SUSPECT N 1

Pourquoi les plantes ont-elles des propriétés thérapeutiques? Comment les cultiver, les acheter, les conserver, les utiliser ? Cet ouvrage très complet répond à ces questions, et traite des 150 infections courantes que l'on peut soigner ou prévenir grâce aux plantes. James A Duke est ethnobotaniste, il a voyagé dans le monde entier pour découvrir les secrets thérapeutiques des plantes. Il a été directeur de recherche au ministère de l'Agriculture américain.

Demandez aux grands joueurs de poker comment ils joueraient la main que vous leu présentez: ils vous répondront toujours: "Ça dépend". Cette réponse risque de vous énerver. Mais devinez quoi? C'est tout à fait vrai. La clé pour devenir un grand joueur d: poker est évidemment de savoir exactement de quoi dépend la façon dont vous allez joue votre main. Vous avez entre les mains un livre qui vous donne enfin la réponse. Le poker est un jeu avec de multiples variables: la position à la table, la texture du flop, le nombre de joueurs dans le coup, la personnalité des adversaires, etc. Décidez-vous à enfin bien jouer au poker vous apprend à identifier ces variables, les analyser, à les faire évoluer dans des simulations de jeu classiques, vous aidant ainsi devenir un joueur très bien informé, à l'aise et confiant dans n'importe quelle situation d: jeu. Au lieu de donner plusieurs règles qui ne fonctionnent pas dans tous les cas, ce livra vous apprend à devenir un grand penseur et un grand stratège dans le poker. Il ne vous restera plus ensuite qu'à mettre en pratique ces expertises à une table de poker. La plupart des joueurs de poker pensent que l'objectif du poker est de gagner de l'argent. Ils ont tort! L'objectif du poker est de prendre de bonnes décisions. L'argent est seulement un moyen permettant de vérifier que cet objectif est atteint. Si vous êtes prêt à prendre des décisions de classe mondiale à une table de poker - et donc à récolter les profits substantiels liés à ces décisions - vous n'avez qu'une chose à faire, prendre la bonne décision maintenant: Décidez-vous à enfin bien jouer au poker! Et ainsi vous ne serez plus jamais décontenancé par la réponse "Ça dépend".

Daniel Boulanger, ingénieur métallurgiste, a débuté chez Michelin par un parcours Qualité de dix-huit ans, successivement en France en Allemagne et aux Etats-Unis, qui l'a conduit aux fonctions de Directeur Qualité pour l'Amérique du Nord. Après un passage en filiale à la Supply-Chain, il deviendra responsable du recrutement du Groupe avant de rejoindre l'équipe des gestionnaires internationaux de Michelin. Vivant de nouveau à Clermont-Ferrand depuis quinze ans, à quelques encablures (radiales) de la place des Carmes, il passe depuis 2007 une douce retraite à voyager à travers le monde comme un bon Auvergnat d'adoption. Alan Duke, d'origine anglaise et diplômé en théâtre français, a été recruté par Michelin comme professeur d'anglais. Il a passé quelques années en production et plus de trente ans dans la gestion RH, tant aux Etats-Unis qu'au Royaume-Uni et en France, accédant au poste de chef du Personnel pour l'Europe. Il rejoint ensuite cette même équipe de gestionnaires internationaux et devient simultanément le premier responsable de la Diversité pour le Groupe. Maintenant jeune retraité (2005) et Anglo-Auvergnat confirmé, il cultive son jardin à Orcet, charmant village situé à 15 km de la capitale du pneu.

At a time of increasing debate over the advantages of careers in big companies, here is a view from the inside of what takes place at Michelin. This legendary company, renowned throughout the world but still with a strong family grass-roots identity, is a career management model. More than a book about a company, this is an outstanding example of career management in practice, with its methods and tools, its successes as well as its disappointments. This approach to career management goes far beyond short term operational needs. It gives pride of place to each person's individual qualities and potential to develop, including internationally. In addition to an explanation of the "Michelin model", the authors give their personal, often humorous angles on essential questions facing senior management and HR directors in large and mid-size companies : - How to attract and retain the best people ? - How to share company values ? - How to encourage employees to express and develop all their potential ? ... And every employee will find advice on a wide range of career issues and personal concerns : - To get on, should I change companies or stick with one ? - How to change career direction, how to construct an international career path ? - How to progress at the right pace, to reach my personal peak, and preserve my work-life balance ? ... Both authors spent 35 years at Michelin, and are perfect illustrations of their subject matter : successful, varied international careers, finishing up working together at company headquarters responsible for senior management careers worldwide.