Agir et penser en complexité avec Jean-Louis Le Moigne. Témoignages de mises en actes
Genelot Dominique ; Avenier Marie-José
L'HARMATTAN
49,50 €
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EAN :9782296965409
Comment comprendre les mondes dans lesquels nous vivons ... Peut-on ne pas se sentir démuni devant tant de complexité ressentie ? Comment agir de manière responsable quand on a conscience de sa liberté de façonner le futur par ses actions d'aujourd'hui ? Cinquante professionnels d'horizons variés témoignent de leur manière de répondre à ces questions dans leurs pratiques quotidiennes. Ces témoignages de responsables d'entreprises ou d'associations, médecins, formateurs, consultants, pompiers, enseignants-chercheurs dans de nombreux domaines différents, ont en commun de mettre en actes des concepts développés par Jean-Louis Le Moigne. A travers la narration d'expériences vécues sur des sujets très divers, ce livre offre des pistes de réflexion et d'action précieuses pour toute personne soucieuse du sens de son action, quel que soit son champ de pratique : recherche, enseignement, formation, management, conseil, sport, santé, sécurité, travail social, économie sociale et solidaire, agronomie.
Nombre de pages
462
Date de parution
25/05/2012
Poids
685g
Largeur
155mm
Plus d'informations
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EAN
9782296965409
Titre
Agir et penser en complexité avec Jean-Louis Le Moigne. Témoignages de mises en actes
Auteur
Genelot Dominique ; Avenier Marie-José
Editeur
L'HARMATTAN
Largeur
155
Poids
685
Date de parution
20120525
Nombre de pages
462,00 €
Disponibilité
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Réflexions à l'usage des dirigeants. Le défi de la complexité appelle d'urgence de nouveaux modes de management. Pour l'essentiel, les méthodes d'organisation et de conduite des entreprises que nous utilisons aujourd'hui ont été élaborées dans leurs fondements il y a près d'un siècle, sur les principes de la science classique, mécaniste et déterministe. Aujourd'hui ces méthodes dérapent ; la complexité croissante de l'univers socioéconomique pose aux dirigeants des problèmes qui échappent aux rationalités classiques. Ce livre, conçu spécifiquement pour les dirigeants, poursuit deux ambitions : ? La première est d'éclairer le concept de complexité, de faire découvrir, de façon dense et rigoureuse, en quoi les apports des "sciences de la complexité" renouvellent totalement nos façons de penser, fortement conditionnées par la science mécaniste et la pensée cartésienne, et nous ouvrent la possibilité de concevoir l'entreprise autrement. ? La seconde est de proposer aux responsables de nouvelles conceptions et méthodes dans le domaine du management, de l'organisation, de la stratégie, de l'innovation, élaborées sur ces nouveaux fondements et s'avérant plus pertinentes en univers complexe que les méthodes traditionnelles. Un nouveau regard et un guide pour la pensée dans les situations complexes de management.
L'ouvrage part d'un constat : nos méthodes de raisonnement classique, héritées de la pensée cartésienne, sont largement inappropriées pour analyser les situations complexes que nous rencontrons aujourd'hui. L'incertain menace notre rationalité et il nous faut trouver de nouvelles réponses, de nouveaux modes de management.Ces "réflexions à l'usage des dirigeants" seront précieuses pour tous ceux qui se trouvent démunis face à la complexité croissante de l'univers socioéconomique. L'auteur s'interroge d'abord sur la notion de complexité. Il démontre en quoi les apports des "sciences de la complexité" ont conduit au renouvellement de nos façons de penser, et propose des méthodes élaborées sur de nouveaux fondements dans le domaine du management et de l'organisation de la stratégie.Mais la réponse à la complexité ne réside-t-elle pas finalement dans l'invention permanente ? Loin de fournir des recettes toutes faites, Manager dans la complexité sera un guide pour penser les situations complexes de management. --Irène Roussat
Les défis croissants de la complexité et les menaces qui s'accumulent sur notre planète appellent d'urgence de nouveaux modes de management et de gouvernance. Ce livre invite les dirigeants à renouveler leurs cartes mentales et à recourir à la pensée complexe pour faire face à ces nouveaux défis. Il poursuit deux ambitions : faire comprendre en quoi les apports des "sciences de la complexité" renouvellent totalement nos façons de penser ; proposer de nouvelles conceptions et méthodes dans le domaine du management, de l'organisation, de la stratégie, de la gouvernance, de l'innovation, élaborées sur ces nouveaux fondements.
L'année 2010 marquera, pour de nombreux pays africains surtout francophones, 50 ans d'indépendance, donc de gestion du pouvoir entre les mains des élites dirigeantes africaines. Seulement, un demi-siècle plus tard, un constat se dégage de l'ensemble des Etats africains : le développement semble s'éloigner de l'Afrique au fur et à mesure que les années passent. Pourquoi l'Afrique demeure-t-elle à la traîne malgré toutes les richesses qu'elle possède ? Le continent noir peut-il se sortir du piège de l'aide pour son développement si la bonne gouvernance s'installe effectivement et si les mentalités changent radicalement ? Compte tenu de l'apport remarquable des diasporas intellectuelles notamment chinoise et indienne pour l'émergence de la Chine et de l'Inde, la diaspora intellectuelle africaine, avec l'élection du fils d'Afrique Barack Obama à la Maison Blanche, ne constitue-t-elle pas le meilleur pilier de l'Afrique pour sortir du labyrinthe de la néguentropie ? Dans le cadre de mes recherches de plus d'une décennie, je présente également ce que l'on pourrait assimiler à une nouvelle théorie des relations Nord-Sud. Ce sont ces réflexions et interrogations auxquelles nous essayons de trouver des solutions pour l'avenir de l'Afrique avec quelques brillants intellectuels de la diaspora africaine d'Europe et d'Amérique du Nord.
Avant la conquête française, la plus grande partie de la moitié orientale du Burkina Faso actuel était occupée par les Mossis. On appelle également "mossis" les représentants de l'ordre aristocratique qui dirige ce territoire, souvent qualifié à tort d'empire, un ordre dont les institutions se sont maintenues durant les six décennies de domination coloniale. Pourquoi et comment ce système a-t-il été préservé alors même que la société toute entière vit de grands bouleversements ? Au moment de la conquête, les chefs précoloniaux n'auraient-ils pas dû être renversés et leur système aboli ? Et lorsqu'on s'approche de la décolonisation, c'est-à-dire d'une indépendance accordée à une élite "moderne" formée à l'école coloniale, la question de l'abolition des organisations traditionnelles n'aurait-elle pas dû être de nouveau soulevée ? Comment les structures politiques mossis ont-elles su se maintenir durant la période coloniale ? Selon quelles modalités ...