Réussissez vos premiers pas de manager

Résumé : Destiné à tous ceux qui souhaitent mesurer l'efficacité de leur stratégie ressources humaines (cadres dirigeants, DRH et professionnels de la fonction), cet ouvrage fournit une méthodologie de pilotage qui permet de vérifier l'alignement des actions RH sur les orientations stratégiques de l'entreprise et d'en contrôler les résultats. L'auteur développe de nombreux outils qui reposent sur une approche globale et propose, au-delà des indicateurs de gestion sociale, une démarche qui intègre : la mesure de performance des processus clés : à la fois les processus fonctionnels, tels que le recrutement, la formation ou la gestion des carrières, et les processus transverses, tels que le management des compétences, de la performance, des talents ; l'évaluation des critères de création de valeur globale de la fonction ressources humaines : valeur économique, intellectuelle, humaine et sociétale. Le livre décrit le processus d'élaboration et de déploiement des tableaux de bord RH au sein du système de pilotage de l'entreprise, et précise les conditions de succès du pilotage RH et les critères d'évaluation du système.

Vous devez encadrer une équipe pour la première fois ? Vous souhaitez vous initier aux meilleures pratiques managériales pour assumer vos nouvelles responsabilités sans commettre de faux pas ? Ce guide pratique vous propose un véritable accompagnement sur mesure qui vous permettra de : surmonter vos appréhensions liées à votre prise de fonction ; renforcer votre confiance en vous ; mettre en place une délégation efficace ; motiver vos collaborateurs ; développer leur potentiel et évaluer leurs performances. Découvrez dans cet ouvrage toutes les clés indispensables pour pratiquer au quotidien un management efficace et créer une dynamique positive !

Destiné à tous ceux qui souhaitent mesurer l'efficacité de leur stratégie ressources humaines (cadres dirigeants, DRH et professionnels de la fonction), cet ouvrage fournit une méthodologie de pilotage qui permet de contrôler l'alignement des actions RH sur les orientations stratégiques de l'entreprise et d'en contrôler les résultats. L'auteur développe de nombreux outils qui reposent sur une approche globale et propose, au-delà des indicateurs de gestion sociale, une démarche qui intègre : la mesure de performance des processus clés : à la fois les processus fonctionnels, tels que le recrutement, la formation, ou la gestion des carrières, et les processus transverses, tels que management des compétences, de la pertinence, des talents; l'évaluation des critères de création de valeur globale de la fonction ressources humaines : valeur économique, intellectuelle, humaine et sociétale. Le livre décrit le processus d'élaboration et de déploiement des tableaux de bord RH au sein du système de pilotage de l'entreprise, et précise les conditions de succès du pilotage RH et les critères d'évaluation du système.

Plus de dix milliards de dette à l'Unedic, la durée de travail la plus courte d'Europe, des milliers de seniors en pleine forme privés d'emploi : il est temps de réagir ! Face à la mondialisation, à l'incertitude des marchés, aux bouleversements technologiques, aucune entreprise, même la plus prestigieuse et la plus performante, ne peut désormais garantir un emploi à vie. La gestion des carrières, telle qu'elle était pratiquée depuis des décennies, n'a plus de sens ; il faut élargir le concept en dépassant les frontières de l'entreprise unique, redonner aux salariés les moyens de leur employabilité, réapprendre aux Français à conjuguer travail et plaisir. Dans ce second ouvrage, Joelle imbert propose : Des solutions durables en revisitant les pratiques de la GRH et en élargissant son concept ; des solutions à court terme qui permettent aux entreprises de mesurer le problème et de mettre en place des actions afin que les seniors français en âge de travailler demeurent actifs et néanmoins heureux.