Prénom : Médée

Résumé : Créer des automates, inventer des labyrinthes complexes à s'y perdre, remodeler les lois de la nature et s'envoler vers le soleil : les figures associées à Dédale continuent d'animer nos rêves en dépit d'un essor des techniques qui a transformé ces défis en expériences familières. Le mythe grec du premier artiste-ingénieur mobilise en effet un symbolisme universel en construisant la scène - masculine - des origines de la culture, quand la chute de son fils, Icare, illustre le statut tragique de sa transmission. La culture européenne, des lettres aux arts - peinture, sculpture, musique, danse, cinéma -, a constamment interprété la fable au fil des siècles. Le Moyen Age marque le mythe du sens chrétien de la faute, alors que la poésie baroque célèbre l'énergique Icare, fils émancipé que tout oppose au fils déraisonnable de l'Antiquité. Du XVIIIe au début du XIXe siècle, les utopies politiques et techniques annexent Dédale et Icare, mais à l'Age industriel, c'est le seul Icare qui devient à la fois le pionnier de l'aéronautique et la figure impuissante de la sublimation artistique. La culture contemporaine, plus que jamais, retisse la fable. Les artistes découvrent de nouveau la figure de Dédale l'inventeur de labyrinthe en même temps que celle de son autre fils, le Minotaure, part d'ombre des multiples visages de l'artiste. Michèle Dancourt déchiffre l'histoire et les métamorphoses des fictions singulières forgées autour des deux noms mythiques à travers textes et images, et leurs jeux. Elle ouvre des chemins inédits dans le dédale des inventions artistiques, de Gilgamesh à Joyce, du skyphos Rayet à Brazil de Terry Gillian.

Biographie de l'auteur Emmanuelle Dancourt, trente-deux ans, journaliste, collabore à France 3 et à la chaîne KTO où elle anime, notamment, l'émission Visages Inattendus de Personnalités (VLP).

Dans cette nouvelle édition de son très complet manuel, Michel Drancourt, après avoir retracé les étapes de la "lente gestation de l'entreprise", s'attarde sur les évolutions récentes et les développements futurs qu'elles laissent envisager. De nombreux facteurs, en effet, ont changé les règles du jeu des firmes, en premier lieu la mondialisation, et les NTIC (nouvelles technologies de l'information et de la communication). Les entreprises doivent compter sur un monde plus divers depuis la chute du communisme, avec notamment l'émergence de nouveaux partenaires économiques en Asie, le réveil de la Chine et son entrée à l'Organisation mondiale du commerce? On assiste également au retour de l'entreprise américaine sur le devant de la scène. L'auteur décrit le "nouveau capitalisme", marqué par l'importance des flux financiers et d'information, la montée en puissance d'un actionnariat "militant", et le recours fréquent à l'externalisation (avec pour corollaire le déclin du salariat et la multiplication des travailleurs indépendants). La "révolution Internet" impose de nouveaux modes d'organisation (remise en cause de la pyramide hiérarchique) basés eux aussi sur les réseaux. Pour Michel Drancourt, l'effondrement des valeurs de la nouvelle économie correspond davantage à une crise de croissance positive, qu'il compare à des crises précédentes (aux débuts de l'automobile ou de l'électricité). Les organisations du futur seront plus tournées vers les clients auxquels il leur faudra vendre non plus seulement un produit mais un produit chargé de services. La récente vague de fusions, rendues nécessaires par le poids des dépenses de R&D (recherche et développement) et de l'automatisation, ne menace pas vraiment le jeu de la concurrence. D'ailleurs, parallèlement, la taille moyenne des entreprises diminue (- 20 % en 30 ans). En conclusion, l'entreprise, plus que jamais, doit s'adapter à un monde changeant. Certaines en donnent l'exemple, et font l'objet d'études de cas commentées. --Céline Laisney

La réussite de l'économie japonaise fascine autant qu'elle irrite. Il est temps pour l'Occident d'en tirer la leçon. Michel Drancourt y voit d'abord la marque de la volonté. La France ne peut s'y opposer qu'en faisant le choix de l'Europe, solidaire et surtout offensive. Michel Drancourt, économiste, délégué général de l'Institut de l'entreprise, a publié plusieurs ouvrages devenus des classiques, dont, avec Louis Armand, Le Pari européen (1968).