La négociation. Principes, stratégies, tactiques, comportement, 3e édition revue et corrigée

La compression médicale élastique et la sclérothérapie à la mousse restent la base du traitement des stades peu évolués de la maladie veineuse. La chirurgie à ciel ouvert et les techniques d'ablation thermique par voie endoveineuse avec phlébectomie sont réservés aux stades plus sévères. La prise en charge de la maladie post-thrombotique et le traitement des complications sont également développés. Les recommandations françaises et internationales de la prise en charge de la maladie veineuse chronique sont rappelées afin d'être respectées. De nombreuses photos, illustrations et schémas permettront au lecteur de poser la meilleure indication de traitement et de choisir une technique adaptée, la moins invasive possible, en ambulatoire et avec un minimum d'effets secondaires. Dans le cas de la maladie veineuse chronique, la locution latine "primum non nocere" reste de mise.

La fonction de DSI est en pleine mutation. A l'instar de leurs homologues CIO (Chief Information Officers) américains, les Directeurs des Systèmes d'Information souhaitent s'engager davantage dans le business de leur entreprise et positionner l'information au c?ur de la stratégie, afin de donner une réelle dimension à leur fonction. Qui sont les DSI et quelles sont les responsabilités qui leur sont imposées aujourd'hui avec acuité dans un environnement de plus en plus complexe et soumis aux phénomènes de la mondialisation? Le Guide du DSI, fruit d'une longue collaboration avec les DSI et les Directions Métiers de grandes entreprises industrielles, commerciales, financières et de services, permet de dresser le profil d'une fonction dont le principal défi est d'être au service de toutes les composantes, en leur fournissant tous les moyens nécessaires pour collecter, traiter, mémoriser, sécuriser, diffuser, et partager les informations relatives au bon fonctionnement de l'entreprise. Aussi, cet ouvrage se propose de faire un état des lieux permettant de dégager le profil type du DSI et de fournir au Directeur des Systèmes d'Information, une démarche méthodologique desgrands concepts actuels, enrichis de plusieurs cas et exemples issus de la pratique des affaires. Les responsabilités telles que: l'organisation par les processus, la conception du schéma directeur du SI, les relations MOE-MOA, l'alignement stratégique du SI, le benchmarking, l'urbanisation du SI, la gouvernance du SI, la capitalisation des connaissances, le Knowledge Management, l'intelligence économique et juridique, ainsi que la conduite du changement et l'infogérance (dont l'outsourcing, l'offshoring, le nearshoring, l'onshoring, le backshoring et le rightshoring), sont présentées, indiquant les démarches à suivre dans chaque situation. A l'usage du Directeur des Systèmes d'Information, Directeur Informatique, Chef de Projet, étudiant et Futur DSI, cet ouvrage s'adresse également au Directeur Métier et au Manager qui souhaitent connaître les responsabilités et les exigences actuelles de ce métier.