Les outils de l'audit interne. 40 fiches pour conduire une mission d'audit

Le référentiel international Coso est très largement accepté et utilisé dans le monde entier comme cadre de référence pour la mise en place et le pilotage de systèmes de contrôle interne efficaces. Cette nouvelle version du référentiel Coso, venant après l'édition initiale de 1992, a été améliorée en élargissant les objectifs relatifs au reporting financier à des aspects extra-financiers et internes. Elle intègre également les nombreuses évolutions qui ont marqué l'environnement économique et opérationnel au cours des dernières années, notamment les attentes en matière de surveillance par les instances de gouvernance, la mondialisation des marchés et des opérations, l'évolution et la complexité croissante des modèles économiques ou les attentes en matière de prévention et de détection de la fraude. Le Référentiel intégré de contrôle interne a ainsi pour but de permettre aux administrateurs, dirigeants, managers et experts du contrôle de trouver une réponse circonstanciée à la question fondamentale : "L'organisation est-elle sous contrôle ?"

Le reporting financier est un élément crucial de la communication d'une organisation. Au-delà des exigences réglementaires et fiscales, il en va de sa réputation et de sa capacité à susciter la confiance des investisseurs et des établissements de crédit. C'est pourquoi les organisations déploient leur système de contrôle interne et l'utilisent comme levier de la fiabilité de leur reporting financier... Encore faut-il que ce dispositif soit efficace. Le Recueil étaye par des méthodes pratiques et des illustrations la mise en oeuvre, dans le cadre de la préparation des états financiers, des composantes et des principes présentés dans le Référentiel intégré de contrôle interne du COSO. Il n'a pas vocation à remplacer ni à modifier ce Référentiel mais plutôt à le compléter. Les outils d'évaluation, inclus sur une clé USB jointe à cet ouvrage, fournissent des modèles et des scénarios pour évaluer chaque composante ou principe du Référentiel. L'efficacité de tout système de contrôle interne (y compris ceux qui ne se limitent pas au reporting financier) peut ainsi être documentée à l'aide de modèles (importables et réutilisables, aux formats PDF et Excel). Des scénarios illustrent très concrètement l'utilisation des modèles proposés.

Traduction en français du second rapport COSO, ce livre est un véritable outil pour les dirigeants confrontés à la complexité opérationnelle du management des risques. Adaptable à toutes les organisations, il constitue un socle méthodologique indispensable pour tous les professionnels de la gestion des risques ainsi que pour les auditeurs et consultants internes et externes. Il est également un manuel incontournable pour les étudiants et lesenseignants. Dans un environnement économique fortement concurrentiel et en constante évolution,cet ouvrage ne s'intéresse pas uniquement à la gestion des risques mais contribue aussi à identifier puis exploiter les opportunités nouvelles, source d'avantages concurrentiels. Biographie de l'auteur Fondé en 1965, l'IFACI (Institut Français de l'Audit et du Contrôle Internes www.ifaci.org) est chargé, enFrance, de représenter la profession d'audit interne, de promouvoir son développement et de servir lesauditeurs internes notamment en organisant des colloques et des séminaires de formation et en publiant revues et ouvrages. L'Institut fédère 3 000 auditeurs issus de 650 organismes publics et privés et bénéficie, par son affiliation à l'IIA (The Institute of Internal Auditors), d'un réseau de plus de 100 000 spécialistes de l'audit répartis dans 160 pays.PricewaterhouseCoopers (www.pwc.com/fr) est la première organisation mondiale de prestations deservices intellectuels avec plus de 122 000 personnes dans 144 pays et en France, plus de 3 700 personnesréparties dans 25 bureaux. Ses services sont organisés en deux grands métiers: Audit et Advisory(regroupant les activités d'accompagnement aux transactions ainsi que celles relatives à l'amélioration de la performance, au management des risques et au contrôle interne). Des équipes sont également dédiées aux PME.Landwell, cabinet d'avocat correspondant de PwC, accompagne ses clients dans la réussite de leursopérations nationales et internationales, tant en matière juridique que fiscale. Le cabinet comprend 400 avocats présents dans 9 grandes métropoles françaises.