Alors qu'elle est déja bien connue dans l'industrie, la gestion fait timidement son apparition dans le domaine du bâtiment. Indépendamment des causes structurelles - production de masse dans l'industrie, alors qu'un bâtiment a toujours le caractère d'un prototype - le retard du secteur est en grande partie imputable à un manque d'information. Pour les professionnels, les méthodes de la qualité apparaissent à tort comme trop théoriques et donc inapplicables. Il n'en est rien. Cet ouvrage présente l'état de l'art en matière de gestion de la qualité dans la construction. II introduit le contexte et les principes généraux puis décrit les méthodes de gestion de la qualité, pour I'opération de construction dans son ensemble comme pour chacun des intervenants. II aborde ensuite la certification (produit, entreprise) et présente les recommandations de la Commission Centrale des Marchés (T1 87, T1-89, T1-90). Véritable guide pratique, il démontre ainsi que pour celui qui accepte de se pencher sérieusement sur la question, la qualité n'est pas compliquée. De plus, elle reste toujours proche du "terrain" et rapporte bien plus qu'elle ne coûte. En résumé, la qualité est aujourd'hui une necessite economique pour la reussite du batiment français. Le Club Construction Qualité rassemble depuis 1989 plus de 1000 professionnels de tous les collèges de la construction (maîtres d'ouvrage, maître d'oeuvre, entreprises, contrôleurs techniques, etc.), qui oeuvrent ensemble à la mise au point et à la diffusion de méthodes de gestion de la quelité adaptés au secteur du bâtiment. Sommaire Contexte et principes - Le contexte - La manière classique d'obtenir la qualité - Gestion de la qualité, principes générauxLa gestion dec la qualité - La gestion de la qualité dans une opération - La gestion de la qualité pour chacun des participantsLa certification - La certification des produits - L'apprécaition de l'assurance qulité dans le bâtimentLes recommandations de la commission centrale des marchés - Recommandation aux maîtres d'ouvrages publics à propos de la gestion et de l'assurance de la qualité lors de la passation et l'exécution des marchés de travaux (TI-87) - Etablisssement du schéma directeur de la qualité (SDQ). Recommandation aux maîtres d'ouvrages publics du bâtiment (TI-89) - Recommandations relatives à la gestion et à l'assurance de la qualité lors de l'étude des projets de génie civil (TI-90)Annexes - Contenu d'un manuel qualité - Etat des principales normes qualité - L'étude de faisabilité - La préparation du chantier - Fiches logiques - Glossaire
Date de parution
01/11/1992
Poids
329g
Largeur
161mm
Plus d'informations
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EAN
9782212012729
Titre
GERER LA QUALITE DE LA CONSTRUCTION
Auteur
CLUB CONSTRUCTION ET
Editeur
EYROLLES
Largeur
161
Poids
329
Date de parution
19921101
Nombre de pages
0,00 €
Disponibilité
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Ce livre a pour objectif d'aider les directions du SI et les directions générales à y voir plus clair sur sur le rôle de l'urbanisme dans le management du système d'information.Issu des travaux des commissions du Club URBA-EA, cet ouvrage collectif s'appuie sur six retours d'expérience qui décrivent des situations concrètes et vécues par des entreprises membres de cette association (Air France, Renault, AXA, RTE, Société générale, RATP).Cette deuxième édition met en avant l'architecture d'entreprise (adaptation du concept américain d'Entreprise Architecture) ainsi qu les architecture s orientées services (SOA) qui se sont répandues ces dernières années. Elle intègre également les résultats des projets menés par le Club URBA-EA depuis la première édition.
Qu'est-ce qui fait courir les chefs d'entreprise ? C'est une question que je me suis souvent posée, et d'autant plus que, ces dernières années, j'étais amené, parce qu'ils m'invitaient à leurs travaux, à parler souvent devant eux, avec eux, ce qui supposait que je prenne le temps de les écouter et d'essayer de les comprendre. La plupart travaillent entre 50 et 70 heures par semaine. C'est l'un des grands mérites de ce livre que d'en donner une vision plus concrète, plus diversifiée, plus individualisée. Les vingt coauteurs sont adhérents de l'Association Progrès du Management, et tous membres du même club. De là cette confiance entre eux, qui s'est forgée au fil des années, ce goût et cette habitude de la réflexion, du débat, du partage... Le succès de cette association, qui n'allait pas de soi, montre assez son utilité. Ce livre aide à la comprendre de l'intérieur. Nos vingt chefs d'entreprise sont tous confrontés, cela apparaît souvent dans les pages qu'on va lire, à la solitude du pouvoir, au poids des responsabilités, parfois à l'ivresse du succès, plus souvent à l'angoisse du doute ou de l'échec... "
Manuel pratique pour s'initier à la peinture à l'encaustique, une technique vieille de plus de deux mille ans et dans laquelle le liant principal est la cire d'abeille mélangée à des pigments. Un ouvrage qui contient toutes les informations nécessaires pour les artistes et les amateurs désireux de découvrir et de peindre avec ce médium riche et polyvalent.
Telle qu'il apparaît aujourd'hui dans les différents supports d'information professionnrelle du BTP (presse imprimée et numérique, salons, programmes de formation, MOOC et réseaux sociaux), le profil du BIM Manager (rôle et mission) est un des sujets les plus sensibles et les plus discutés. S'agit-il d'un nouveau métier, d'une nouvelle fonction, d'un nouveau statut ? De quoi sera-t-il responsable dont on ne soit pas déjà responsable aujourd'hui sur un chantier ? Comment former ou recruter ces nouveaux managers sur des compétences qui n'existent pas encore ? L'analyse du dispositif BIM auquel ont procédé les auteurs montre qu'il faut impérativement parler des managers du BIM au pluriel et qu'il faut même en arriver à distinguer les notions de BIM Manager et de Manager BIM. L'efficacité du nouveau mode projet BIM en dépend. Ils proposent de penser le BIM-PLM (Product Lifestyle Management) comme un dispositif sociotechnique d'information et de communication (DISTIC) et définissent la place du Manager (de projet) BIM à travers la variété des profils et des pratiques des différents managers dont les tâches convergent vers le BIM. On découvre alors que les innovations concernent l'organisatiion et le management bien plus que les technologies déjà à l'oeuvre.
L'intelligence artificielle révolutionne le monde. A la croisée de divers secteurs d'application et de nombreux acteurs, publics comme privés, elle chamboule les rapports de force internationaux : en peine vingt ans, les géants du digital sont devenus de véritables superpuissances. L'IA fait désormais l'objet d'une compétition mondiale et polarise la rivalité entre la Chine et les Etats-Unis tout en renforçant leur domination sur le reste du monde. Corne d'abondance ou menace pour l'humanité ? Pascal Boniface et Victor Pelpel offrent 40 fiches documentées pour cerner les défis et enjeux d'un secteur en pleine accélération. L'ensemble est illustré de cartes, de graphiques, de données chiffrées et de tableaux.
REPÈRES ET CLÉS POUR DÉCRYPTER L'ACTUALITÉ Vie démocratique, libéralisme économique, polarisation politique : quels sont les grands enjeux aux États-Unis depuis la réélection de Donald Trump ? Quelle place le pays occupe-t-il dans un monde interdépendant, marqué par les crises et les conflits ? Ces questions traversent l'histoire contemporaine et resurgissent au fil de l'actualité. Des clichés à la réalité, ce livre nous parle de lieux, de faits et de chiffres pour nous aider à y voir plus clair. Spécialiste incontestée, l'autrice propose 40 fiches documentées pour cerner les enjeux et les défis de la région. L'ensemble est illustré de cartes, graphiques et tableaux. « Marie-Cécile Naves nous permet de comprendre les États-Unis, au-delà des tensions actuelles et du caractère erratique de la politique de Trump. » Pascal Boniface