L'art de la table. Découpages, flambages, présentations

Proche du cercle polaire, la Norvège fascine tant par la magie de ses fjords que par son histoire légendaire. Un pays à parcourir à skis, à vélo ou sur l'eau, pour des voyageurs en quête de grands espaces et avides de sensations fortes. Vous trouverez dans ce guide : * Tout ce qu'il faut savoir pour bien préparer son voyage, s'organiser à l'avance et aviser sur place. * Des centaines d'adresses sélectionnées pour leur caractère, leur originalité, leur rapport qualité/prix. * Des itinéraires précis pour découvrir Oslo et la côte sud du Telemark, l'Osterdalen et les terres du Hedmark, la ville de Trondheim et les portes de l'Arctique, Bergen et la région des fjords. * Des cartes aussi claires que détaillées pour chaque région, chaque ville, chaque circuit... * Le portrait synthétique et vivant du pays : spécificités et usages, population, modes de vie... Ce guide vous propose de devenir l'acteur de votre voyage. En découvrant des contrées reculées ou méconnues à un rythme inédit - trekking, 4x4, canoë-kayak, randonnées... -. vous nouez un contact profond, authentique. avec toutes les richesses d un pays : son peuple et sa culture. mais aussi sa nature.

Triste sort que celui de Morneville. Car à Morneville, tout est gris. Les gens s'habillent en gris. Leurs chats sont gris même lorsqu'il ne fait pas nuit. Les téléviseurs ne diffusent que des images en noir et blanc, et tous les habitants ont les cheveux gris. Peut-être est-ce à cause de l'usine et du noir de la fumée qu'elle produit? Peut-être est-ce pour cela que le ciel est toujours gris? Triste sort que celui des habitants de Morneville.

Depuis la loi du 2 janvier 2002, le flot des réformes n'a pas cessé, au point de modifier sensiblement la construction du dispositif et de susciter une évolution des rôles des acteurs comme des décideurs. Cet ouvrage fait le point sur les évolutions législatives et réglementaires et analyse les cohérences, comme les incohérences, de la nouvelle architecture juridique incluant désormais la loi "ASV" de 2015 et la loi "Santé" de 2016. Il retrace à travers son histoire et sa géographie, l'originalité du secteur social et médico-social en en soulignant la force, la diversité et le dynamisme, mais aussi les faiblesses : les fragmentations, cloisonnements et autres obstacles à la continuité des accompagnements et des parcours, les distorsions des politiques conduites dans la perte d'autonomie, ainsi qu'une décentralisation mal pensée, préjudiciable à la cohérence des actions déployées sur le terrain. L'auteur ouvre des perspectives, en traçant six voies d'amélioration sur les deux principaux versants de la qualité : la nature des interventions directement servies aux usagers et la structuration et l'organisation des dispositifs de l'offre sociale et médico-sociale.

Résumé : La complexité croissante des organisations humaines, la pression des délais et le besoin de développement personnel des collaborateurs sont autant de raisons qui militent pour un management de type délégatif. Mais déléguer n'est pas facile. Le manager peut-il tout déléguer ? Quelles relations doit-il mettre en place avec ses délégataires et comment ? Comment peut-il contrôler ce qui a été délégué ? Cet ouvrage présente les 7 règles d'or de la délégation et leurs modalités d'application. Pour chacune d'elles, le lecteur est invité à s'auto-évaluer et à dégager des objectifs de progrès personnalisés, adaptés aux caractéristiques de son environnement organisationnel, stratégique et humain. Cet ouvrage s'adresse à tous ceux qui ont la responsabilité d'au moins une personne : du PDG à l'agent de maîtrise et au chef d'équipe en passant par le responsable de groupe de projet et le cadre intermédiaire. Il leur fournit des pistes de travail pour mieux déléguer au quotidien.