30 paradoxes pour renouveler son management

Pour la plupart des cadres et dirigeants d'entreprise, le " management " se résume à quelques notions constamment rebattues, souvent présentées comme des recettes, mélange approximatif de psychologie simpliste et de schémas statiques d'analyse et d'action. Ce sont ces poncifs que traque et dénonce ici Richard Farson avec véhémence et lucidité, pour ouvrir d'autres pistes de réflexion, pour donner d'autres moyens d'aborder la gestion des relations - pas des ressources - humaines dans l'entreprise. En battant en brèche la plupart de nos a priori sur le management, en montrant à quel point dans le contexte professionnel plus encore qu'ailleurs, les êtres n'agissent pas rationnellement mais de façon paradoxale et souvent absurde, Richard Farson parvient avec ce livre à renouveler du tout au tout l'approche du management. Ce livre exceptionnellement riche et inattendu fait en effet partager au lecteur un point de vue radicalement non conventionnel sur les modes les plus récentes en matière de management et les principes les mieux admis de la vie en entreprise. Ainsi, vous apprendrez entre autres que contrairement aux idées reçues, " féliciter un employé ne le motive pas forcément ", que " la technologie ne résout pas tous les problèmes ", et qu'aussi étonnant que cela puisse paraître, " les grandes mutations sont souvent plus facilement acceptées que les petits changements ". Au total, 33 " vérités " de la gestion des relations humaines sont ici remises à plat, dans une réflexion d'une très grande lucidité.

Un constat de départ à contre pied : les individus, dans l'entreprise plus qu'ailleurs agissent de façon irrationnelle et paradoxale. D'où un livre décapant, éloge de l'absurdité, qui passe au crible toutes les théories traditionnelles du management pour en dénicher tous les poncifs et remettre un peu les choses à leur place. Un courant d'air bénéfique.

Peintre parmi les plus célèbres du XX ? siècle, Francis Bacon connut une existence aussi aventureuse que tragique, jonchée d'épisodes rocambolesques ou terribles, de suicides et d'amitiés bouleversées, de passions extrêmes et de rivalités venimeuses. Né à Dublin, d'une famille de la bourgeoisie aisée, il connut une adolescence tourmentée, entrant en conflit avec son père, qu'il volait, monnayant ses charmes, fréquentant la bohème berlinoise, et ne tardant pas à se maquiller d'extraordinaire façon, se laquant les cheveux avec du cirage et se nettoyant les dents au détergent. Sa passion du jeu, dans laquelle il avait réussi à impliquer sa vieille nourrice, fut l'une des constantes de son existence. Décorateur à succès dans les années trente, il abandonna cette activité pour se consacrer à la peinture, où il fut très tôt reconnu comme un maître. Daniel Farson, qui fut son ami pendant plus de quarante ans, dresse la chronique de cette vie singulière, des soûleries mémorables du Colony Club à Soho aux excursions tangéroises en compagnie de William Burroughs et de Paul Bowles, de la consécration internationale à une ultime passion pour John Edwards. Il livre ici un portrait unique de cet "homme magique" qui chercha à restituer la réalité avec la même tension, la même violence, la même atroce 1ucidité qu'illustraient, disait-il, les anciennes tragédies grecques.