Lean UX. Concevoir des produits meilleurs avec des équipes agiles, 2e édition
Gothelf Jeff ; Seiden Josh ; Maniez Dominique ; Ri
DUNOD
29,15 €
Epuisé
EAN :9782100841509
Inspirée par les théories du Lean, du Design Thinking et du développement agile, l’approche Lean UX permet d’améliorer la conception d’un produit en travaillant de manière collaborative et itérative pour se concentrer sur ce qui compte vraiment pour les clients.Cet ouvrage de référence pour les designers UX, les responsables de produits et les développeurs vous montre comment intégrer Lean UX dans vos méthodes de travail grâce à des conseils simples et éprouvés :• Cadrez bien le problème sur lequel vous travaillez avec vos équipes.• Fournissez la boîte à outils du designer à toute l’équipe produit.• Partagez vos idées et votre vision avec votre équipe très tôt dans le processus.• Créez des produits minimum viables pour valider les idées.• Prenez en compte l’avis de l’utilisateur tout au long du cycle de vie du projet.• Rendez votre équipe plus productive en combinant Lean UX et Scrum.• Prenez conscience des changements organisationnels à mettre en place pour tirer parti de Lean UX.Cette 2eédition introduit le Lean UX Canvas, nouvel outil qui permet de regrouper dans un document unique l’ensemble des méthodes, des techniques et des processus clés.
Cet aide-mémoire est principalement destiné aux étudiants en Licence, aux élèves de classes préparatoires ainsi qu'aux candidats au CAPES et à l'agrégation de mathématiques.• Complet, il regroupe sous forme condensée plus de 1 000définitions, formules et résultats du programme d’analyse, d’algèbre, de géométrie et de probabilités ;• Pratique, il permet, grâce à sa table des matières et à son index, de retrouver facilement les éléments utiles à la résolution d’un problème.Des remarques, mises en garde et conseils insérés dans le texte contribuent à faire de cet ouvrage un outil de travail indispensable.
Fondé sur une très riche expérience clinique et sur la recension des travaux psychanalytiques, cet ouvrage présente et analyse les modalités de constitution et de développement de la vie psychique. Texte réactualisé à l'occasion de cette 3e édition.
Cet ouvrage a vocation à être utile à tous les soignants, dès lors qu’ils sont confrontés dans leur pratique quotidienne à des décisions médicales qui les interpellent au plan éthique et qu’ils veulent pouvoir y voir plus clair, pour participer à leur juste place à la décision à prendre, en assumant leur part de responsabilité. L’ouvrage utilise un langage simple, clinique, abordable pour tous. La question n’est pas de proposer des développements théoriques pour justifier les fondements éthiques des décisions. Tout au plus propose-t-on des encarts : « Pour aller plus loin », donnant quelques références plus académiques permettant au lecteur qui le souhaite d’approfondir un point ou un autre. Par contre, on trouve dans le manuel des check-lists, permettant d’être un peu systématique dans la procédure d’instruction éthique d’un cas singulier, afin de ne pas oublier une étape ou une question importante, et aussi pour être au clair avec les grands repères éthiques qui balisent et encadrent la pratique soignante.
Larson Erik W. ; Gray Clifford ; Guillotte Claude-
Prêts à gérer votre projet ? Management de projet présente les concepts, les techniques et les habiletés utilisés par le gestionnaire pour conduire les équipes vers la réussite de leurs projets. Grâce à un équilibre efficace entre la théorie et des exemples actuels, l'ouvrage reflète les enjeux de la pratique, comme la culture des organisations, les dynamiques interpersonnelles, la flexibilité, l'innovation et l'apprentissage au sein des organisations. Fidèle aux exigences du Guide du corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK) du Project Management Institute (PMI), cette troisième édition est enrichie de contenus associés à l'approche Agile et aux aspects culturels, éthiques et internationaux de la gestion de projet. Ce manuel est un guide incontournable pour les futurs gestionnaires et les gestionnaires aguerris, quels que soient la nature du projet, le contexte et le secteur d'activité visé. Des outils et des concepts mis à jour Des exercices à réaliser sur MS-Project Des exercices sur la compression d'un projet Des définitions actualisées Des coups d??il sur la pratique des nouvelles tendances en gestion de projet Des objectifs d'apprentissage par chapitre Les qualités d'un gestionnaire de projet La gestion des parties prenantes L'éthique et la gestion de projet La mémoire de projet L'art de négocier
??propos de l'ouvrage Ce livre est conçu pour être un outil pédagogique traitant, dans un ouvrage unique, les « fondamentaux » de la conduite d'un grand projet industriel. Il est structuré en deux grandes parties et quinze chapitres. Il consacre la première partie à l'analyse du concept de projet et à son émergence historique et économique de la Renaissance italienne à nos jours, et la seconde partie à l'ensemble des méthodes proprement dites de gestion et d'organisation couvrant les principes de base, mais aussi, la maîtrise des risques, la conduite de réunion ou encore la réalisation d'un tableau de bord.En fin d'ouvrage, un index franco-anglais des termes fondamentaux de la gestion de projet a été intégré ; il a pour principal objectif de s'assurer du bon usage d'un mot, d'une expression ou d'un sigle. Points forts Réviser et faire un point actualisé Sous forme rédigée, une synthèse rigoureuse, pratique et à jour de l'ensemble des connaissances que le lecteur doit avoir sur cette matière. L'essentiel des connaissances indispensables sur la matière
Piloter un projet, c’est bien plus que gérer des tâches, des délais et des livrables. C’est savoir embarquer une équipe, donner du sens, gérer les imprévus et maintenir le cap dans un environnement souvent complexe Comment franchir chaque étape avec clarté et efficacité, sans négliger la dimension humaine ...Ce petit guide vous accompagne pas à pas dans la réussite de vos projets, avec une approche accessible et concrète. Il vous aide à structurer l’action, clarifier les rôles, anticiper les risques et, surtout, placer la collaboration et la communication au cœur de votre démarche.