscal et managérial, lors de leur mise en place. Il présente les atouts et objectifs d'un management package, ses composantes ainsi que les différents outils d'intéressement au capital (critères de choix, régime juridique et fiscal). S'agissant de la négociation d'un management package, l'accent est mis sur les contextes opportuns de mise en place et sur les points de discussion nécessitant une attention particulière.