La coopération est au coeur de nos vies permettant aux individus de "faire société" : au travail ou dans la vie personnelle et sociale. Dès lors qu'un collectif est à l'oeuvre, la coopération est présente et les ressorts pour faire coopérer un collectif de travail, un groupe d'élèves ou d'habitants, une équipe sportive ou encore un réseau de professionnels ont de nombreuses similitudes. Souvent souterraine et invisible, et parfois noyée dans l'obscurité des relations humaines, c'est quand elle fait défaut qu'on s'aperçoit de son importance et de sa récurrence dans notre vie. Les faits divers, mais aussi nombre de films, romans, pièces de théâtre... qui traversent les époques, sont construites autour de la rupture d'un "pacte de coopération", preuve qu'elle est à la fois objet d'attraction et support d'histoires de vie marquant l'imaginaire des erres humains. Dés lors, quels sont les ressorts de la coopération ? Et comment les activer ? Pour répondre à ces questions, ce livre est avant tout le fruit de l'expérience. De plusieurs expériences vécues personnellement ou observées en tant que participant ou animateur de coopérations et se référant a une "expertise d'usage". En complément, l'ouvrage s'appuie sur des travaux menés par des chercheurs de différentes disciplines anthropologie, psychologie, économie, biologie, mathématique... Pour partager ces expériences, chaque chapitre est abordé à partir d'une situation de coopération qui est ensuite décryptée : quels sont ses enjeux ? Comment interpréter les comportements ? Où se situent les marges de manoeuvres ? Et quelles ressources l'animateur/trice de la coopération peut-il/elle mobiliser pour comprendre et agir ? Ces retours d'expériences sont complétés par quatre témoignages d'animateurs/trices de coopérations (au sein d'un réseau d'entrepreneurs, de groupes d'habitat partagé, d'une équipe sportive et d'une équipe de chefs de projet) qui ont pour fonction d'enrichir, nuancer, élargir voire rebondir sur les questionnements traités par ailleurs.
Trois pas pour réussir, ce n'est pas beaucoup. Pourtant, c'est possible... Si ton cerveau et toi, vous vous entendez bien. Bien s'entendre, ça veut dire : - bien se connaître ; - bien se comprendre ; - pour mieux travailler ensemble. C'est vraiment aussi simple ? Oui, parce ces trois pas t'aideront dans cinq domaines : - l'organisation ton travail ; - la compréhension de ce que tu lis ; - la mémorisation de ce qui est important ; - la confiance en toi ; - ton autonomie. On y va ? Alors bienvenue. Tu vas connaître ton meilleur ami pour la vie : ton cerveau.
Adultes comme enfants racontent des histoires. Et ils s'en racontent à eux-mêmes. Il s'en faut que toutes aient le même attrait, la même cohérence, la même utilité. Cet ouvrage sous forme de guide maniable, de lecture aisée, émaillé d'histoires, d'anecdotes et d'images, poursuit plusieurs buts : stimuler le goût de rêver et d'inventer, développer notre écoute attentive de nos semblables, offrir quelques clés pour les comprendre (ils sont semblables mais différents de nous), choisir ou inventer des histoires utiles (trouver un cadre et des personnages, structurer le récit, lui assurer une portée pédagogique), raconter des contes ou métaphores de façon vivante, proposer des méthodes d'entraînement pour y parvenir. L'ambition de l'auteur-conteur est de captiver le lecteur, de lui donner l'envie d'imaginer, choisir, aménager ou construire des histoires, de lui fournir des points de repère précis dans un langage accessible. L'intérêt d'une telle démarche pour l'éducation, la formation, la thérapie n'est plus à démontrer.
Cet écrit pamphlétaire s'adresse aussi bien aux travailleurs sociaux qu'à ceux qui bénéficient de leur aide. Sur un ton humoristique et railleur les auteurs énoncent treize règles et un abécédaire qui décrivent les principaux travers du travail social aujourd'hui. Le lecteur intéressé (l'innocent qui souhaite connaître cet univers) pourra penser que ce texte dénonce gratuitement des logiques qui peuvent paraître aliénantes et déshumanisantes, pour ne pas dire une entreprise de formatage. Les gueux (les bénéficiaires obligés du travail social) trouveront dans ces lignes une mine de conseils qui leur permettront de se sortir des impasses dans lesquelles ils se sentent piégés. Enfin, le lecteur avisé (le professionnel qui a du recul sur sa pratique) pourra juger cet écrit, soit comme un nécessaire cri d'alarme, soit comme une diatribe, un ramassis de mensonges. Mais, quand on les soumet à la question, les auteurs reconnaissent qu'ils mentent toujours...
Résumé : Professionnels, référents, soignants, accompagnants, bénévoles trouveront dans ce livre des éléments pratiques ainsi que des repères qui leur permettront d'améliorer l'accompagnement et la qualité de vie des personnes âgées tout en rendant leur propre travail plus gratifiant. Ce livre invite chaque intervenant à s'imprégner des valeurs et attitudes essentielles pour accompagner la personne vieillissante dans toute sa globalité et dans le respect de sa singularité. Ces valeurs reposent sur l'approche centrée sur la personne initiée par Cari Rogers ainsi que sur les apports de la préthérapie de Garry Prouty. L'auteure évite de partir des représentations trop faciles que l'on se fait des personnes âgées et pose un regard juste sur ce qu'elles sont réellement en tenant compte de leur potentiel. Elle les prend au sérieux dans leur manière d'être et de s'exprimer et trace pas à pas un chemin avec elles, cherchant à comprendre et à rendre possible plutôt que d'expliquer et de faire. Les personnes travaillant auprès des personnes âgées trouveront dans les nombreux exemples cités la réalité de leur pratique et seront confortées dans leur recherche d'une manière de faire centrée davantage sur la personne.
Dans Optimisez votre équipe, Patrick Lencioni transpose son intelligence pénétrante et son pouvoir de conteur dans le monde fascinant et complexe des groupes de travail. Kathryn Petersen, la PDG de DecisionTech, est confrontée à la crise suprême en matière de leadership: l'unification d'une équipe qui se trouve dans un tel état de détresse quelle risque de détruire l'entreprise tout entière. Réussira-t-elle? Sera-t-elle congédiée? Une entreprise s'effondrera-t-elle? Dans cette fable fascinante et intemporelle, Patrick Lencioni nous rappelle que le leadership exige autant de courage que d'intuition. À travers ce récit, l'auteur nous révèle les cinq dysfonctions qui font que les équipes, même les meilleures, se retrouvent souvent en difficulté. Il expose un modèle puissant et des étapes pratiques pour surmonter ces barrières courantes et pour constituer une équipe qui sera caractérisée par la cohésion et l'efficacité. Patrick Lencioni a une fois de plus écrit une fable irrésistible empreinte d'un message en apparence simple, mais néanmoins puissant, à l'intention de tous ceux qui s'efforcent d'être des chefs d'équipe exceptionnels.
Comment former une équipe idéale et tirer le meilleur parti de chacun de ses membres ? Quelles méthodes adopter pour optimiser les compétences d'un groupe ? Comment affirmer son leadership et impulser une dynamique-positive ? Ce nouvel ouvrage de la Harvard Business Review répond à ces questions essentielles en dévoilant les secrets les mieux gardés des grandes équipes. Riche d'outils concrets et de conseils pratiques, il vous permettra de réussir vos recrutements, de développer le potentiel de vos collaborateurs et de construire avec eux des relations de confiance. Vous découvrirez aussi les réflexes à acquérir pour manager avec efficacité et désamorcer les conflits. A l'heure où les équipes sont de plus en plus diversifiées et dispersées, les experts de la Harvard Business Review vous donnent toutes les clés nécessaires pour cultiver une collaboration agile et performante.
L'agilité est dans l'air du temps, mais de quoi s'agit-il vraiment ? Le but de ce livre est de vous inviter à une réflexion à la fois personnelle et collective sur cette nouvelle philosophie du travail en équipe. Plutôt que vous livrer des recettes toutes faites qui vous conduiraient tout droit dans les pièges redoutables du faux-agile, il vous aidera à trouver vous-même votre chemin. Il anticipe les objections que vous pourriez lever afin de vous guider, en déconstruisant vos habitudes, vers la nouvelle culture de l'équipe agile. Pour vous faire accéder rapidement aux fondamentaux (le sprint, le backlog, le tableau kanban, le rôle du Scrum Master, celui du Product Owner...), Claude Aubry et Etienne Appert ont imaginé des personnages et les ont placés dans des situations concrètes du devenir agile. Avec leurs talents pédagogiques respectifs, ils vous feront comprendre comment tirer un vrai bénéfice de l'agilité.