Les démolitions dans les projets de renouvellement urbain. Représentations, légitimités et traductio

Les objectifs gouvernementaux de réindustrialisation et de sobriété foncière interrogent la capacité des territoires à répondre aux besoins en foncier et en immobilier des industriels. Encore faut-il connaître l'état de ces besoins. La demande foncière et immobilière ne représente pas seulement la somme des besoins exprimés par les entreprises. C'est d'abord une donnée qui n'est pas appréhendée de la même façon par tous les acteurs. D'un côté, les entreprises productives expriment une série de besoins fonciers et immobiliers en locaux existants qui ne sont pas réductibles à des mètres carrés. De l'autre côté, les collectivités et les acteurs immobiliers privés ont une perception différente ou partielle de cette demande. Ensuite, de nombreuses contraintes pèsent sur la demande. Ces contraintes peuvent être liées à la nature des processus industriels infiniment complexes et exigeants, ou au cadre institutionnel : normes urbanistiques, environnementales et paysagères, injonctions à la mixité urbaine, à la sobriété foncière, et la lenteur administrative. Dans les trois territoires étudiés dans cette Note, Valence Romans Agglo, Est Ensemble et Boucle Nord de Seine, l'offre foncière pour les activités productives emprunte des chemins différents en raison de l'histoire économique et institutionnelle de chacun d'entre eux, mais aussi des pratiques instaurées par les acteurs privés. Il en résulte des décalages entre l'offre produite localement et la demande très soutenue de la part des entreprises industrielles et artisanales. La stratégie de la collectivité Valence Romans Agglo consiste en la maîtrise foncière à travers la commercialisation de terrains auprès des entreprises et l'animation de l'écosystème.

Attribution de points, récompenses, statut, compétition et communauté... ces programmes de fidélité lancés dès 1980 par les compagnies aériennes ont posé le fondement de la gamification. La gamification, c'est l'utilisation des mécanismes du jeu dans d'autres univers non ludiques, par exemple celui de l'entreprise, en particulier des sites web, de situations d'apprentissage ou des réseaux sociaux. C'est un assemblage de mécaniques du jeu pour inciter les utilisateurs d'un service ou les collaborateurs d'une entreprise à s'engager plus dans une activité. Tous les domaines de l'entreprise peuvent l'utiliser : une interaction ludique et immersive pour booster l'apprentissage et la productivité, plus de ventes, une collaboration plus soutenue, plus d'engagement des clients et des collaborateurs... Airbnb, Google, Netflix, Nike, Snapchat, L'Oréal et bien d'autres utilisent le potentiel de la gamification pour créer des expériences engageantes et se différencier de leurs concurrents. Après avoir présenté les principes fondamentaux de la gamification, ce livre développe tous les outils pour mettre en oeuvre une stratégie de gamification, pour plus de profits, de la formation en continu pour les collaborateurs, une meilleure communication et des employés engagés ! Les outils sont enrichis de cas d'entreprise, d'avis d'experts et de témoignages.

À contre contre-jour ", composé d'extraits de l'abondant journal de Marcello Duarte Mathias, nous entrain de Lisbonne à Brasilia, de Bruxelles à New York et à New Delhi et, bien sûr, à Paris, où il a passé son adolescence et a été en poste de 2001 à 2003. Long cheminement personnel, ce journal, qui débute en 1962 et s'achève en 2008, aborde différents sujets, du cinéma à la peinture et à la littérature - sans oublier la politique.