Drôles de chats. 40 planches à peindre à l'aquarelle ou à colorier

La petite entreprise internationale doit surmonter des difficultés : allocation des ressources, encadrement d'équipes éloignées et multiculturelles. Cet ouvrage, qui étudie plus particulièrement les différences culturelles Europe-Asie, propose des solutions, notamment la construction d'un langage commun de management et le développement de compétences interculturelles pour une gestion plus performante.

Uniques. Cahiers écrits, dessinés, inimprimés est consacré aux cahiers et aux carnets d'artistes, d'écrivains, de philosophes, de scientifiques... qui n'ont jamais été imprimés. Beaucoup plus que des brouillons ou des esquisses, les documents présentés dans cet ouvrage sont des oeuvres à part entière, des livres faits à la main (souvent foliotés, parfois accompagnés d'un sommaire, ils sont pour la plupart le fruit d'une mise en pages construite effectuée à main levée), voire des livres édités et retravaillés pour devenir des oeuvres inimprimées.Richement illustré des plus belles pages de chacun, cet ouvrage permet de découvrir entre autres les cahiers, carnets et manuscrits de Stefan Zweig, Arthur Schopenhauer, Robert Droguet, Frédéric Bruly Bouabré, Claude Rutault, Jorge Luis Borges, Marcel Miracle, Robert Filliou, Michel Butor, Marcel Proust, Anatole France, Isaac Newton, Stéphane Mallarmé, Yann Sérandour, Johann Wolfgang von Goethe, Walter Benjamin, Philippe Lacoue-Labarthe, Henri Michaux, Claude Ptolémée, Jean-Jacques Rousseau... le livre de cuisine de Dorothy Iannone, un carnet de tranchée, un manuscrit aztèque, un incunable, une tablette cunéiforme, l'édition originale de Tristram Shandy, un palimpseste...

Le guide opérationnel pour piloter vos projets.Dans un environnement toujours plus complexe et incertain, PRINCE2® 7 s’impose comme un cadre de référence international, structuré et adaptable.Cette 4eédition actualisée intègre les évolutions majeures de la méthode et les enjeux des organisations : la durabilité, levier de performance ; une approche centrée sur les personnes (motivation, leadership, conduite du changement) ; des produits de management enrichis. L’ouvrage présente de manière progressive et opérationnelle : les principes de PRINCE2® 7 ; les pratiques et processus avec un focus sur leur adaptation selon les contextes ; les clés pour piloter des projets agiles, innovants ou hybrides. Illustré de nombreux exemples et retours d’expérience, cet ouvrage s’adresse : aux chefs de projet souhaitant sécuriser leurs projets ; aux décideurs, PMO et managers en quête d’un cadre de gouvernance ; à toute personne préparant les certifications PRINCE2® 7.

À partir d'un tableau idéal-typique du rapport entre management et rébellion, on trouvera dans cet ouvrage une interprétation du comportement des managers de l'industrie pétrolière vénézuélienne ; cette industrie a subi une paralysie presque totale consécutive à un arrêt de travail de ses propres managers. D'après l'interprétation de ce cas particulier - et en s'appuyant sur une caractérisation propre au développement de ce que l'on pourrait dénommer la mentalité managériale - l'auteur cherche à répondre à la question de savoir si la rébellion des managers, en général, ne pourrait pas être imputée à la force exercée massivement sur la société contemporaine par la "pensée" managériale. En d'autres termes, si les particularités du cas ici analysé sont celles d'un événement révélant à l'extrême les aspects d'une situation tellement ordinaire dans la société contemporaine qu'elle se croit affranchie de la critique.