Engager pour transformer. Managers et DRH, coproducteurs d'une nouvelle fonction humaine
Coulaty Bernard ; Roussel Caroline ; Sans Vincent
EMS GEODIF
32,00 €
Indisponible
EAN :9782376879503
Tout est changement autour de nous, le monde du travail est hyperconnecté, le marché des talents inverse les rapports de pouvoir, et pourtant le développement humain se cherche un nouveau souffle. Engager pour transformer invite à dépasser les paradoxes actuels et propose des clés pour repenser une fonction humaine mieux partagée entre managers et DRH, transformante pour les organisations et les personnes, et créatrice d'engagement pour tous. Face aux défis technologiques, sociétaux et intergénérationnels, les paradoxes des transformations à mener sont nombreux : chacun veut être "soi" au travail et en même temps s'en protéger, les managers peinent à trouver la ligne de crête entre bienveillance et exigence, les organisations sont challengées pour produire de la diversité tout en alignant un collectif autour d'une vision, et les professionnels RH doivent dépasser la posture de business partner pour être le "gardien du temple" du développement humain. Après une revue en profondeur des éléments stratégiques des transformations individuelles, managériales et organisationnelles mais aussi ceux de la fonction RH elle-même, l'auteur propose un modèle innovant pour e fonction humaine plus transformante que transactionnelle et mieux partagée entre des experts RH influents et des leaders créateurs d'engagement. Cette nouvelle approche induit une remise en cause des missions et des postures managériales et RH. La force du propos est une vision systémique à l'appui de nouveaux modèles opérationnels sur le management, le développement des organisations et une fonction RH qui "ne s'appartient us" et doit se réinventer. Le lecteur est invité à de nombreux autodiagnostics, avec au centre du jeu engagement individuel et collectif, carburant de toutes ces transformations. Capitalisant sur sa riche expérience de DRH et sur les programmes de formation continue qu'il conduit à l'IESEG School of Management, l'auteur partage sa connaissance du terrain et ses fortes convictions acquises dans un parcours en France et à l'international. Cet ouvrage s'adresse aux professionnels RH, aux experts de la transformation, aux managers opérationnels, mais aussi aux dirigeants et à tous ceux qui souhaitent réenchanter la place de l'humain dans l'entreprise.
Nombre de pages
468
Date de parution
14/03/2024
Poids
895g
Largeur
171mm
Plus d'informations
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EAN
9782376879503
Titre
Engager pour transformer. Managers et DRH, coproducteurs d'une nouvelle fonction humaine
Auteur
Coulaty Bernard ; Roussel Caroline ; Sans Vincent
Editeur
EMS GEODIF
Largeur
171
Poids
895
Date de parution
20240314
Nombre de pages
468,00 €
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Coulaty Bernard ; Peretti Jean-Marie ; Bourgeois K
Dans un monde du travail hyper-connecté mais en quête de sens sur la place de l'humain, Engagement 4.0 est une invitation à un New Deal pour les organisations et leurs collaborateurs. Expérience collaborateur, entreprise libérée, bonheur au travail, prise de pouvoir par les millenials... Face aux défis technologiques et sociétaux qui redéfinissent le monde du travail, ce livre trace un chemin vers un engagement durable tant individuel qu'organisationnel, loin des modes éphémères et Ted Talks des gourous du management. A partir d'un modèle couvrant les dimensions individuelles de l'engagement - des plus désengagés aux plus sur-engagés - offrant au lecteur la possibilité d'évaluer son propre profil, l'auteur propose un cadre stratégique analysant le rôle des acteurs "engageants" (organisation, leaders) et "engagés" (collaborateurs, équipes). Capitalisant sur son expérience internationale, une solide recherche et des concepts tirés de multiples disciplines, l'auteur dessine un "écosystème" militant pour un engagement "avec et par" les collaborateurs, dépassant les expériences éphémères qui ne susciteraient que des "consommateurs" internes. La force du propos est une vision holistique de l'engagement, un modèle universel unique en France, pratique et innovant, sans tabou, guidé par des considérations humanistes et multiculturelles, bousculant nos certitudes relatives au développement des organisations et des hommes. Cet ouvrage s'adresse à tous ceux, collaborateurs ou décideurs, qui croient que dans ce monde disruptif la relation au travail ne doit plus être un asservissement mais peut offrir une libération, un "Engagement 4.0" pour un voyage vers soi.
Résumé : N'est-ce pas le rôle du conseil en management de faire accoucher l'entreprise et son dirigeant de sa demande et de vendre ce qui n'existe pas... ou pas encore ? C'est ici qu'entre en jeu la démarche commerciale du consultant. Il lui faut à la fois comprendre le problème et le besoin exprimé, être sensible au contexte de l'entreprise et intégrer la dimension culturelle et le style de management du dirigeant. C'est ensuite au commanditaire de l'action de conseil de choisir le consultant qui interviendra directement au sein de l'entreprise.
Résumé : Une enquête familiale rocambolesque ! Saule est en 6e à Paris. C'est un garçon un peu particulier. Enfin, il est surtout dyslexique et quelques autres trucs imprononçables, donc forcément très mauvais en orthographe... A part ça, il a une mère très stressée et un père super normal, tellement normal que c'en est inquiétant. Pour lui, cette année commence très mal... Il vient d'apprendre que ses parents voudraient mettre son vieux grand-père Albert, qu'il adore, dans un asile de vieux. Bon, bien sûr, Albert perd un peu la boule à cause de la maladie d'Alzheimer, mais comment peuvent-ils imaginer placer ce génial explorateur, grand voyageur, entomologiste, vétérinaire, dans la maison de retraite sinistre des Tilleuls blancs ? ! Saule et son meilleur copain Nesrine ont alors l'idée d'aider Albert. L'opération " Starfish commando " peut alors commencer, et cette aventure un peu folle va plonger la famille dans le chaos d'abord, puis la joie la plus totale !
L'IA transforme déjà la formation : elle bouscule les pratiques, redéfinit les rôles, et interroge la finalité même de l'apprentissage. Plus qu'une révolution technologique, elle impose de repenser les objectifs, les méthodes et la gouvernance des dispositifs de montée en compétences. Conçu pour les formateurs, les responsables pédagogiques et les dirigeants d'institutions de formation, cet ouvrage propose des repères concrets et des retours d'expérience pour : - renforcer l'expérience apprenante, - créer des parcours vraiment personnalisés, - transformer l'évaluation en moteur d'apprentissage, - impulser de nouvelles dynamiques de formation. L'IA est là. Saurons-nous en faire un levier d'innovation ? Ouvrage dirigé par Geoffrey Martinache et Romain Zerbib, avec les contributions de Christine Balagué, Bernard Belletante, Akim Berkani, Marius Bertolucci, Michel Bur, Emilie Canet, Maud Chalmel, Yann Coirault, Thomas Coustenoble, Stefan Crisan, Cédric Cuoq, Lucie Dhorne, Tamim Elbasha, Marc-Noël Fauvel, Vanessa Fauvel, Rony Germon, Cécile Godé, Christian Goglin, Alain Goudey, Frédérique Guénot, Julie Higounet, Lucie Jacquet-Malo, Benjamin Lehiany, Philippe Lépinard, Mattias Mano, Régis Meissonier, Bernard Ramanantsoa, Loren Resal, Bernard Quinio, Sébastien Tran et Marion Trigodet.
Guillain Jean-Yves ; Autissier David ; Werlen-Esch
Face à un environnement de plus en plus changeant et complexe, les organisations doivent continûment adapter leurs modes de fonctionnement internes. S'appuyer sur l'intelligence collaborative est devenu, à cet égard, un enjeu majeur. En tant que nouvel actif stratégique, le collaboratif renforce, au niveau de l'organisation, le décloisonnement et l'agilisation et, au niveau individuel, la responsabilisation et le sentiment d'appartenance. Si de nombreux dispositifs collaboratifs existent déjà, peu encore permettent un traitement des programmes de transformation en mode inter-entreprises. Le SwitchLab, conçu en 2018 par deux spécialistes de l'innovation managériale, permet de façon originale de booster des projets d'organisation concrets. Cet ouvrage présente en détail les principes, modalités et apports de ce nouveau dispositif d'échange inter-organisationnel, tout en montrant de quelle façon il s'inscrit dans une logique "d'entreprise étendue", de "pair-à-pair" et de "collaboration ouverte".
Lyonnet du Moutier Michel ; Fourchy Clément ; Mauv
Les partenariats public-privé se développent car le financement des grandes infrastructures ne peut se suffire des seuls fonds publics. - 2 chapitres donnent la logique générale de ce montage. - 4 chapitres traitent ensuite de la relation de la société concessionnaire avec les investisseurs, la personne publique, les partenaires techniques et les prêteurs. - 1 chapitre particulier est consacré l'étude détaillée de plusieurs cas réels couvrant leur développement et leur réalisation. - 1 chapitre approfondit les questions d'analyse financière, de comptabilité et de modélisation financière.
Faites-vous une opinion sur la valeur de n'importe quelle entreprise, même la vôtre ! Vous êtes un professionnel de la valorisation souhaitant bénéficier d'un guide pratique et didactique sur la valorisation ? Vous souhaitez l'évaluer au plus juste et éviter ainsi les regrets ou les mauvaises surprises. Vous avez déjà entendu ce type de propos : "Si j'avais su que mon entreprise pouvait se vendre 6, 5 fois un EBE retraité de 2 M ? , je n'aurais jamais signé pour 5 fois un EBE comptable de 1, 6 M ? " . Ce livre est fait pour vous ! Le petit livre XXL de la valorisation d'entreprise se veut votre guide car la valorisation n'est ni une science ni un art mais un ensemble de techniques éprouvées afin de parvenir à la fair value, à savoir la valeur satisfaisant toutes les parties prenantes. Il vous mènera pas à pas de manière synthétique et didactique, agrémenté d'exemples concrets, dans la détermination de la valeur d'une entreprise comme le font les banquiers d'affaires et gérants de fonds d'investissement. Chaque "outil" est présenté en détail et illustré d'exemples concrets et réels puisque rencontrés par les auteurs dans leur pratique quotidienne. Ainsi, à la fin de ce livre, vous serez à même d'estimer la valeur de votre entreprise et de discuter d'égal à égal avec n'importe quel banquier d'affaires sur le sujet de la valorisation.