Evaluation des entreprises

L'auteur partage son parcours de chercheur autour des thèmes de la gouvernance des entreprises et des caractères particuliers des entreprises familiales. L'ouvrage ne se contente pas de remettre en perspective voire en question les cadres existants. En se concentrant sur la famille comme noyau de la gouvernance, il s'émancipe du postulat d'acteurs économiques agissant de manière isolée et purement rationnelle. Il montre combien les émotions, les liens familiaux et les conflits, notamment au moment de la succession, modèlent la gouvernance d'une manière que ni la théorie de l'agence, ni même la gouvernance partenariale, voire cognitive, ne parviennent à expliquer totalement. Un ouvrage refondateur tant pour les professionnels que pour les chercheurs qui visent à comprendre non seulement les entreprises familiales mais également la nature profonde de toute organisation.

Appréhender la succession exclusivement sous l'angle rationnel, c'est-à-dire à travers des considérations financières, juridiques et fiscales, présente un intérêt mineur tant les facteurs psychologiques y occupent une place considérable et font d'elle une opération chargée d'émotions. La principale contrainte à la préparation d'une planification successorale réside dans les résistances psychologiques des acteurs, notamment celles du dirigeant en place. Dans les périodes de succession, l'entreprise familiale affronte des changements dans les " patterns " des liens familiaux qui érodent le degré de confiance mutuelle, si tant est que celle-ci existe ou ne soit que le reflet d'intérêts partagés à un moment. De ce fait, il convient d'intégrer explicitement les préférences individuelles des différentes parties prenantes à la succession afin de déceler les biais comportementaux qu'elles peuvent engendrer. L'existence de ces biais doit favoriser, dans la perspective d'une bonne gouvernance, la mise en oeuvre de mécanismes régulateurs. Les contributeurs de cet ouvrage sont membres du Crefe, Centre de recherche sur les entreprises familiales et entrepreneuriales, think tank créé par le Professeur Hirigoyen en 2017, qui s'attache à révéler l'universalité du modèle de développement de l'entreprise familiale et entrepreneuriale, pour une croissance durable et profitable à notre société contemporaine. Dans les différentes contributions de cet ouvrage, les auteurs s'appuient à la fois sur les travaux de la communauté scientifique et sur leurs propres recherches, témoignant de leur expertise sur les questions abordées. Ouvrage sous la direction de Gérard Hirigoyen, avec les contributions de Alexis Annes, Yann Arnaud, Sami Basly, Patrice Charlier, Michaël Coulardeau, Mèdéssè C. F. Gandégnon, Philippe Gillet, Anne Goujon Belghit, Amira Hammouda, Gérard Hirigoyen, Marine Jaunarena, Mohamed Ouiakoub, Jean-Pierre Pichard-Stamford, Guillaume Plaisance, Thierry Poulain-Rehm, Valérie Tandeau de Marsac, Amélie Villéger et Pascale Weber.

Entité économique particulière, l'entreprise familiale, fusion de la logique économique et de la logique familiale, dispose d'une solidité certaine en ces temps de crise qui touchent PME et grandes entreprises. Sa robustesse reconnue ne doit pas, toutefois, occulter ses relatives faiblesses. L'entreprise familiale de moyenne et petite taille en particulier peut sembler vulnérable à cause d'un manque de ressources et d'une forte orientation indépendante. Assez fréquemment, la PME familiale est décrite comme une organisation faiblement active sur les marchés internationaux. Cet ouvrage s'attèle à vérifier cette description par le biais d'une étude théorique et empirique de la stratégie d'internationalisation de ce type d'entreprise.

Comprendre comment les cinq fonctions de l'entreprise convergent vers un même objectif. Les moyens d'analyse indispensables pour la mise en ?uvre des outils de gestion. Un travail de synthèse dans les cinq grandes disciplines de gestion. Les bases d'une compréhension synthétique de la gestion. Cet ouvrage couvre les principales fonctions de l'entreprise. Il débute par le marketing car nulle entreprise ne peut durablement survivre sans être reliée aux attentes de ses clients, actuels et potentiels. Il traite ensuite de la production, qui doit offrir les moyens de répondre à l'analyse du marché. Leur succèdent la gestion financière, guide et censeur de la bonne gestion, ainsi que la gestion des ressources humaines qui détient les clés de l'énergie vitale de l'entreprise. La stratégie enfin, comme outil synthétique de réflexion et d'action au service de l'entreprise, termine le manuel. Il s'agit d'un véritable manuel de gestion, écrit par des spécialistes universitaires reconnus, qui ont pu confronter leurs enseignements et la pratique de la gestion. Ils ont veillé à ce que chaque principe, chaque technique, chaque outil de gestion fasse l'objet d'une présentation à la fois simple, utilisable et susceptible d'être approfondie.