Le trouble du comportement. Position du sujet et évolution des pratiques au regard de la nouvelle lé

Le pari est sans doute impossible à tenir : parler à la place d'un enfant ou un adolescent agité (AJT). D'ailleurs, cette catégorie n'existe pas, alors nous l'avons inventée. Elle a le mérite de ne pas se prendre trop au sérieux. Au fond, la catégorie "troubles du caractère et du comportement" (TCC) souvent utilisée, n'existe pas non plus, car elle n'a pas de véritable pertinence clinique. Disons que nous vous invitons à un voyage. Vous y reconnaitrez peut-être certaines situations. Nous espérons que vous pourrez en sourire, ce qui est une première étape vers un peu moins d'inconfort.

Lui, c'est Michel Foucault. C'est un philosophe français, né à Poitiers en 1926 et mort prématurément à Paris en 1984. Il est célèbre dans le monde entier, son oeuvre très diverse a irrigué la pensée des intellectuels et de nombreux citoyens se sont saisis de ses idées qui ont une portée socio-politique. Il est étudié dans les institutions en charge des populations. Partout, et surtout dans les pays anglo-saxons comme aux Etats-Unis, ses approches connaissent encore de riches développements. Ce nouvel essai graphique de Sylvain Favereau propose découvrir son oeuvre de façon originale et esthétique, sans céder le pas à la rigueur philosophique qui aura été de mise durant toute la vie du philosophe.

En 1260, l'empire mongol est au faîte de sa puissance. Mais les descendants de Gengis Khan sont profondément divisés sur le choix du Grand Khan. Ces divisions profitent au sultanat mamelouk en guerre contre les Mongols. Le sultan Baybars parvient alors à se rapprocher d'une des branches les plus puissantes de l'empire mongol, la Horde d'Or, qui est en voie d'islamisation et vise l'indépendance. Cette alliance permet aux Mamelouks de repousser leurs adversaires, d'accroître leur puissance et de sauver le daral-islam. A partir d'une reconstitution inédite des premiers échanges diplomatiques entre le sultan mamelouk et le khan de la Horde d'Or, ce livre retrace la rencontre improbable de deux puissances aux cultures radicalement différentes, séparées par des distances immenses pour l'époque, et dont l'alliance aura des effets géopolitiques à long terme au Proche-Orient, en Russie et en Asie Centrale.

Après quatre décennies de financiarisation, l'entreprise va mal, humainement et économiquement. Pour la redresser, il faut repartir de ce qui constitue sa source d'énergie vitale : le travail salarié, bridé, méprisé, sur-contrôlé, sur-évalué mais méconnu dans son contenu concret, sa positivité intrinsèque, son potentiel immense et, en définitive, sous-utilisé. Le chômage massif et l'emploi précaire, qui accompagnent la financiarisation comme son ombre, sont le fruit logique d'un type d'entreprise, prompte à discourir sur la valeur-travail, mais ignorante de la vraie valeur du travail, qui ne joue plus le moindre rôle dans ses critères de bonne gouvernance. Cet ouvrage fait converger quatre regards disciplinaires : économique, sociologique, gestionnaire et anthropologique, pour dégager la grammaire commune de l'entreprise du XXIe siècle, celle qui nous fera sortir de la financiarisation. Proposant la première grille de lecture interdisciplinaire du contenu même du travail salarié, dans sa face lumineuse comme dans sa face sombre, les auteurs montrent comment réveiller la capacité de création collective de l'entreprise en (re)donnant du sens au travail salarié, y compris le plus terre-à-terre. Et pour atteindre ce résultat, la condition préalable est de (re)donner du poids aux salariés, dans le gouvernement de l'entreprise.