Minorations, minorisations, minorités. Etudes exploratoires

Les cultures régionales dans leurs manifestations les plus diverses et le développement économique établissent des relations complexes et rarement étudiées qui sont au coeur de cet ouvrage. Issu d'une coopération entre des chercheurs venus de disciplines différentes (sociologie, ethnologie, économie, gestion, sociolinguistique...), ce livre souligne la nécessité d'approcher un même objet (le développement des territoires) avec des méthodes et des outils différents. A travers des études de cas, réalisées dans trois régions, les auteurs mettent à jour les liens et les implications multiformes entre les cultures régionales et le développement économique. Dans ces régions historiques à forte "identité" symbolique, caractérisées par une culture - dont la langue fait largement partie comme marqueur de leur identité -, les pratiques culturelles engendrent une dynamique qui soutient notamment la commercialisation de produits régionaux ou marqués comme tels, le tourisme ou le marché de l'emploi. Qu'il s'agisse de la "provençalité" ou de la "bretonité" d'un produit, de la pluralité linguistique alsacienne, de l'image subjective positive à laquelle renvoient ces caractéristiques aussi bien chez les chefs d'entreprise que chez les usagers, ce sont bien les cultures et les langues régionales qui forment la base de cette partie des activités économiques. L'approche multidisciplinaire proposée par cet ouvrage documente la variété des domaines concernés. II démontre aussi que, dans les régions plurilingues à forte identité, visibilité culturelle, traditionnelle ou innovante, cultures régionales et dynamisme économique ont partie liée.

Nouvellement nommé manager, promu ou recruté, vous voilà confronté à un défi de taille : réussir votre prise de poste. Vous devez être opérationnel et performant rapidement, tout en découvrant votre nouvelle structure et ses équipes. Alors, comment instaurer une relation de confiance avec vos collaborateurs ? Comment réussir vos premiers pas opérationnels ? Comment gérer votre temps, votre stress et la surcharge d'informations ? A partir d'un exemple concret et inspirant, l'auteur retrace les étapes clés de la première année dans une nouvelle fonction managériale. Il propose une méthode structurée, nourrie de conseils éprouvés, pour vous aider à prendre vos marques avec justesse et efficacité. En posant un diagnostic clair de votre environnement et en vous appuyant sur des questions d'autocoaching, vous apprendrez à garder le cap et à poser les bases solides d'une intégration réussie.

Vous venez d'être nommé, recruté ou promu, et votre sentiment de solitude est souvent très présent. Paradoxalement, le soutien et l'aide vous manquent. Vous avez souvent le sentiment de ne pas pouvoir en demander car cela pourrait représenter un premier aveu de faiblesse. Ce livre s'adresse aux managers en situation de changement de poste. Il décrit l'expérience vécue de Vincent, 40 ans, qui change d'entreprise et s'apprête à relever un nouveau challenge dans une carrière déjà bien remplie. "Je viens de décrocher un job à la hauteur de mes ambitions, je dois faire face et ne pas décevoir", se dit Vincent au moment de sa prise de fonction. A la lumière de faits réels vécus, l'auteur relate les 12 premiers mois d'une prise de poste en mode séquentiel. Il analyse, illustre et propose différentes approches, toutes expérimentées. A travers cet ouvrage, il modélise un processus d'intégration et de développement réussi d'un manager faisant face à un nouveau défi professionnel. Et face aux difficultés rencontrées, il propose des pistes pour réussir dans votre nouveau poste de manager.