Management, sciences de gestion et numérique Ressources humaines et communication Tle STMG. Edition

Résumé : ? Des documents nouveaux et actualisés. ? Une préparation de l?examen régulière et soutenue : - 1 entraînement au Bac par chapitre ; - 2 fiches méthodologiques pour préparer l?épreuve écrite et le projet ; - 1 sujet de Bac intégral en fin d?ouvrage. ? Cette nouvelle édition s?enrichit de nouveaux supports d?animation numériques pour capter l?attention des élèves : - des vidéos ; - des QCM interactifs par thème ; - des schémas de synthèse animés.

Résumé : Une pochette consommable construite à partir de vrais contextes pour une approche réaliste des Ressources Humaines et de la Communication. Elle répond aux différentes pratiques d'enseignement et accompagnent les élèves dans la préparation du projet et du grand oral. 1 question de gestion =1 chapitre pour garantir le respect des échéances. Découvrir le thème : présentation de l'organisation et des enjeux du chapitre. Comprendre les notions : des documents clairs et accessibles choisis pour capter l'attention des élèves. Des encadrés " Notion " apportent les connaissances nécessaires. Réinvestir les notions : des applications variées, pour des parcours différenciés qui prennent appui sur des outils numériques et font le lien entre les capacités et les savoirs. Retenir l'essentiel : un schéma de synthèse clair et attrayant. Préparer l'examen : en fin d'ouvrage, un dossier " Spécial grand oral " comportant une présentation de l'épreuve, une fiche pour décrire la démarche de projet (grilles prêtes à l'emploi) et des conseils pour la soutenance orale. Appliquer : des fiches méthode sur les outils notamment numériques à mobiliser dans cette discipline. SKETCHNOTE : synthèse dessinée, commentée, en vidéo

S'il n'y a pas de problème pas besoin de solution. Dans la conception produit, c'est la même chose. Peu importe le "template" ou la méthodologie, l'idée est d'apprendre à connaitre les motivations profondes des utilisateurs pour en déduire des solutions innovantes et qui leur apportent de la valeur. Pour autant, dans une entreprise, l'opérationnel et l'organisationnel sont tributaires l'un de l'autre. Si l'organisation est "bancale" , elle viendra, tôt ou tard, impacter la qualité du produit. Ce guide pratique propose de faire interagir les compétences des membres d'une équipe dans la gestion de produit sur la base d'une organisation fluide et transverse pour fournir des flux de valeur dès le début de la création et tout au long des itérations de développements et de feedbacks utilisateurs. Par l'alliance de compétences en design (Desi) et en développement (Dev) dans une même équipe, l'approche DesiDev permet d'optimiser la chaine de valeur produit digital en réduisant les coûts pour répondre aux problématiques organisationnelles et opérationnelles en Product Management. Ainsi, l'équipe reste focus sur la livraison d'un produit à forte valeur ajoutée pour l'entreprise et l'utilisateur.