Un profil pour Mars

Il était de bon ton, il y a encore quelques années, d'affirmer, puisque les grands récits critiques et utopiques du XX° siècle s'étaient effondrés, que les artistes étaient désengagés et que leurs oeuvres étaient dépolitisées, que la question de l'art et le/la politique n'était donc plus d'actualité. Cependant, l'art, aujourd'hui comme hier, entretient de fait d'évidentes relations avec le champ du/de la politique. Ces textes s'attachent à clarifier leurs rapports.

Pendant longtemps, les banquiers n'ont pas jugé que le pilotage et le contrôle de leurs établissements nécessitaient un suivi et des analyses très poussés. La donne a changé. Aujourd'hui, pour développer des stratégies gagnantes, donc forcément sélectives, pour identifier au plus vite les éventuelles dérives par rapport au plan de marche fixé, pour éviter des catastrophes, les banques doivent disposer d'une connaissance approfondie de leurs activités, identifier les facteurs déterminants de leur rentabilité, et maîtriser leurs risques. Leurs autorités de tutelle militent dans ce sens ; le nouveau règlement sur le contrôle interne (CRBF 97-02) et le Livre Blanc de la Commission Bancaire sur la mesure de la rentabilité des activités bancaires, en témoignent. Tarifer à leur juste prix les services rendus, cibler la clientèle, évaluer un projet, optimiser l'allocation des fonds propres et créer de la valeur constituent plus que jamais pour les dirigeants de banques, un défi majeur. Cet ouvrage présente le grand intérêt de donner une vue d'ensemble des enjeux et des techniques que doivent comprendre et maîtriser les banquiers. Il s'adresse aux dirigeants, aux contrôleurs de gestion, aux contrôleurs internes, et aux gestionnaires de bilan. Il est rédigé dans le but d'apporter non seulement les concepts, mais également les éléments concrets nécessaires à une mise en ?uvre opérationnelle. B met l'accent sur deux dimensions aujourd'hui fondamentales du pilotage bancaire, à savoir le contrôle interne et l'adaptation aux changements.