C'est jamais fini

Un livre grand teint pour les curieux de techniques d'autrefois et les amateurs de plantes tinctoriales. Les autres en auront plein les mirettes, un festival de couleurs. Une première partie capte tout de suite votre attention avec la présentation de la teinture et du métier de teinturier tel qu'il était pratiqué avant l'apparition de l'industrie. La lecture se poursuit avec la découverte de plus de 40 portraits de plantes tinctoriales, l'occasion de détailler les épopées des grandes, comme le pastel ou l'indigo, et d'accorder une place aux plus discrètes comme l'orcanette ou les plus surprenantes comme le manguier.

Une prise de fonction n’est pas un long fleuve tranquille. Si vous êtes manager ou dirigeant arrivant dans une nouvelle entreprise, vous vous demandez sûrement comment réussir votre intégration et asseoir votre légitimité. Cet ouvrage vous donne toutes les clés pour comprendre l’écosystème dans lequel vous entrez et vous adapter à ses particularités pour, à terme, déployer pleinement votre potentiel.Écouter avant d’agir, comprendre les jeux de pouvoir, se faire accepter par son environnement, s’adapter aux prises de fonction spécifiques ou complexes… Arnaud Delphin décrypte les comportements et les questionnements qui favoriseront votre prise de fonction. Qu’attend l’entreprise de vous  ? Quelle posture adopter  ? Quels comportements éviter  ? Quelles actions réaliser en priorité durant vos cent premiers jours  ? Quand apporter de nouvelles idées  ? Comment les implanter  ? Comment assurer la cohésion de votre équipe et faire face aux situations particulières  ? Cet ouvrage clé en main inclut des questionnaires et des conseils pratiquesainsi que nombreux retours d’expériences, conférences et témoignagesde dirigeants, dans tous les types de prise de fonction.

Je prends une nouvelle fonction de manager ! En trois étapes successives, ce livre me donne les points clés d'une prise de fonction réussie, et me permet d'éviter les pièges inhérents à cette période délicate. Phase 1, Avant la prise de poste : faire le point sur mon projet professionnel Phase 2, les 100 premiers jours : comprendre mon environnement Phase 3, après 3 mois : bâtir sa légitimité La prise de fonction d'un manager est une période particulièrement risquée de sa vie professionnelle. Selon une étude 2012, 1 CDI sur 6 n'est pas confirmé à l'issue de sa période d'essai. Pourquoi un tel constat ? Pour une raison simple : le nouveau manager arrive dans un environnement qu'il ne connait pas, qui existait avant lui, qui a sa propre histoire, ses habitudes, sa culture et qui, jusqu'à présent, s'est débrouillé sans lui ! Bref, sans préparation, son arrivée est vécue comme un risque de déstabilisation plutôt que comme une opportunité de croissance.