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La manière de concevoir et de faire de la stratégie est désormais dépassée, il était temps ! Cet ouvrage présente une méthode, basée sur la notion de " capacités stratégiques ", qui replace l?homme au coeur du processus. Un actif économique seul n?a de valeur que celle de sa revente. Il ne peut acquérir de valeur stratégique qu?une fois réintégré au sein de " capacités organisationnelles ". D?où le recours à la dimension humaine de l?entreprise, qui permet de transformer des actifs économiques inertes en de vraies capacités stratégiques. De nombreux cas pratiques, des témoignages de personnalités clés du monde de l?entreprise, viennent renforcer le propos des auteurs. Au sein de chaque chapitre, des outils et démarches détaillés sont mis à disposition du lecteur qui souhaite mettre en ?uvre ce nouvel " exercice stratégique ".

Depuis maintenant plusieurs dizaines d'années, les activités de conseil en management, se sont développées régulièrement, avec un taux de croissance moyen nettement supérieur à celui de l'ensemble de l'économie française. Le conseil en management est devenu un secteur économique en soi, avec sa contribution à l'économie nationale et à la création de valeur des entreprises. Le métier de consultant en management s'est donc installé dans le paysage de la vie des entreprises. Mais simultanément, ces activités font l'objet de critiques récurrentes de clients. Cet ouvrage rend compte de l'état et des évolutions de ce secteur : en décrivant et présentant les caractéristiques, les formes et les typologies du conseil en management ; en analysant le champ du commerce du conseil à travers ses spécificités :vendre une promesse virtuelle et immatérielle ; en traitant de la question centrale de la création de valeur et de son déploiement ; en présentant et analysant les aspects liés au positionnement stratégique, à l'organisation interne ainsi qu'à la GRH des consultants ; et en soulignant les profondes mutations du métier de consultant en cours, qui affectent l'ensemble de ses pratiques et qui tendent à professionnaliser ce secteur. A la fois synthétique, rigoureux et étayé, ce livre apportera autant à l'apprenti-consultant qu'au décideur. Les "bonnes pratiques" présentées, ainsi que l'analyse d'un secteur en mutation, intéresseront les consultants confirmés et les managers.

Comment démarrer une seconde carrière dans le conseil? Cet ouvrage met en avant les multiples compétences à développer pour devenir consultant indépendant: techniques, commerciales, pédagogiques, relationnelles et administratives. Il présente tous les aspects du métier, ainsi que les pièges à éviter dans le cadre d'une reconversion, en répondant aux questions suivantes: Pourquoi choisir de se reconvertir? En quoi consiste le métier de consultant? Quelle posture adopter face aux clients? Comment mettre en oeuvre son projet? Ce livre s'adresse à tous les cadres d'entreprise bénéficiant d'une solide expérience professionnelle, qui souhaitent devenir consultants, ainsi qu'aux consultants qui ont déjà fait cette reconversion. Il intéresse aussi les dirigeants d'entreprise qui font appel au conseil.

D'abord considéré comme un intrus dans les églises, où le chant était la seule intervention musicale admise dans la liturgie, l'orgue est devenu au fil des siècles un élément majeur du mobilier religieux. C'est également un admirable sujet d'observation pour l'histoire de l'art, puisqu'il permet d'aborder à la fois l'architecture, la sculpture, l'ornementation, l'ébénisterie et la dorure sur bois... Sans oublier, bien sûr, la musique: la composition des instruments présentés ici est donnée à l'usage des organistes. Spécialiste d'art sacré, Jean-Michel Sanchez nous initie à l'art des buffets d'orgues, entre le Moyen Age et la Révolution. Il nous fait découvrir l'histoire mouvementée de cet instrument et nous présente les grandes dynasties de facteurs d'orgues, particulièrement dans le midi de la France, région qui attira les meilleurs artisans. Illustré par les photographies d'Olivier Placet, Orgues, le ch?ur des anges parcourt dans une même qualité de regard les vastes nefs des cathédrales et les petites églises de village.