Projets transversaux Pour une mise en oeuvre rapide et maîtrisée. De la stratégie au terrain

La mise en ?uvre est le maillon faible des grands projets stratégiques et transversaux: ce livre présente une méthodologie pour réussir la phase d'exécution. La plupart des stratégies, aussi brillantes soient-elles, échouent au moment de l'exécution. Ce livre vous propose une méthode pour mettre en ?uvre efficacement votre stratégie et sécuriser son implémentation. Le succès d'un grand projet transversal nécessite la mobilisation de collaborateurs qui ne vous rapportent pas tous. Il dépend aussi de facteurs spécifiques à maîtriser, depuis la conception jusqu'à la manière de déployer et au mode de pilotage. Les auteurs présentent les conditions de succès et les leviers d'action correspondants à travers sept clés de mise en ?uvre. Leur approche concrète et opératoire est illustrée par de nombreux exemples issus de leur expérience.
Biographie: Jean-Marie Hours est directeur général de la Caisse d'Épargne de Picardie, dont il a piloté le projet stratégique. Jean-Christophe Berlot (Centrale, Stanford), après une carrière industrielle, enseigne à l'École Centrale de Paris et au MBA de l'ESCP-EAP. José-Luis Bustamante (Arts et Métiers, École Supérieure des Techniques Aérospatiales) est tuteur à l'Essec.