Et si on s'était tous trompé ? Repenser le développement de l'Afrique des leçons tirées de la pandém

Les petites et moyennes entreprises représentent La majeure partie du secteur privé et occupent une place importante dans L'économie en République démocratique du Congo. Malgré cette position stratégique dans l'économie nationale, ces entreprises font face à de nombreuses difficultés dont la principale est celle liée à l'accès au financement. Les banques, partenaires classiques pour accompagner les entrepreneurs dans la quête du financement éprouvent elles aussi des difficultés structurelles, juridiques et financières pour y parvenir. Et tout cela est aggravé par le climat des affaires généralement hostile, conséquence de la fragilité du tissu économique et financier du pays et des troubles socio-politiques, rendant ainsi difficile cette collaboration entre ces acteurs. Il est alors important d'envisager des mesures qui tendent à redonner confiance aux uns et aux autres pour une franche collaboration et un développement harmonieux des affaires.

Les grandes victoires s'obtiennent avec les meilleurs alliés dit-on. Les parcours des entrepreneurs qui ont réussi en témoignent : les ressources humaines qui constituent en réalité l'épine dorsale pour leurs entreprises occupent une place de choix dans leurs stratégies. Mieux encore, une équipe forte autour d'un projet lui donne plus de chance de réussite. Le travail partagé par une équipe forte et des personnes dévouées sera toujours gagnant autant pour chacune de ces personnes que pour l'équipe entière. Une des grandes erreurs que peut commettre un entrepreneur est de vouloir évoluer seul dans sa bulle et négliger de mettre un accent sur les collaborateurs. Savoir s'entourer est donc primordial pour un entrepreneur car la réussite de son projet dépend en grande partie de cet aspect. Mais au-delà du seul choix ou recrutement des collaborateurs, se pose aussi la question de leur gestion qu'il faut prendre en compte pour espérer atteindre les objectifs. Cette double dimension est très importante. Cet ouvrage aborde quelques points clés qui peuvent permettre aux entrepreneurs de tirer meilleur parti du capital humain autour de leur projet. Il permettra donc aux entrepreneurs et à tous les lecteurs avisés d'explorer quelques rudiments pour mieux gérer leurs équipes et les mener à la réussite qu'ils souhaitent.

Les crises socio-économiques qui sévissent en Afrique depuis plusieurs décennies, ont entraîné l'effondrement de l'outil économique de production des biens et services avec, comme conséquences, la chute de la production et l'insatisfaction de la demande locale surtout dans le domaine de l'emploi. Mais elles ont, par contre, éveillé chez les Africains surtout les jeunes et les femmes un esprit d'entrepreneuriat dont ils n'avaient jamais fait preuve avant. Malheureusement il s'agit très souvent d'un entrepreneuriat de subsistance, développé non pas par choix mais par souci de survie en attendant un avenir meilleur. Cette dynamique est appelée à changer car le potentiel de l'entrepreneuriat est très grand et peut aussi être une réponse à ces crises et à la question de l'emploi en Afrique. Beaucoup de questions se posent sur la manière d'entreprendre, sur l'accès au financement qui ne cesse de se raréfier ou sur la manière de surmonter les difficultés que les entrepreneurs africains rencontrent généralement en raison de l'environnement socio-politique et économique morose. Cet ouvrage tente d'y répondre et de fournir des outils pour entreprendre par choix, tout en s'appuyant sur les expériences concrètes de ceux qui ont réussi dans leur domaine.