Pourquoi avoir fait de Mayotte le 101e département français ?

La révolution technologique actuelle entraîne une transformation culturelle qui nécessite une plus grande attention aux logiques humaines. Cet ouvrage de management aborde deux sujets essentiels d'actualité : le faire collectif et l'innovation. Ce « livre outil » propose une démarche méthodologique et pragmatique qui allie des concepts de management essentiels à une réalité de terrain avec des repères accessibles et clairs. Qu'il soit manager, RRH, dirigeant ou collaborateur, le lecteur est libre de « cheminer » à son rythme, d'apprendre, de réfléchir à partir d'anecdotes, d'illustrations, d'analyses et de réflexions. Étayé de conseils concrets et innovants, il donne envie d'agir et de co-construire. « Il ne s'agit pas d'un énième livre de ?recettes? mais de réflexions profondes et rupturistes sur le management et la fonction RH. » JEAN-CLAUDE LE GRAND, DIRECTEUR GÉNÉRAL DES RELATIONS HUMAINES ? L'ORÉAL « ?Une réflexion globale sur une vision stratégique de l'entreprise, et un levier mis à disposition de ses DRH et dirigeants? » CHRISTIAN BOGHOS, QUI A DIRIGÉ UNE COLLECTION DE LIVRES SUR LE CHANGEMENT EN TANT QUE PRÉSIDENT DE LA FONDATION MANPOWER. « Une lecture indispensable pour tous ceux qui s'interrogent sur la façon de repenser nos organisations de travail dans un monde post covid tourné vers le collectif. » PATRICK THOMET ? LINKEDIN TOP VOICES 2020 - DIRECTEUR DE PROJETS CHEZ MALAKOFF HUMANIS Une dizaine d'entreprises du CAC 40 ont déjà distribué ce livre à leurs managers ou DRH afi n de favoriser un dialogue sur des sujets essentiels entre les membres d'une même entreprise. L'ouvrage a été mis en avant par les Échos « Comment bien orchestrer nos talents » en mai 2021 et les Échos Entrepreneurs, « Créativité : osez une pensée disruptive ! », en aout 2021.

Dominant la bastide de Cadillac et la Garonne, le château de Cadillac incarne la toute-puissance de Jean Louis de Nogaret de La Valette, premier duc d'Epernon. Ce cadet de Gascogne, devenu l'un des favoris d'Henri III, amassa honneurs et richesses, avant de mourir en disgrâce sous le règne de Louis XIII. Edifiée au début du XVIIe siècle, la résidence ducale constitue l'un des premiers exemples d'architecture à la française. De son riche décor intérieur subsistent des vestiges de lambris et de plafonds peints ainsi que de somptueuses cheminées monumentales de marbre et de pierre sculptée. Fortement marquée par plus de cent ans d'occupation carcérale, du début du XIXe siècle aux années 1950, cette demeure continue néanmoins d'illustrer avec éclat la devise du duc d'Epernon : Adversis clarius ardet - " C'est dans l'adversité qu'il brille le plus. " Le château vient de bénéficier d'une vaste campagne de remeublement (tapisseries, mobilier, tableaux, etc.). Olivier du Payrat est administrateur du château de Cadillac. Renaud Serrette est chargé d'inventaire à la direction de la conservation des monuments et des collections du Centre des monuments nationaux.

Vous croyez tout savoir sur l'intelligence collective, le savez-vous vraiment ? Il y a beaucoup de malentendus sur l'intelligence collective. Le livre propose une vision beaucoup moins réductrice de l'expérience collaborateur avec des outils et une méthode autour du fait que le succès de l'entreprise ne peut pas venir simplement d'une addition de contributions individuelles. Un savoir-faire collectif (apprendre des autres et partager) est largement supérieur à l'ensemble des savoir-faire individuels. Faire équipe, laisser de la place à la responsabilisation, l'autonomie, l'empouvoirement, l'initiative, la réflexion collective pour mieux gérer la complexité : un processus au long cours. Ceci n'est pas un simple atelier de facilitation mais un guide pour accompagner et déclencher un changement profond des organisations pour gagner en agilité collective et poser un cadre de confiance pour des équipes performantes et épanouies.