La stratégie du projet latéral. Comment réussir le changement quand les forces politiques et sociale

Pour lui permettre de survivre dans un univers en soudaine mutation, l'entreprenant s'est donné pour mission de transformer son organisation. Cet entreprenant courageux est le héros de ce livre: il n'a pas seulement l'idée d'un avenir meilleur, il a surtout l'intention de le construire. Là, les choses se corsent, car il a en face de lui une organisation intelligente, organisée hiérarchiquement qui peut se mobiliser en sa faveur, ou au contraire lui mettre des bâtons dans les roues. Le présent ouvrage lui propose une méthode opérationnelle pour booster l'intelligence de son organisation et sauter ainsi l'obstacle qui paraissait insurmontable. Ce livre révèle une « magie »: l'architecture collaborative des organisations (ACO). Elle s'appuie sur les acquis des sciences politiques et des méthodes d'architecture de systèmes. Illustrant son propos par de nombreux cas réels, expliqués grâce à l'architecture collaborative des organisations, Olivier d'Herbemont nous fait découvrir une voie nouvelle dans cette quête du graal que constitue la transformation des organisations. « Un livre qui fera date parce qu'il touche un des sujets les plus centraux des organisations » Alain Bloch, (CNAM, HEC Paris School of Management) Olivier d'Herbemont est consultant. Spécialisé dans la conduite de projets complexes, il préside l'Agence de Transformation des Organisations, BelleAventure.