PAR DELA LA RESILIENCE ET L'ANTIFRAGILITE

Et si la crise était devenue la règle  ?  Attentats, catastrophes industrielles, pandémie, cyberattaques, cataclysmes boursiers, conflits géopolitiques… La crise est partout. Elle fait partie intégrante du quotidien des entreprises.  Jeune discipline, la gestion de crise est devenue un thème central des organisations. La gestion de crise se structure autour de principes considérés comme incontournables, de la reconnaissance des signaux faibles, à l’identification d’un leader «  chef de guerre  », en passant par la sacralisation des retours d’expérience... Pourtant, les principes de gestion de crise ne sont pas si évidents, et encore moins infaillibles. Combien de fois les évènements ont contredit les théories  ...  Raphaël de Vittoris s’attache ainsi à mettre à l’épreuve cinq idées reçues pour en proposer un angle de vue plus adapté aux crises modernes. En livrant de véritables pistes de survie, cet ouvrage aidera professionnels, managers et dirigeants à adopter la meilleure posture pour gérer les crises et les surmonter.  Il est impossible de gérer le chaos. En revanche, donnez-vous toutes les chances d’y survivre.En tant que praticien de la gestion de crise chez Michelin et chercheur en sciences de gestion, Raphaël de Vittoris consacre toute son énergie à rendre les organisations les plus antifragiles possible. Il essaie non pas de rendre les organisations résistantes à la volatilité (ce qui tient plus de la résilience) mais bien bénéficiaires de cette dernière.  Son conseil essentiel : tendre vers l’antifragilité en temps de paix pour être hyper préparé et adaptable en temps de crise !

Ouvrage labellisé FNEGE catégorie « ESSAI »Ce n’est plus à prouver  : nous vivons dans ce fameux monde incertain et volatil tant annoncé !  Crises sanitaires, géopolitiques, cyberattaques, grande démission… Les risques sont plus que jamais présents et prennent diverses formes que les entreprises tentent de contrôler, d'interpréter, pour s’éviter la banqueroute. Cependant, les méthodes et techniques utilisées jusqu’alors se sont montrées bien inefficaces…  Comment identifier les risques ? Quels schémas suivre ? Comment les mesurer ? Qui doit avoir la charge de la gestion des risques ? Quelle importance cette discipline doit-elle revêtir au sein de l’entreprise ? S’attardant sur 5 idées reçues clefs, cet ouvrage explore ces méthodologies courantes, mettant en lumière leur limite, et fournit de vraies pistes pour que tout professionnel des risques et des crises, ainsi que les organisations et leur écosystème, puissent réellement déjouer les risques.  La gestion des risques s’est progressivement installée dans le management des entreprises, mais à l’heure où l’incertitude et l’imprévisibilité priment, seule une culture du risque partagée permettra de répondre à cet enjeu stratégique.