Pourquoi avoir fait de Mayotte le 101e département français ?

La révolution technologique actuelle entraîne une transformation culturelle qui nécessite une plus grande attention aux logiques humaines en entreprise. Mais il n'est pas aisé d'oublier les recettes qui ont mené au succès par le passé. Il le faut pourtant. Car l'incapacité à se réinventer entraîne une activité frénétique et désincarnée en même temps qu'une perte de sens. Or, le plus souvent, ces modes de management produisent tôt ou tard des effets inverses : désengagement ou surmenage. Charlotte du Payrat s'est appuyée sur son expérience professionnelle, ses observations, ses échanges et ses passions, pour mettre en lumière les obstacles à surmonter et les réflexions à aborder en vue d'orchestrer l'intelligence collective en entreprise. Son ouvrage est un guide et une invitation, qui permet de : - dépasser la pensée managériale purement rationnelle et analytique ; - prendre en compte les diff érentes facettes de l'intelligence humaine en entreprise : émotionnelle, situationnelle, interpersonnelle, etc. ; - adopter une vision systémique des organisations et des interactions qui y ont cours ; - se former à de nouvelles méthodes de travail collaboratives, réinventer ses postures managériales et enclencher des synergies collectives vertueuses où chacun se sent engagé. Dirigeant, Responsable des Ressources Humaines ou manager, vous tenez entre vos mains l'ouvrage opportun pour accompagner l'émergence de l'intelligence collective autour de vous. Le temps presse, car il ne s'agit ni plus ni moins de l'enjeu stratégique majeur qui doit permettre d'inscrire votre entreprise dans un avenir durable et confiant.

Résumé : Dominant la bastide de Cadillac et la Garonne, le château de Cadillac incarne la toute-puissance de Jean Louis de Nogaret de La Valette, premier duc d'Epernon. Ce cadet de Gascogne, devenu l'un des favoris d'Henri III, amassa honneurs et richesses, avant de mourir en disgrâce sous le règne de Louis XIII. Edifiée au début du XVIIe siècle, la résidence ducale constitue l'un des premiers exemples d'architecture à la française. De son riche décor intérieur subsistent des vestiges de lambris et de plafonds peints ainsi que de somptueuses cheminées monumentales de marbre et de pierre sculptée. Fortement marquée par plus de cent ans d'occupation carcérale, du début du XIXe siècle aux années 1950, cette demeure continue néanmoins d'illustrer avec éclat la devise du duc d'Epernon : Adversis clarius ardet - " C'est dans l'adversité qu'il brille le plus. " Le château vient de bénéficier d'une vaste campagne de remeublement (tapisseries, mobilier, tableaux, etc.). Olivier du Payrat est administrateur du château de Cadillac. Renaud Serrette est chargé d'inventaire à la direction de la conservation des monuments et des collections du Centre des monuments nationaux.

Vous croyez tout savoir sur l'intelligence collective, le savez-vous vraiment ? Il y a beaucoup de malentendus sur l'intelligence collective. Le livre propose une vision beaucoup moins réductrice de l'expérience collaborateur avec des outils et une méthode autour du fait que le succès de l'entreprise ne peut pas venir simplement d'une addition de contributions individuelles. Un savoir-faire collectif (apprendre des autres et partager) est largement supérieur à l'ensemble des savoir-faire individuels. Faire équipe, laisser de la place à la responsabilisation, l'autonomie, l'empouvoirement, l'initiative, la réflexion collective pour mieux gérer la complexité : un processus au long cours. Ceci n'est pas un simple atelier de facilitation mais un guide pour accompagner et déclencher un changement profond des organisations pour gagner en agilité collective et poser un cadre de confiance pour des équipes performantes et épanouies.