Management interculturel, altérité et identités

Regroupant les contributions de trente-quatre auteurs issus de cinq pays européens, cet ouvrage aborde les diverses facettes du partage d'emploi (en anglais job sharing). Mettant l'accent sur les conditions de réussite de cette forme particulière de travail et d'emploi, il propose des réflexions liées aux changements de paradigmes au sein des entreprises, dans la mouvance de l'économie collaborative et digitale. Tenant compte des changements fondamentaux qui se cristallisent par le biais de nouvelles pratiques économiques et des défis tels que la rétention de talents et la pénurie de personnel qualifié, ces diverses analyses sont en lien avec l'évolution des marchés de l'emploi en Suisse, en Allemagne, en Grande-Bretagne, en France et en Hongrie. Les avantages et les limites du partage d'emploi y sont explorés. Plusieurs auteurs examinent les conditions nécessaires à la réalisation d'un job ou d'un top sharing efficace, sur la base d'expériences dans leur pays. Ces perspectives mettent en lumière la compréhension du job sharing pour qu'il devienne un vrai modèle de succès pour les employés, les entreprises et la société en général. L'ouvrage comprend des textes en trois langues, le français et l'allemand étant privilégiés. Une longue introduction en français, en allemand et en anglais facilite la lecture de l'ensemble. (cf. Deutsche Übersetzung p. 373 ; cf. English Translation p. 374)

Le défi interculturel concerne autant nos contemporains que l'univers des entreprises et des organisations. Les communautés virtualisées sur la Toile, les équipes déspatialisées de travail, les formes nouvelles de mobilité géographique, la création d'universités d'entreprise remettent en question les catégories d'une analyse culturelle centrée trop longtemps sur les seules différences nationales et des frontières bien découpées. Le management interculturel est né d'une critique d'un modèle universel de gestion qui serait partout efficace. Cette critique est plus que jamais d'actualité. Loin d'être dissouts dans la mondialisation, les ancrages culturels et identitaires trouvent de nouvelles ressources et formes d'expression qu'il s'agit de partout repérer pour agir. Rassemblant chercheurs, consultants et praticiens de plus de vingt pays, cet ouvrage explore de nouvelles pratiques interculturelles dans le champ du travail et favorise des retours d'expérience utiles. L'arrachement à ses propres habitudes et cadres de pensée est un travail exigeant et continuellement à reprendre. Ce livre démontre que "l'intelligence de l'autre" (Sauquet et Vielajus, 2007) est un levier indispensable du management interculturel. Le doute n'empêche pas les convictions pour vivre le défi d'entreprendre.

Et si manager, c'était raconter de belles histoires avec style ? Et si la littérature nous disait plus de choses sur l'organisation du travail que les livres de gestion ? Et que dire des succès de librairie en management ? Cet ouvrage propose d'analyser le management, ses pratiques et ses praticiens, comme un objet de littérature pour essayer d'enrichir nos modèles gestionnaires en leur intégrant une double perspective littéraire. D'une part, le manager (et le management) y est considéré comme un sujet de la littérature : des auteure-s viennent alors, par leur puissance évocatrice, documenter de manière différente ce qu'est le management. D'autre part, le management peut être aussi lu comme une littérature : un art d'écrire des règles ; une interprétation constante de ces règles, un ensemble d'articles et de références définissant le champ ; des best-sellers... La littérature comme science peut alors devenir un outil particulièrement efficace pour comprendre la structuration de ce champ littéraire particulier qu'est le management. En cela, la littérature pourrait nous proposer deux figures nouvelles pour la gestion : le management comme roman et le manager comme romancier !

Cet ouvrage reprend une partie des actes d'un colloque international intitulé Conception et Dynamique des Organisations : sait-on piloter le changement ? qui a eu lieu en 2000 à Lausanne et à Paris. Comment décrire et analyser les mutations actuelles des organisations ? Ces transformations peuvent-elles être orientées intentionnellement ou doit-on se contenter d'en observer et analyser l'émergence ? Quelles grilles d'analyse des processus actuels de changement peuvent aider à en piloter le cours ? Tels étaient les questionnements au centre des communications et des débats. Au terme de ces deux premiers colloques, l'importance de cette problématique générale, tant pour les entreprises que pour les chercheurs a été confirmée, en raison notamment de l'accélération et de la complexification des transformations, ainsi que du caractère stratégique de ces dernières, ce dont rend compte ce premier ouvrage de la collection Conception et dynamique des organisations.