Du manager agile au leader designer

Résumé : En peu de temps, l'IA générative a déferlé dans notre quotidien, bouleversant ainsi les modèles économiques et le contenu de nombreux métiers. Salarié, entrepreneur, manager, indépendant, ce livre s'adresse à tous ceux qui souhaitent apprivoiser l'IA pour être acteur du changement et transformer à leur avantage leur métier grâce à l'IA générative. Comment monter en compétence, transformer son métier et apprendre à travailler avec l'IA en développant son self core et son team care pour rester performant et engagé? Ce livre vous donnera toutes les clés pour : comprendre ce que sont I'IA et l'IA générative et comment les intégrer à vos projets ; transformer votre façon de travailler et votre rapport à cette nouvelle normalité ; créer de la valeur ajoutée avec et sans IA, quel que soit votre métier ; transformer votre travail en complétant vos compétences liées à l'IA avec le "CARE Management", notion créée par Cécile Dejoux. Truffé d'exemples inspirants et de conseils, ce livre est enrichi de nombreux témoignages vidéo et d'interviews de DRH, d'entrepreneurs, d'universitaires et de scientifiques reconnus provenant du monde entier.

Résumé : L'intelligence artificielle va-t-elle nous prendre nos emplois ? Comment transforme-t-elle le management et le travail ? Peut-on tout lui demander ? Que vous soyez salarié, free-lance, entrepreneur, manager, ce livre est conçu pour répondre à toutes vos questions. Il vous aidera à : - comprendre ce qu'est l'IA, ses forces et ses faiblesses ; - acquérir de nouvelles compétences pour rester employable ; - prendre part à des projets IA ; - trouver de nouveaux équilibres vie professionnelle/vie personnelle. Truffé d'exemples inspirants issus de grandes comme de petites entreprises rencontrées lors d'un tour du monde de l'IA (USA, Chine, Canada, Japon, Singapour, Hong Kong, France) ce livre est enrichi de plus de 50 témoignages, vidéos ou écrits, d'entrepreneurs, d'universitaires et de scientifiques reconnus. Pour passer à l'action, 7 workshops vous aideront à intégrer sereinement l'IA à votre travail. Si vous pensez que vous pouvez être acteur des changements liés à l'IA, si vous ne voulez plus les subir, ce livre est fait pour vous !

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est obligatoire depuis 2004 dans les organisations. Cet ouvrage présente l'évolution historique des différentes GPEC ainsi que les fondements méthodologiques des pratiques. Il décrit les choix à envisager en matière d'outils, de nouvelles répartitions des rôles des acteurs ainsi que de la nécessaire évolution des règles de gestion. Ainsi, a été introduite la thématique de l'évolution de la gestion des compétences vers la gestion des talents. Pourquoi et comment mettre en place une démarche compétence ? Pourquoi le législateur l'impose-t-il aux entreprises ? Existe-t-il un modèle de processus ? Quels sont les outils disponibles ? Cette 2e édition actualisée et enrichie dresse une synthèse des théories et des pratiques sur la gestion des compétences et des talents.

Résumé : Dans un contexte de mondialisation, de changements technologiques et de quête de la création de valeur, de plus en plus d'entreprises privilégient la recherche d'une stabilité interne autour de nouveaux repères tels que l'établissement de relations de confiance avec les salariés, les actionnaires et les clients. Ce livre prône la mise en place d'un "Management fondé sur la Confiance" à partir d'une approche globale et agrégée de tous les types de compétences qui existent dans l'entreprise : - les compétences individuelles qui peuvent s'exercer en situation professionnelle ou en situation d'apprentissage hors entreprise, - les compétences collectives qui sont abordées dans le cadre du Management par projet et du Knowledge Management, - les compétences organisationnelles qui symbolisent ce que l'entreprise sait faire par opposition à ce qu'elle possède. Ces trois niveaux de compétences seront présentés séparément à partir de leurs fondements théoriques ainsi que par les outils qui permettent de les détecter et de les valoriser en tant qu'éléments stratégiques de la firme. Ce livre s'adresse à la fois aux managers, aux directeurs des ressources humaines, aux chefs de projets, aux consultants et aux universitaires qui souhaitent faire le point sur les pratiques des entreprises qui ont intégré une logique compétence. Il s'adresse également aux entreprises qui souhaitent initier une gestion des compétences évolutive sans savoir par où commencer.