Solidarité et organisation : penser une autre gestion

La gouvernance est devenue une question majeure sur le terrain associatif sans pour autant réussir à faire consensus. Dans un premier scénario, les associations adoptent le schéma de gouvernance développé par les entreprises. A ce titre, leur gouvernance se normalise pour en faire des organisations qui trouvent l'origine de leurs ressources dans les mécanismes de marché et prennent de facto leur indépendance face aux pouvoirs publics. Dans un deuxième scénario, les associations suivent un schéma de gouvernance qui les lie à la puissance publique dans le cadre de contrats et d'appels d'offres compétitifs. La professionnalisation s'engage alors sur le terrain des quasi-marchés et la prestation des associations s'apparente à de la sous-traitance de missions d'intérêt public. Dans un troisième scénario, les associations s'appuient sur une démarche pluraliste pour maintenir des relations tout à la fois coopératives et conflictuelles avec les pouvoirs publics et le marché. La dimension publique de la gouvernance des associations est affirmée alors qu'une indépendance d'action face aux pouvoirs publics est revendiquée. Si ces trois scénarios coexistent, ils ne bénéficient pas du même poids auprès du public et des pouvoirs politiques. Le premier scénario, en convergence idéologique avec le deuxième, est à la source d'un vaste mouvement hégémonique de normalisation marchande. A la différence des deux premiers, le troisième scénario ne se présente pas comme un modèle unique et global. En envisageant le commun comme une finalité de l'action, il en appelle à une gouvernance ouverte et à la pluralité des modes démocratiques et des logiques économiques. Réalisé par une équipe de chercheurs et de praticiens sous la direction de Philippe Eynaud, ce livre s'adresse à l'ensemble des acteurs associatifs désireux de mieux identifier et comprendre les enjeux de la gouvernance des associations. Il est également destiné à un public d'étudiants et de chercheurs à la recherche de cadres conceptuels. Cet ouvrage débute par un état des lieux en mettant à disposition du public les résultats d'études quantitatives et qualitatives conduites en France à partir de 2011 sur la gouvernance des associations. Il met ensuite en lumière la diversité des pratiques de gouvernance des associations à travers des études de cas. Il explore enfin différentes perspectives débattues au plan international qui peuvent aider les associations à réfléchir à leurs problématiques de gouvernance. Parmi celles-ci, l'espace public, les communs, la gestion sociale et la sociologie de l'action sont tour à tour abordés.

Si les grands enjeux de la transition écologique et sociale sont désormais clairement posés, les méthodes et les modalités d'accompagnement de celle-ci restent encore à documenter. En proposant un inventaire des pratiques de gestion sociale et solidaire, l'ouvrage entend fournir les bases nécessaires pour développer une autre gestion.Il est urgent de valoriser d'autres modes de régulation en lien avec la solidarité, la coopération, et l'entraide. Sur ce champ d'analyse - trop souvent invisibilisé ? peuvent en effet se développer des visions alternatives de l'action collective orientées vers la recherche d'une transition juste. L'objet de ce dictionnaire d'une autre gestion est de montrer la richesse et la diversité des réflexions et des travaux participant à ce changement paradigmatique. Il s'agit de dépasser l'approche dominante de la discipline centrée sur les principes de concurrence, de profit et de chaîne de contrôle, pour élargir la focale aux enjeux de solidarité, de démocratie et d'engagement pour l'intérêt général.

A la suite de La gouvernance des associations (érès, 2008, rééd. en poche 2013), cet ouvrage propose un espace de réflexion et une grille de lecture pour (re)penser la gestion des associations à partir de la spécificité du fait associatif. La gestion des associations ne peut être conçue comme une simple extension de la gestion de l'entreprise à un autre terrain, car elle est porteuse d'une dimension fondamentalement critique. Une définition de la gestion des associations s'avère alors nécessaire et suppose de penser de nouvelles clés d'entrée. Les auteurs ouvrent un espace de réflexion plus que nécessaire dans le cadre des grandes évolutions réglementaires et institutionnelles que connaît actuellement le champ associatif français. A partir de trois études de cas ancrées dans la réalité du terrain, ils proposent des pistes d'action que les décideurs et acteurs du monde associatif ne manqueront pas de mobiliser.

Petit manuel du campus de la transition