En finir avec les poncifs du management. Quelques principes essentiels de gestion qui bousculent les

Pour la plupart des cadres et dirigeants d'entreprise, le " management " se résume à quelques notions constamment rebattues, souvent présentées comme des recettes, mélange approximatif de psychologie simpliste et de schémas statiques d'analyse et d'action. Ce sont ces poncifs que traque et dénonce ici Richard Farson avec véhémence et lucidité, pour ouvrir d'autres pistes de réflexion, pour donner d'autres moyens d'aborder la gestion des relations - pas des ressources - humaines dans l'entreprise. En battant en brèche la plupart de nos a priori sur le management, en montrant à quel point dans le contexte professionnel plus encore qu'ailleurs, les êtres n'agissent pas rationnellement mais de façon paradoxale et souvent absurde, Richard Farson parvient avec ce livre à renouveler du tout au tout l'approche du management. Ce livre exceptionnellement riche et inattendu fait en effet partager au lecteur un point de vue radicalement non conventionnel sur les modes les plus récentes en matière de management et les principes les mieux admis de la vie en entreprise. Ainsi, vous apprendrez entre autres que contrairement aux idées reçues, " féliciter un employé ne le motive pas forcément ", que " la technologie ne résout pas tous les problèmes ", et qu'aussi étonnant que cela puisse paraître, " les grandes mutations sont souvent plus facilement acceptées que les petits changements ". Au total, 33 " vérités " de la gestion des relations humaines sont ici remises à plat, dans une réflexion d'une très grande lucidité.

Résumé : Ce livre, best-seller Outre-Atlantique, est une REMISE A PLAT DU MANAGEMENT ET DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ! 30 des plus grandes " fausses vérités " du management, toutes "raisonnables et sensées" sont ici démontées à partir du constat que, bien souvent, CE N'EST PAS "LA RAISON RAISONNABLE" QUI GOUVERNE LES COMPORTEMENTS DE TOUT UN CHACUN. Ainsi par exemple : - Faire des compliments établit le fait que vous êtes en position de juge. - Les dirigeants doivent reprendre confiance dans leurs réactions intuitives. - L'idée reçue selon laquelle les échecs sont profitables s'avère presque toujours fausse. Nous ne nous accordons jamais le temps pour réfléchir sur le sens de nos erreurs. - Pour un salarié ce sont plutôt les échecs des autres et non les siens qui sont motivants. Cette Masterclass est plus une incitation à la réflexion personnelle qu'une série de conseils.

Marla C Berns, directrice du Fowler Museum auprès de l?University of California, Los Angeles,commissaire en chef. Hélène Joubert, conservateur en chef du patrimoine, responsable de l?Unité patrimoniale Afrique du musée du quai Branly, commissaire adjointe. Sidney Kasfir, professeur d?Histoire de l?Art à l?Université Emory, Atlanta, commissaire adjoint. Richard Fardon, chef du Département d?Anthropologie et de Sociologie, SOAS, Londres, commissaire adjoint.