Les fonctions analytiques

Réformer l'école, refonder l'entreprise, transformer la société, voici les trois axes qui structurent le projet de société de Michel Hervé. Cet ouvrage est un plaidoyer pour l'instauration d'une véritable démocratie concertative, construite sur la confiance entre les individus. Ce modèle n'est pas simplement politique, sa force est de pouvoir s'appliquer dans les entreprises, les écoles, les universités, les hôpitaux, les familles... Michel Hervé en fait l'expérience depuis plus de 40 ans, dans son groupe organisé sur un mode concertatif. Il propose de transformer radicalement les méthodes de management. Mais cette refondation interne des entreprises ne peut suffire en elle-même. L'école doit elle aussi évoluer, pour former des individus plus libres et plus créatifs. Collaboration, créativité, intelligence collective, pensée écologique : si ce cercle vertueux est enclenché, nous serons prêts pour une révolution de la confiance.

Résumé : Cette nouvelle ère est caractérisée par l?horizontalité, l?acentralité, la responsabilité et l?adaptation innovante. Promesse d?ouverture, d?échange et de création, elle favorise l?attention à la nature, la paix sociale et l?épanouissement personnel. Seulement, pour pouvoir pleinement bénéficier de ses fruits, il nous faut adopter un mode de gouvernance qui garantisse, à chaque échelon de l?exercice du pouvoir, à la fois la participation et la représentation, la liberté et l?égalité, la fraternité et l?acentralité, le holisme et l?harmonie, à rebours de la monarchie politique et économique. Ce mode d?organisation fractal, valable aussi bien dans l?entreprise, dans la société française et au niveau mondial, c?est la démocratie concertative.

Sur un thème essentiel pour les prochaines années, qui passionne visiblement les jeunes et les internautes - l'exercice d'une démocratie réelle dans des organisations emblématiques telles que l'entreprise et la ville, favorisé par l'irruption massive des technologies de l'information - l'auteur fait le récit et tire la leçon d'une expérience exceptionnelle qu'il a initiée et développée pendant près de trente ans à la fois en tant que PDG d'Hervé Thermique et maire de Parthenay (Poitou-Charentes). Son témoignage sur le vif, autocritique, raconte une démarche inédite appliquée simultanément avec les salariés dans le monde du travail, et avec les citoyens sur un territoire. Mais ce qui est remarquable est la mise en cause volontaire de cette approche par un chercheur du CNRS et par les acteurs directement impliqués. Ce livre "triple" et tout à fait hors norme confronte ainsi les points de vue du pionnier, Michel Hervé, de son contradicteur, Alain d'Iribarne, et des acteurs de terrain rassemblés dans l'entreprise et à l'Ecole de Paris du management par Elisabeth Bourguinat. L'ensemble est passionnant, vivant, accessible et se lit comme le roman vrai d'une expérimentation de démocratie participative. A consulter impérativement par tous ceux que le thème mobilise ou révulse... Hiérarques, idéologues, petits chefs et patrons autoritaires vont détester... ou se convertir! Biographie de l'auteur Michel Hervé, PDG du groupe Hervé; Alain d'Iribarne, directeur de recherche au CNRS, administrateur de la Maison des sciences de l'Homme; Elisabeth Bourguinat, rédactrice free-lance, secrétaire de l'association d'habitants Accomplir (Paris Ier).