L'élan sociodynamique. 2e édition

Le jeu de go est une métaphore riche et un bon entraînement pour entrer dans les enjeux du management. Dans ce livre, les auteurs invitent les dirigeants d'entreprise et les managers à suivre le déroulement d'une partie pour s'exercer au jeu des analogies entre go et vie professionnelle. La compréhension du jeu de go permettra au lecteur de porter un regard neuf sur ses pratiques pour: se représenter simplement la complexité; voir loin, jalonner et exister partout; coexister avec les forces d'opposition; créer du lien et construire des territoires d'influence; être consistant et cohérent dans l'action; en toutes circonstances, se ménager des degrés de liberté; développer des aptitudes mentales de conquête; savoir manier les stratégies d'extension comme les stratégies de contention; tout en conservant un comportement éthique... La lecture de ce livre ne nécessite pas la connaissance préalable des règles du jeu de go. Au contraire, elle peut devenir un moyen de s'y initier.

Le jeu de go est riche d'enseignements pour la vie professionnelle. Dans ce livre, les auteurs invitent les dirigeants d'entreprise et les managers à suivre une partie fictive pour s'exercer au jeu des analogies entre go et management. Le lecteur appréciera un ouvrage limpide qui ouvre des perspectives nouvelles. La métaphore du jeu de go lui permettra de porter un regard neuf sur ses pratiques pour : se représenter simplement la complexité ; voir loin, jalonner et exister partout ; coexister avec les forces d'opposition ; créer du lien et construire des territoires d'influence ; être consistant et cohérent dans l'action ; en toutes circonstances, se ménager des degrés de liberté ; développer des aptitudes mentales de conquête ; savoir manier les stratégies d'extension comme les stratégies de contention ; tout en conservant un comportement éthique... La lecture de ce livre ne nécessite pas la connaissance préalable des règles du jeu de go. Au contraire, elle peut devenir un moyen de s'y initier.

L'originalité de cet ouvrage tient au fait qu'il ne se contente pas de se lamenter sur l'état pitoyable de la France. Il envisage objectivement, au sein d'un monde complexe, les chances de succès et les certitudes d'échecs de toutes les stratégies de changement imaginables. S'inspirant des expériences de l'Histoire, l'ouvrage prend en compte : les remises à plat de systèmes, les réformes de structures et de société, les gouvernements dits d'union nationale , le gouvernement de la division par les partis politiques, les révolutions dures, les révolutions douces. En fin de compte, et à la condition d'être servie par un bon jeu de circonstances et par des leaders prestigieux, seule une émergence collective des individus peut sauver la France du désastre. L'Auto-Révolution n'est donc rien d'autre que le sursaut organisé de tous les hommes de bonne volonté et des organisations en place devenues (enfin !) responsables au sens propre. La différence fondamentale entre les modes de changement classiques évoqués plus haut et l'Auto-Révolution est que cette dernière part de l'individu et des petits groupes sociaux (la rue, le quartier, la PME, l'association, etc.), avec lesquels il se reconnaît des valeurs communes. Plusieurs schémas - inspirés des propriétés de la complexité, de la sociodynamique des organisations, et du rôle fondamental de l'expérimentation comme ouverture sur l'action - illustrent l'irrésistibilité de cette démarche susceptible d'aider la France à gérer la globalisation mondiale en cours. Et de lui éviter le chaos. Mais c'est peut-être là le projet de la nouvelle présidence de la République. . . Philippe Quême, ingénieur civil des Mines, a une carrière de plus de 40 ans comme associé, chez Rossard Consultants, puis Cap Gemini Consulting ; il a travaillé au profit d'entreprises privées et publiques et de grandes administrations, dans de nombreux pays, notamment en France, en Espagne, en Italie, aux Etats-Unis, au Brésil, en Argentine, au Cameroun, etc. Il consacre actuellement son activité au conseil en processus de réformes publiques, au sein de JSA Conseil et de KEA & Partners. Jean-Christian Fauvet est consultant en développement des organisations. Ancien vice-président de Rossard Consultants, il a initié plus de 20 000 managers et dirigeants à la sociodynamique, devenue l'un des concepts clés du management, et qui constitue une des entrées principales dans l'Auto-Révolution. Il est auteur de nombreux ouvrages professionnels qui ont contribué et contribuent encore à la diffusion de la sociodynamique dans les organisations publiques ou privées.