Grosse légume, reine des pommes & herbes folles. Les secrets de 1001 expressions fleuries et fruitée

Au Ve siècle, dans une chefferie franque proche de la mer du Nord, un soldat germain nommé Chilpéric exerce le pouvoir sur la Belgique Seconde (Flandres et Champagne actuelles) pour le compte de l'Empire romain. Cette chefferie est à l'origine de la France: de Chilpéric est issue la première des quatre dynasties qui ont forgé notre histoire. De 466 à 1870, à l'exception de deux brefs intermèdes (1792-1804 et 1848-1851), la France a été une monarchie. Et une monarchie héréditaire. Pour que perdure sa lignée, le monarque a besoin d'un héritier, Au souverain il faut une épouse féconde. Plus de cent vingt jeunes femmes ont ainsi partagé le sort d'un roi ou d'un empereur, jouant un rôle patrimonial et politique fondamental, quoique ignoré de la plupart des livres d'histoire. Cet ouvrage leur rend leur place, au côté de leurs époux. Plus de deux cents articles biographiques donnent de quinze siècles de pouvoir royal une image haute en couleurs, tissant, d'Adélaïde à Wisigarde, une tapisserie chatoyante. A ces articles font écho des hors-texte en couleur. Des cartes rendent compte des changements de frontières du territoire français. S'attachant à la transmission de la mémoire, des illustrations inédites (enluminures, tapisseries, imagerie populaire, matériel pédagogique, illustrations de livres d'enfants,..) offrent un regard inattendu sur notre passé. L'information est complétée par de nombreux encadrés et d'importantes annexes: listes des couples souverains et des règnes des rois et empereurs, chronologie du début de l'ère chrétienne à 1871, tableaux généalogiques, lexique, bibliographie. Plusieurs index et de nombreux renvois facilitent la consultation de cet indispensable ouvrage de référence.

Est-ce le désir de changer ou de "gagner plus" qui fait qu'un beau matin, prenant ses cliques et ses claques, l'héroïne de ce roman quitte la place où elle était bonne à tout faire ? Non, ce n'est pas le désir de gagner plus, c'est le désir d'être "une libre" , de vivre sa vie sans la passer à travailler pour les autres. Elle part donc, avec quatre boîtes en carton ficelées contenant ses affaires, principalement des lettres et des chaussettes. Son but : s'asseoir sur un banc et écouter les oiseaux chanter en regardant les passants passer. Mais un tel programme, aussi simple qu'il paraisse, ne va pas sans difficultés : ou bien il n'y a pas de bancs, ou bien il n'y a pas d'oiseaux, ou bien les bancs sont pris, ou bien le voisinage ne lui convient pas. Alors, pour trouver un endroit qui lui plaise, elle se promène dans les rues, prend le métro, prend l'autobus, non sans démêlés avec les personnes qui veulent attenter à sa liberté. Elle pense beaucoup et se pose des questions difficiles. En trois jours, heureuse mais perpétuellement révoltée, elle va jusqu'au bout. Dans son histoire exemplaire, l'humour est toujours présent, la tendresse surgit parfois. C'est un hymne parodique à la liberté. Et la liberté finit par triompher, à travers une aventure d'une parfaite dérision.

Dans les années à venir, la fonction publique va connaître de profonds bouleversements (approfondissement de la décentralisation et de la déconcentration, informatisation de l'administration, mise en oeuvre de la LOLF, gestion des départs en retraite et mise en place progressive d'une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, promotion des notions d'efficacité et d'efficience dans le secteur public, concurrence accrue entre ce dernier secteur et le secteur privé) qui vont faire évoluer en profondeur les logiques et pratiques de GRH dans les fonctions publiques d'État, territoriale et hospitalière. Longtemps cantonnées dans une logique administrative, égalitariste et statutaire, ces pratiques paraissent converger de plus en plus, parfois d'ailleurs sans esprit critique, vers celles des entreprises privées érigées en idéal normatif. On retrouve ainsi un certain nombre de thèmes et de chantiers familiers aux spécialistes de la GRH des structures privées, comme l'individualisation de la rémunération, la gestion des compétences, des carrières ou encore de la formation professionnelle, l'évaluation des personnels, la mise en place de démarches de gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences, etc. Dans une conjoncture où les doléances et les critiques de la société civile trouvent souvent un écho bienveillant dans les médias, la fonction publique ne paraît plus pouvoir s'exonérer d'une recherche d'amélioration continue de ses prestations, souvent ajournée. Cela pose par suite, en filigrane, la délicate question de la compatibilité des normes et de l'idéologie gestionnaires avec les notions de service public et d'intérêt général. C'est à ces évolutions présentes et futures, que divers spécialistes de la GRH, du management et du droit public, praticiens et chercheurs, ont apporté des réponses ou tenté de le faire lors du colloque organisé les 15 et 16 juin 2006 à l'Université de Lille 2 par MM. Stéphane Guérard et Philippe Pailot. Ce sont les actes principaux de ce colloque qui font l'objet de cette publication.