INNOVER AU FEMININ

L'abondance du salariat, liée aux époques industrielle et post industrielle - époques qui ont donné naissance à la multiplication des diplômes après guerre - résulterait en fait d'un cycle économique dont plusieurs observateurs annoncent la disparition dans les prochaines décennies. Cette phase finale devrait réactiver le processus d'accès ontologique aux ressources : l'indépendance professionnelle. Il en résulte que l'étude empirique des racines du projet entrepreneurial, projet par lequel l'acteur fabrique son propre emploi voire son entreprise, devient stratégique. La France est, un cas particulièrement intéressant puisque le pays a vécu et vit encore dans un système social de hautes protections où l'initiative est fortement réglementée, l'aversion entrepreneuriale fréquente, où les emplois de fonctionnaires et ceux du tiers secteur de l'économie solidaire, financés par les prélèvements obligatoires et les subventions, s'accroissent au rythme amplifié par les media, des nombreuses lois qui sont votées après chaque fait divers. Le dossier met en évidence qu'à la racine du projet entrepreneurial, se situe un certain type de représentations mentales, accélérant ou bloquant le phénomène, ce qui fait que seuls certains acteurs vont se lancer. II n'y a pas une seule mais plusieurs représentations entrepreneuriales et, aujourd'hui, toutes les parties prenantes s'accordent pour encourager... les Autres à s'engager sur le chemin risqué de l'aventure entrepreneuriale : l'Université pour dispenser de nouvelles formations, l'Etat pour diminuer le chômage et accroître l'assiette fiscale, les jeunes diplômés de haut niveau pour conserver à leur pro-fit le statut envié de salarié, etc. Seuls, quelques rares hauts diplômés un peu décalés, quelques résilients qui ont une revanche à prendre et souhaitent se reconstruire, une proportion significative de Français d'origine étrangère et de femmes, voient dans l'entrepreneuriat le processus adéquat pour mener à bien leur projet et se lancer dans l'aventure, avec de fortes chances de réussir. Le dossier observe et met en évidence quelques unes des conditions de cette réussite

Parmi les deux dossiers précédents sur l'entrepreneuriat (n° 31 et 32), le second a obtenu le prix 2009 du meilleur essai de langue française sur l'entrepreneuriat, ce qui a consacré cette nouvelle école suivant laquelle l'émergence entrepreneuriale serait d'abord le produit d'une allocation d'attention cognitive spécifique, structurant une certaine façon entrepreneuriale de se représenter la vie. Cette représentation, devenue prioritaire avec le virage imposé par la crise mondiale des finances publiques, est reprise en France, dans la campagne pour la présidence de la république : " Je veux faire de la France un pays d'entrepreneurs " ; " Entreprendre à la fac et pourquoi pas ". Dans ce troisième dossier, nous poursuivons l'application des sciences du comportement organisationnel (OB) à l'entrepreneuriat en nous consacrant cette fois-ci aux choix méthodologiques de recherche liés à ce paradigme. Que ce soit aux neuro, micro, méso ou macro niveaux, cette approche impose de procéder à des observations minutieuses. Les retours d'expérience (REX) fournissent des données sur ce qui se passe avant, pendant et après. La Grounded Theory ou la sérendipité, permettent de fouiller dans ces données, tandis que les générateurs d'hypothèses, les Caqdas, permettent d'interpréter les unités textuelles collectées pour en découvrir le sens. Les 17 chercheurs de cette équipe proposent différentes méthodes pour réaliser ces approches cognitives.

Quand on sait que les PME représentent à elles seules plus de 95 % du total des entreprises et généralement les deux tiers de l'emploi, on comprend l'intérêt et l'importance que revêt un manuel sur le sujet. Les auteurs de Management des PME sont chercheurs et professeurs chevronnés dans les domaines de l'entrepreneuriat et de la PME. Cet ouvrage multidisciplinaire est une introduction et une base de réflexion sur la gestion des PME. Il montre à quel point les dirigeants de PME doivent savoir adopter des comportements flexibles et s'adapter rapidement à des contextes changeants. Un directeur de publication s'est assuré, entre autres, d'une uniformité de contenu et a conçu l'ouvrage dans un objectif pédagogique et pratique. Chaque chapitre se structure autour d'objectifs d'apprentissage, d'une mise en situation, de nombreux exemples, d'encadrés, d'un résumé, de questions et d'un cas.

Les concepts et les termes fondamentaux de la création d'entreprise par essaimage ; la terminologie de la restructuration par scission ; un lexique bilingue français-anglais.