Qui en veut aux catholiques ?

Que s'est-il passé ? Comment expliquer qu'en 2026 près des trois-quarts des Français aient un jugement si sévère sur Emmanuel Macron, ce jeune président qu'ils ont pourtant élu en 2017 et réélu en 2022 ? Les Français n'expriment-ils pas un ressentiment exagéré? Ne sont-ils pas incohérents, voire contradictoires ? Journaliste spécialiste de la vie politique, Marc Eynaud a voulu identifier dans cette enquête les éléments factuels qui ont fait d'Emmanuel Macron l'un des présidents les plus détestés de la cinquième république. Pour cela, il s'est attaché à comprendre à la fois les ressorts humains qui ont exaspéré les citoyens mais aussi à évaluer le plus concrètement possible les résultats des politiques menées depuis 2017, dans tous les domaines. Economie, politique étrangère, aide sociale, santé, immigration, emploi, retraite ou justice, il rappelle les faits et apporte les chiffres essentiels pour établir la synthèse de cette longue présidence. Et ce qui apparaît à l'issue de cet examen explique sans doute en grande partie la tension dans laquelle la France se trouve aujourd'hui : perte de contrôle, de soi et des projets, absence de maîtrise des principaux leviers de l'action publique, en un mot l'inverse de ce que promettait le profil "surdoué" du candidat de 2017. Cet état des lieux fournit les arguments indispensables pour voir clair sur les échecs d'une présidence dont le crépuscule dévoile tant d'incertitudes ...

Résumé : La gouvernance est devenue une question majeure sur le terrain associatif sans pour autant réussir à faire consensus. Dans un premier scénario, les associations adoptent le schéma de gouvernance développé par les entreprises. A ce titre, leur gouvernance se normalise pour en faire des organisations qui trouvent l'origine de leurs ressources dans les mécanismes de marché et prennent de facto leur indépendance face aux pouvoirs publics. Dans un deuxième scénario, les associations suivent un schéma de gouvernance qui les lie à la puissance publique dans le cadre de contrats et d'appels d'offres compétitifs. La professionnalisation s'engage alors sur le terrain des quasi-marchés et la prestation des associations s'apparente à de la sous-traitance de missions d'intérêt public. Dans un troisième scénario, les associations s'appuient sur une démarche pluraliste pour maintenir des relations tout à la fois coopératives et conflictuelles avec les pouvoirs publics et le marché. La dimension publique de la gouvernance des associations est affirmée alors qu'une indépendance d'action face aux pouvoirs publics est revendiquée. Si ces trois scénarios coexistent, ils ne bénéficient pas du même poids auprès du public et des pouvoirs politiques. Le premier scénario, en convergence idéologique avec le deuxième, est à la source d'un vaste mouvement hégémonique de normalisation marchande. A la différence des deux premiers, le troisième scénario ne se présente pas comme un modèle unique et global. En envisageant le commun comme une finalité de l'action, il en appelle à une gouvernance ouverte et à la pluralité des modes démocratiques et des logiques économiques. Réalisé par une équipe de chercheurs et de praticiens sous la direction de Philippe Eynaud, ce livre s'adresse à l'ensemble des acteurs associatifs désireux de mieux identifier et comprendre les enjeux de la gouvernance des associations. Il est également destiné à un public d'étudiants et de chercheurs à la recherche de cadres conceptuels. Cet ouvrage débute par un état des lieux en mettant à disposition du public les résultats d'études quantitatives et qualitatives conduites en France à partir de 2011 sur la gouvernance des associations. Il met ensuite en lumière la diversité des pratiques de gouvernance des associations à travers des études de cas. Il explore enfin différentes perspectives débattues au plan international qui peuvent aider les associations à réfléchir à leurs problématiques de gouvernance. Parmi celles-ci, l'espace public, les communs, la gestion sociale et la sociologie de l'action sont tour à tour abordés.

En ouvrant le champ de l'économie sociale et solidaire (ESS) à la gestion sociale et solidaire, l'ouvrage entend répondre à l'enjeu des connaissances nécessaires pour penser une autre gestion. L'économie sociale et solidaire (ESS) dispose désormais d'un cadre théorique solide et d'analyses pertinentes pour en comprendre les enjeux. Toutefois, les aspects organisationnels ne sont pas considérés comme relevant de cette discipline. Or, ils sont déterminants pour analyser ce qui se passe sur le terrain et mettre en oeuvre concrètement les pratiques d'économie sociale et solidaire. Cet ouvrage se propose d'étendre le champ de recherche de l'ESS à celui de la gestion sociale et solidaire. Il précise les questions épistémologiques et méthodologiques de cette extension et ouvre des perspectives pour penser une autre gestion, à l'aune d'expériences qui dessinent les étapes concrètes d'une transition sociale et environnementale.

On peut mourir à (et de) son travail quand le harcèlement moral y est toléré, d'autant plus quand la perversité émane d'un supérieur hiérarchique ou d'un proche collègue. Pour déstabiliser et détruire, les armes sont multiples : la malveillance, les mensonges, la manipulation mais aussi des atteintes directes aux droits du salarié (refus de ses demandes de formation, de ses entretiens annuels...). Les attaques répétées peuvent ainsi ruiner une carrière professionnelle et anéantir une vie. Comment identifier et comprendre les atteintes psychologiques, s'en prémunir et les combattre ? Qu'attendre de la justice pour éradiquer ce fléau qui gangrène les entreprises privées et publiques ? Comment mieux réparer les victimes ?