Leçon d'histoire sur l'entreprise de l'Antiquité à nos jours

Dans cette nouvelle édition de son très complet manuel, Michel Drancourt, après avoir retracé les étapes de la "lente gestation de l'entreprise", s'attarde sur les évolutions récentes et les développements futurs qu'elles laissent envisager. De nombreux facteurs, en effet, ont changé les règles du jeu des firmes, en premier lieu la mondialisation, et les NTIC (nouvelles technologies de l'information et de la communication). Les entreprises doivent compter sur un monde plus divers depuis la chute du communisme, avec notamment l'émergence de nouveaux partenaires économiques en Asie, le réveil de la Chine et son entrée à l'Organisation mondiale du commerce? On assiste également au retour de l'entreprise américaine sur le devant de la scène. L'auteur décrit le "nouveau capitalisme", marqué par l'importance des flux financiers et d'information, la montée en puissance d'un actionnariat "militant", et le recours fréquent à l'externalisation (avec pour corollaire le déclin du salariat et la multiplication des travailleurs indépendants). La "révolution Internet" impose de nouveaux modes d'organisation (remise en cause de la pyramide hiérarchique) basés eux aussi sur les réseaux. Pour Michel Drancourt, l'effondrement des valeurs de la nouvelle économie correspond davantage à une crise de croissance positive, qu'il compare à des crises précédentes (aux débuts de l'automobile ou de l'électricité). Les organisations du futur seront plus tournées vers les clients auxquels il leur faudra vendre non plus seulement un produit mais un produit chargé de services. La récente vague de fusions, rendues nécessaires par le poids des dépenses de R&D (recherche et développement) et de l'automatisation, ne menace pas vraiment le jeu de la concurrence. D'ailleurs, parallèlement, la taille moyenne des entreprises diminue (- 20 % en 30 ans). En conclusion, l'entreprise, plus que jamais, doit s'adapter à un monde changeant. Certaines en donnent l'exemple, et font l'objet d'études de cas commentées. --Céline Laisney

La réussite de l'économie japonaise fascine autant qu'elle irrite. Il est temps pour l'Occident d'en tirer la leçon. Michel Drancourt y voit d'abord la marque de la volonté. La France ne peut s'y opposer qu'en faisant le choix de l'Europe, solidaire et surtout offensive. Michel Drancourt, économiste, délégué général de l'Institut de l'entreprise, a publié plusieurs ouvrages devenus des classiques, dont, avec Louis Armand, Le Pari européen (1968).

Résumé : L'entreprise n'est pas née d'hier. Pourtant, voici à peine un demi-siècle qu'elle a vraiment fait son entrée dans le paysage social, intellectuel et politique de notre pays, avant d'y acquérir, lentement, droit de cité. De l'usine, bruyante, incommode de jadis, dirigée par un patron à l'ancienne, et qui travaillait pour un marché étroit et stable, souvent protégé par l'Etat, dans une société proche du monde rural, à l'entreprise d'aujourd'hui, largement automatisée, pilotée par des managers, sensible à la moindre fluctuation d'un marché devenu mondial, et pleinement reconnue par une société dont elle est désormais le principal creuset, une véritable révolution s'est produite. C'est cette révolution, celle de la croissance, que retrace Michel Drancourt qui en a été un acteur et un témoin privilégié. A l'aide de nombreux exemples vécus, il en évoque les étapes les plus marquantes et fait revivre les hommes trop méconnus qui y ont pris une part décisive : ces chefs d'entreprise grands et petits, de véritables pionniers parfois, dont l'histoire permet de comprendre comment la France hexagonale est devenue celle du grand large, liée à l'Europe et au monde ; comment les entreprises ont transformé un pays qui ne croyait pas en elles.

Résumé : Sept ans après la première édition de son ouvrage de référence sur l'Histoire de l'entreprise, de l'Antiquité à nos jours, Michel Drancourt analyse les changements récents de l'entreprise. Insérée dans le territoire, aux prises avec la mondialisation, elle doit " agir localement et penser globalement ", c'est-à-dire redéfinir ses frontières. En s'appuyant sur de nombreux exemples concrets de première main, l'ouvrage explique les évolutions ayant conduit à cette situation, analyse les changements qu'elle impose aux entreprises et détaille les stratégies de ces dernières. Ces informations et ces réflexions seront de la plus haute utilité pour les étudiants des classes préparatoires économiques et commerciales, mais aussi pour ceux des écoles de commerce, pour les étudiants en gestion et plus généralement pour les professionnels et tous ceux qui s'intéressent aux mutations récentes de l'entreprise.