Drôles de chats. 40 planches à peindre à l'aquarelle ou à colorier

Uniques. Cahiers écrits, dessinés, inimprimés est consacré aux cahiers et aux carnets d'artistes, d'écrivains, de philosophes, de scientifiques... qui n'ont jamais été imprimés. Beaucoup plus que des brouillons ou des esquisses, les documents présentés dans cet ouvrage sont des oeuvres à part entière, des livres faits à la main (souvent foliotés, parfois accompagnés d'un sommaire, ils sont pour la plupart le fruit d'une mise en pages construite effectuée à main levée), voire des livres édités et retravaillés pour devenir des oeuvres inimprimées.

À partir d'un tableau idéal-typique du rapport entre management et rébellion, on trouvera dans cet ouvrage une interprétation du comportement des managers de l'industrie pétrolière vénézuélienne ; cette industrie a subi une paralysie presque totale consécutive à un arrêt de travail de ses propres managers. D'après l'interprétation de ce cas particulier - et en s'appuyant sur une caractérisation propre au développement de ce que l'on pourrait dénommer la mentalité managériale - l'auteur cherche à répondre à la question de savoir si la rébellion des managers, en général, ne pourrait pas être imputée à la force exercée massivement sur la société contemporaine par la "pensée" managériale. En d'autres termes, si les particularités du cas ici analysé sont celles d'un événement révélant à l'extrême les aspects d'une situation tellement ordinaire dans la société contemporaine qu'elle se croit affranchie de la critique.

La petite entreprise internationale s'intègre pleinement dans l'économie globalisée. Elle doit surmonter des difficultés dans l'allocation des ressources et dans l'encadrement d'équipes éloignées. De plus, le contexte multiculturel complexifie la tâche du management : les perceptions des acteurs et leur compréhension de l'organisation varient selon leur culture. Cet ouvrage apporte des réponses à ces défis. Ainsi, la construction d'un langage commun de management et le développement de compétences interculturelles apporteront les bases d'une gestion plus performante. Les auteurs se sont plus particulièrement intéressés aux différences culturelles Europe-Asie. Ils ont également décrit une démarche de transformation interne adaptée aux petites entreprises internationales.