L'instant pur. Propos sur l'art et la création

Marseille, en 1942, est un peu la "capitale culturelle" de la "zone libre". Christian Harrel-Courtès a vingt ans, et n'hésite pas à transformer un simple bulletin ronéotypé en revue, avec la complicité d'un jeune éditeur, Robert Laffont. Cela devient : Fusées. L'auteur se souvient du contexte et du dynamisme intellectuel marqué par les revues Confluences, Poésie 42, Fontaine, Les Cahiers du Sud, etc. Très vite, un réseau se constituera et des échanges inter-revues s'effectueront. Fusées peut s'enorgueillir de ses signatures : Luc Estang, René Daumal, Paul Eluard, Pierre Klossowski, René Barjavel, Michel Mohn... Mais l'auteur ne se borne pas à présenter une revue, il nous fait rencontrer ses deux mentors : Marcel Brion l'historien de l'art, et le père Bruckberger, déjà indiscipliné. Il nous convie aux soirées de la comtesse Pastré où rivalisent Lanza del Vasto, Luc Dietrich et tant d'autres artistes. Il nous accompagne dans la maison louée par les surréalistes en transit, ce qui nous vaut un beau portrait de Breton, dans un débat avec le philosophe Gaston Berger, père du chorégraphe Béjart, ou encore chez lui en présence de Paul Valéry ou d'André Gide. Refusant de se soumettre à l'autorité allemande, Fusées s'éteint à la fin de 1942. Pourtant dans le ciel des lettres, elle brille de tous ses feux... Ce témoignage est une remarquable contribution à l'histoire des revues et, plus généralement, à l'histoire intellectuelle de cette période très particulière.

La cyberstratégie en tant qu' "art de gouverner (diriger) par l'emploi d'actions efficaces au travers de systèmes d'information, de communication et de contrôle au sein de ce nouveau champ stratégique qu'est le cyberespace" s'applique à de nombreux secteurs d'activité. Dont les domaines économique et financier où l'emploi et même la dépendance à l'égard des innovations nées dans le monde numérique ne manquent pas d'interroger sur ses modalités et conséquences. Un développement qui implique des stratégies spécifiques obligeant à une connaissance d'un environnement, de ses acteurs et de ses enjeux. Or si le cyberespace recèle et génère de véritables opportunités, il est aussi l'incubateur et le diffuseur de sérieuses menaces : de sa dualité découle de facto une cyberstratégie qui repose sur le triptyque suivant : défensive, résilience, offensive. Ce livre n'a pas pour ambition de se substituer aux décideurs et investisseurs par une liste de recommandations mais de leur offrir un panorama de la situation contemporaine dans les sphères économiques et financières afin de faciliter l'appréhension des ressorts d'un univers pardonnant peu à ceux qui n'y sont pas initiés. Tout en ébauchant des pistes de réflexion en vue de l'établissement d'une cyberstratégie adéquate, en replaçant l'Homme au centre du processus décisionnel. L'ouvrage se destine aussi aux différents acteurs des écoles de commerce, des instituts d'informatique, des institutions militaires, aux amateurs de questionnements sur les interactions entre le monde numérique et celui des affaires ou de la finance, et enfin aux spécialistes de perspectives stratégiques contemporaines.