L'habitat groupé participatif

70 % des entreprises échouent à atteindre leurs objectifs stratégiques et plus de 80 % des dirigeants ne possèdent aucun moyen de ré-adapter leur stratégie en fonction des événements venus percuter cette stratégie, dans un environnement de changements ultra-rapides. Formaliser une stratégie est certes une étape essentielle à la réussite d’une entreprise, mais insuffisante si sa mise en oeuvre n’est pas correctement assurée. En réponse à cette problématique d’exécution qui reste majeure, dès 2001, Yves Connan décide de fonder KA MATE Strategy. Convaincu que la démarche d’exécution doit être top-down, il crée le premier concept dédié au PDG et à son équipe dirigeante où il réussit à associer un système de management et une salle de pilotage stratégique appelée SteerVision Center™, base du concept de la Discipline de l’Exécution de la Stratégie™. Dans cet ouvrage, Yves Connan livre sans détour une grande partie de ses méthodologies et de son expertise sur l’exécution de la stratégie et explique comment il implémente un pilotage efficace de l’exécution de la stratégie tout en le reliant à l’excellence collaborative, pour améliorer la performance globale de l’entreprise. Les témoignages de ses clients viennent renforcer le succès de ce concept utilisé par les PDG et le Top Management, soucieux de garder leur avantage concurrentiel et pérenniser leur entreprise.

L'ouvrage présente vingt rénovations de maisons ou logements illustrées par de nombreux plans etphotos. Chaque rénovation donne l'occasion d'aborder: la méthode d'élaboration du projet, la prestation conseil, le rôle de l'architecte, le diagnostic bioclimatique, la redistribution du logement/ maison, les petites extensions, l'aménagement des abords, la place de l'auto-rénovation, ? La gestion du projet / Permis de construire, coûts, financement, suivi de chantier,...Un ou deux thèmes techniques comme l'isolation par l'extérieur ou l'intérieur, la gestion énergétique globale, l'énergie bois, les menuiseries extérieures, les capteurs solaires, le traitement de l'humidité, l'assainissement, la gestion de l'eau.

L'habitat écologique connaît actuellement un engouement exceptionnel en réponse aux enjeux environnementaux, climatiques et énergétiques, à la recherche de qualité de vie et de nouvelles manières d'habiter, partagées et solidaires. Eloge de la diversité et de l'audace, l'ouvrage dresse, à travers 18 projets, un panorama d'exemples très différents en France: constructions écologiques individuelles, maisons passives, rénovation d'habitats des années 70, réhabilitation de logements sociaux ou en copropriété, réalisation d'éco-lotissements. Il montre l'importance d'une approche écologique doit changer de braquet, devenir la référence pour l'ensemble du parc de logements et être accessible à tous pour avoir sens et avenir. Chacun des 18 projets est commenté par Yves Connan, qui les resitue dans leur contexte et propose une vision plus large de ce type d'habitat. Mis en oeuvre par des architectes et des professionnels du bâtiment, ces éco-habitats seront indubitablement les modèles de demain.

Le chercheur du XXIe siècle est soumis à des contraintes socio-économiques et politiques fortes. Son identité professionnelle est caractérisée par la manière dont il peut résoudre la situation paradoxale dans laquelle il exerce, à savoir : un aspect collectif de la recherche marqué par le resserrement, la collaboration étroite entre secteurs, organismes de recherche dans le cadre de pôles d'excellence et un aspect individuel marqué par l'éclatement des statuts et la nécessité de compétences transversales nombreuses. Cet ouvrage se propose de contribuer au débat d'idées autour des grands enjeux actuels du métier de chercheur et de la recherche : formation, professionnalisation, construction de compétences transversales, insertion professionnelle, relations Public/Privé, utilité et valorisation des résultats de recherche. L'intérêt de l'ouvrage est double. D'une part, après la présentation de l'évolution et des caractéristiques des contextes de la recherche en France, il met en évidence, à travers l'analyse de représentations, la construction identitaire des chercheurs. Il montre également que la mise en ?uvre de leurs compétences disciplinaires et transversales s'inscrit dans une nécessaire collaboration entre les secteurs d'activité et qu'à côté des voies d'insertion dans les secteurs traditionnels de la recherche, grands organismes publics et de l'enseignement supérieur, organismes de recherche privée, il existe des activités nécessitant un haut niveau de formation, de compétences et d'expertise et à ce titre ouvertes aux chercheurs.