Comprendre l'Europe

Dans le monde " globalisé " et " dérégulé " actuel, les entreprises ne peuvent plus vivre seules exposées à une concurrence sans frontières : il faut être gros pour avoir des prix de revient compétitifs, il faut être plusieurs pour partager des frais de recherche importants, il faut trouver des partenaires à l'étranger pour accroître très rapidement ses ventes... Chaque fonction de l'entreprise, à sa manière, ressent la nécessité d'alliances avec d'autres sociétés. Et ceci est aussi vrai pour les grandes sociétés que pour les PME. Or si le besoin de rapprochements est immense, la technique est absente. Chaque jour, des dizaines de chefs d'entreprises s'engagent dans des prises de participations, des joints-ventures ou des consortiums, sans beaucoup de méthode : chacun découvre seul le métier de " bâtisseur d'alliances ". Car il y a un métier dans la manière de préparer son alliance, de contracter, puis de conduire les opérations avec deux partenaires ou plus qui appartiennent à des cultures différentes. De plus les compétences à réunir pour réussir sont très diverses, financières, juridiques, organisationnelles, humaines. Dans ce livre, Jean-Pierre Guth propose une démarche pragmatique et met son savoir-faire professionnel à la disposition des dirigeants d'entreprises, cadres opérationnels et négociateurs impliqués dans des opérations de rapprochement.

Un nouveau mode d'organisation fondé sur le partenariat à tous les niveaux. Une analyse solide qui s'appuie sur une enquête terrain. Une lecture passionnante, véritable voyage au pays de la smart. En quatre ans, sans fonds propres, Nicolas Hayek et ses partenaires ont développé un nouveau concept de véhicule, construit une usine, organisé une société nouvelle de plus de 2000 personnes, lancé une nouvelle marque automobile au moment où tous les constructeurs se regroupaient. La smart, résultat d'un tour de force managérial, s'est imposée et a inspiré l'industrie automobile tout entière. Un savoir-faire stratégique a été développé, l'ingénierie de partenariats, pour réunir les meilleurs associés et focaliser leurs énergies. Une nouvelle relation client-fournisseur s'est établie entre le constructeur et les équipementiers. L'approche modulaire du produit préfigure une forme d'organisation industrielle destinée à se développer avec un nouveau métier : " fournisseur de module ". Le regroupement des partenaires dans une même enceinte nécessite un dispositif original de pilotage social d'un site. A la lecture de l'aventure " smart ", avec ses difficultés et ses succès, le lecteur transformera sa propre vision de l'entreprise.

A la fin du volume précédent, nous avions laissé Gnondpom et Tyneth, les deux petits trolls, dans une bien fâcheuse posture, en passe de se noyer... Nous les retrouvons humides et en voie d'instruction, puisque Lady Romande n'a pas renoncé à en faire des trolls éduqués. Heureusement, Waha, Pröfy et Tetram vont venir à leur rescousse, alors qu'ils sont sur le point être vendus comme esclaves dans une terrible manufacture... Les tomes 12 et 13 forment une histoire complète.