Le comte d'Artois, prince et mécène. La jeunesse du dernier roi de France

Vincent Bastien a dirigé de très grands noms du luxe durant plus de 25 ans. Il a été entre autres directeur général de Louis Vuitton Malletier, directeur délégué de la division beauté du groupe Sanofi (Yves Saint Laurent, Nina Ricci, Yves Rocher), P-DG de Yves Saint Laurent Parfums et de Sanofi Beauté (Roger & Gallet, Parfums Van Cleef & Arpels, Oscar de la Renta et Fendi) - et de sociétés industrielles - dont Saint-Gobain Desjonquères. Parallèlement, il a possédé, pendant 20 ans, sa propre maison de prêt-à-porter féminin. Ancien élève de l'Ecole Polytechnique et titulaire du MBA HEC, il est professeur affilié de marketing à HEC, où il enseigne la stratégie du luxe. Jean-Noël Kapferer est expert mondial des problèmes de marques. Il a conseillé ou formé des managers de toutes les entreprises du CAC 40, et intervient dans de nombreuses multinationales aux Etats-Unis, en Europe et en Asie. Diplômé HEC, docteur de NorthweStern University (Etats-Unis), auteur de plus de cent articles publiés tant en France qu'à l'international, de treize livres sur la marque et la communication, son best-seller Strategic Brand Management est la référence sur la marque des MBA du monde entier. Professeur à HEC, titulaire de la chaire Pernod-Ricard sur le management des marques de prestige, il anime des séminaires sur la stratégie du luxe partout dans le monde.

Résumé : La France est un pays, mais elle est également une marque. Dans le cadre de la mondialisation, les bénéfices tirés d'une bonne image de marque sont essentiels pour les pays, plongés dans une compétition sans relâche, comme ils le sont pour les entreprises. À l'écoute permanente de leurs marchés, ces dernières ont mis au point une arme puissante : la gestion de marque. Cet ouvrage propose de considérer la France comme une marque et, dans une première étape, de lui adapter les méthodes de valorisation développées pour les marques commerciales. Cette démarche révèle et quantifie des opportunités considérables, à court terme comme à long terme, pour améliorer significativement la position concurrentielle de notre pays et de ses entreprises. En s'inspirant des stratégies gagnantes mises en oeuvre avec succès par les grandes marques mondiales, nous proposons ensuite un plan d'action détaillé pour gérer la marque France et en augmenter la valeur. Cet ouvrage n'a pas la prétention d'être exhaustif. Il se veut une base de départ pour construire une stratégie de marque ouverte et ambitieuse, à laquelle les pouvoirs publics ainsi que les entreprises doivent apporter leur pierre. Cette approche nouvelle est en effet pleine de promesses si tous les acteurs concernés y participent, et son intérêt est d'autant plus grand que notre pays traverse une période de doute profond, risquant de paralyser l'action nécessaire au maintien d'un dynamisme économique soutenu.

Résumé : Ministre de Louis XV, l'abbé Joseph Marie Terray accède au poste de contrôleur général des Finances du Roi le 22 décembre 1769. Après le renvoi, en 1770, du duc de Choiseul, il devient l'un des hommes forts du Triumvirat, et occupe finalement la prestigieuse charge de directeur des Bâtiments du Roi en juillet 1773. Un an plus tard, il doit démissionner avec l'avènement de Louis XVI. C'est alors qu'il se retire à La Motte Tilly, qu'il avait acquis en 1748 et fait reconstruire selon les plans de l'architecte François Nicolas Lancret. Parfait exemple de l'architecture du XVIIIe siècle, le vaste domaine de La Motte Tilly témoigne, par ses jardins à la française ainsi que par le luxe, la fantaisie et la modernité de sa demeure de plaisance, d'un certain art de vivre au Siècle des Lumières. A travers de somptueux tableaux conservés dans les collections versaillaises, des documents, dessins et objets d'art inédits issus de collections publiques nationales et de collections privées, cet ouvrage dresse le portrait d'un homme de Cour doublé d'un homme de goût, que ses contemporains ont conspué mais que l'Histoire a réhabilité. Une redécouverte inédite, en son domaine, d'une figure méconnue du règne de Louis XV.

Cet ouvrage éclaire l'évolution des rapports entre culture et politique depuis le début des années 1960. Il retrace pour ce faire les changements intervenus dans les systèmes de relation constitutifs des politiques locales de la culture. Les collaborations entre agents des champs politique, bureaucratique et culturel pour la promotion de l'intervention culturelle publique ont doté cette politique de structures et de logiques spécifiques qui l'ont progressivement autonomisée des investissements politiques qui en étaient à l'origine. Au fur et à mesure de cette institutionnalisation, un partage des rôles s'est tant bien que mal instauré, confiant la définition des grandes orientations aux élus et réservant celle des programmes aux acteurs culturels. Dans le même mouvement, la mise en avant de finalités proprement culturelles (et notamment la sempiternelle "démocratisation de la culture") a permis de formuler sinon des objectifs clairs, au moins des compromis relativement stables. Ce double modus vivendi a été remis en cause depuis le milieu des années 1990. Les contraintes budgétaires ont notamment réduit l'initiative des acteurs culturels et, parfois, déplacé le centre de gravité des arbitrages culturels du côté des élus. Il est peu à peu devenu pensable que les politiques de la culture poursuivent d'autres fins que principalement culturelles, et soient mises au service du développement économique. L'histoire retracée dans cet ouvrage à l'échelon local révèle ainsi une évolution beaucoup plus générale: la remise en cause concomitante des spécificités des politiques culturelles et de l'autonomie du champ culturel.