Actes de la recherche en sciences sociales N° 193, juin 2012 : Le conseil de l'Etat (1). Expertise p

Véritables « médecins des affaires », les ingénieurs-conseils évaluent l'état de santé d'institutionspubliques comme d'entreprises privées, et proposent des « thérapeutiques » visant à corriger lesdysfonctionnements constatés. Mais ces diagnostics et remèdes, derrière leurs atours objectifs etscientifiques, sont autant d'affirmations normatives sur le monde économique et la division sociale;mis en oeuvre par les dirigeants commanditaires de l'expertise des ingénieurs, ils deviennent mêmeconstitutifs des réalités sociales.Retraçant à la lumière des concepts bourdieusiens la genèse de la profession d'ingénieur-consultant,Odile Henry nous emmène donc au coeur de l'incessant processus de production symbolique etidéologique de l'ordre social.Placée, dès l'origine, au coeur de luttes entre Etat et domaine civil, imprégnée de saint-simonisme,nourrie des apports conflictuels du taylorisme et de la doctrine administrative, la profession est l'objetd'âpres luttes d'influence. Elle trouve ensuite, dans le régime de Vichy et son nouvel ordre juridique,un « nouvel espace des possibles », éclairant le rôle décisif de l'Etat dans la constitution d'une telleautorité.Un grand ouvrage de sociologie historique, dans le sillage de Bourdieu.

Henry Kissinger raconte deux mille ans d'histoire de la Chine, qu'il connaît intimement. Quelle vision du monde et de l'Occident ont les Chinois? Comment envisager nos relations avec ce géant du siècle à venir...L'ancien secrétaire d'État fait d'abord ?uvre d'historien. Il explique sur quels fondements s'est bâti l'Empire du Milieu: nul autre pays ne peut se vanter d'avoir connu une civilisation ininterrompue aussi longue, ni d'entretenir un lien aussi intime avec ses principes classiques de stratégie et d'art politique. C'est ensuite une histoire dont il a été un acteur essentiel que Kissinger retrace: celle des relations houleuses entre les États-Unis et la Chine, de la guerre de Corée au voyage de Richard Nixon à Pékin en 1972, jusqu'aux conséquences internationales des événements de la place Tiananmen 1989. Nourri d'anecdotes de première main et d'archives inédites, cet ouvrage magistral invite le lecteur dans les coulisses de la vie diplomatique du dernier demi-siècle et donne à comprendre les enjeux de demain. Henry Kissinger a été conseiller à la Sécurité nationale, puis secrétaire d'État sous Richard Nixon et Gerald Ford. Il a également conseillé de nombreux autres présidents américains en matière de politique étrangère. Il a été lauréat du prix Nobel de la paix en 1973. Traduit de l'anglais (États-Unis) par Odile Demange et Marie-France de Paloméra. « Un ouvrage fascinant [?]; un portrait de la Chine fondé sur la connaissance intime et directe qu'a eue Henry Kissinger de plusieurs générations de leaders chinois. » Michiko Katutani, The New York Times « Kissinger reste le plus grand auteur de mémoires de tous les secrétaires d'État et même les présidents de la période moderne. » James Mann, Slate.com « Une fascinante analyse des rencontres de Kissinger avec les leaders chinois. » Jon Halliday, The Telegraph « Il y a quelque chose de formidable à s'entendre raconter l'histoire par quelqu?un qui y a assisté tout du long. » Jeffrey Wasserstrom, Time magazine

Au-delà des dénonciations de la technologie prométhéenne, s'appuyant sur les acquis de la recherche économique et d'autres disciplines des sciences sociales, cet ouvrage pionnier rassemble les pièces d'un puzzle dispersé. Le motif en est clair: dégager les axes d'une gouvernance des nouveaux risques. Celle-ci repose sur trois piliers qui organisent le panorama offert: la précaution - de la théorie du risque à celle des régimes politiques dans un univers à la fois non probabiliste et controversé; la prévention et la gestion de crises - dont les traits saillants sont montrés à partir de trois cas exemplaires: la contamination criminelle d'un produit pharmaceutique; la destruction du réseau électrique québécois en 1998; l'épidémie de la vache folle au Royaume-Uni; l'assurance des risques à grande échelle (désastres naturels, catastrophes technologiques et terrorisme de masse) qui, avérés ou potentiels, bouleversent l'économie de l'assurance.Pourquoi un Traité? La raison en est que si l'on veut éviter le désarroi des responsables, la défiance des citoyens et que ne se creuse le fossé entre décideurs et société, la gouvernance des nouveaux risques doit désormais s'apprendre et s'enseigner. Quatrième de couverture Au-delà des dénonciations de la technologie prométhéenne, s'appuyant sur les acquis de la recherche économique et d'autres disciplines des sciences sociales, cet ouvrage pionnier rassemble les pièces d'un puzzle dispersé. Le motif en est clair: dégager les axes d'une gouvernance des nouveaux risques. Celle-ci repose sur trois piliers qui organisent le panorama offert: la précaution - de la théorie du risque à celle des régimes politiques dans un univers à la fois non probabiliste et controversé; la prévention et la gestion de crises - dont les traits saillants sont montrés à partir de trois cas exemplaires: la contamination criminelle d'un produit pharmaceutique; la destruction du réseau électrique québécois en 1998; l'épidémie de la vache folle au Royaume-Uni; l'assurance des risques à grande échelle (désastres naturels, catastrophes technologiques et terrorisme de masse) qui, avérés ou potentiels, bouleversent l'économie de l'assurance. Pourquoi un Traité? La raison en est que si l'on veut éviter le désarroi des responsables, la défiance des citoyens et que ne se creuse le fossé entre décideurs et société, la gouvernance des nouveaux risques doit désormais s'apprendre et s'enseigner.