L'Homme mondialisé. Identités en archipel de managers mobiles

Le défi interculturel concerne autant nos contemporains que l'univers des entreprises et des organisations. Les communautés virtualisées sur la Toile, les équipes déspatialisées de travail, les formes nouvelles de mobilité géographique, la création d'universités d'entreprise remettent en question les catégories d'une analyse culturelle centrée trop longtemps sur les seules différences nationales et des frontières bien découpées. Le management interculturel est né d'une critique d'un modèle universel de gestion qui serait partout efficace. Cette critique est plus que jamais d'actualité. Loin d'être dissouts dans la mondialisation, les ancrages culturels et identitaires trouvent de nouvelles ressources et formes d'expression qu'il s'agit de partout repérer pour agir. Rassemblant chercheurs, consultants et praticiens de plus de vingt pays, cet ouvrage explore de nouvelles pratiques interculturelles dans le champ du travail et favorise des retours d'expérience utiles. L'arrachement à ses propres habitudes et cadres de pensée est un travail exigeant et continuellement à reprendre. Ce livre démontre que "l'intelligence de l'autre" (Sauquet et Vielajus, 2007) est un levier indispensable du management interculturel. Le doute n'empêche pas les convictions pour vivre le défi d'entreprendre.

Cet ouvrage provient des efforts conjoints d?une diversité de contributeurs : des enseignants-chercheurs, des enseignants, des consultants, des praticiens et des professionnels en formation continue. Nombre d?entre eux ont d?ailleurs une pluralité d?identités professionnelles. Il s?agit de Jacques Rojot, Véronique Chanut, Héloïse Cloet, Alice Le Flanchec, Charles-Henri d?Arcimoles, Jean-Jacques Pluchart, Mathilde Gollety, Carole Drucker-Godard, Dominique Baruel-Bencherqui, Astrid Mullenbach-Servayre, Emilie Hennequin, Guillaume Chanson, Amaïa Errecart, Yasmina Jaïdi, Pierre Santarelli, Gabriel Morin, Philippe Legouge, Gisela Cisternas, Florence Palaquer-Jacheet, Olga Nikolaeva, Isabelle Mauviel, Ange Ane, Jessica Nedelec, Delphine Bourland et Julien Couderc. Leur union a permis la réalisation d?un ouvrage original palliant le manque manifeste d?illustrations et de cas de théorie des organisations. Celui-ci s?adresse tout autant aux étudiants qu?aux praticiens soucieux de comprendre comment des théories issues de l?économie, de la sociologie, de la psychologie, du droit... peuvent apporter un éclairage pertinent sur le fonctionnement des organisations qui les entourent et qu?ils sont amenés à gérer. Les théories mobilisées sont résolument plurielles. Elles se complètent ou s?opposent. Toutes offrent des grilles de lecture utiles. Elles favorisent la hauteur de compréhension et/ou l?action. Les prismes à partir desquelles elles appréhendent la réalité varient. Certaines mettent l?accent sur l?individu, d?autres sur les interactions, d?autres encore sur la structure... l?environnement. Cette pluralité de vues se double d?une grande variété de supports : des cas réels d?entreprises, d?organisations sportives, de malfaiteurs... bien sûr mais aussi des tranches de vie personnelles ou professionnelles, des chansons, des films et des extraits de Littérature. Ce foisonnement vise à offrir à chaque lecteur une possible porte d?entrée attrayante à la Théorie des organisations, discipline traditionnellement aride. Que le plaisir soit l?allié de la connaissance !

L'objectif de cet ouvrage est de pouvoir s'autoévaluer et réviser de façon rapide et opérationnelle le contenu des cours. Pensés comme un outil d'entraînement performant, il est idéal pour préparer les concours et les examens. Il s'adresse aux étudiants en DCG, en Licence Gestion, en IAE et en écoles de commerce. Il pourra également intéresser les étudiants en BTS et IUT ; et les professionnels en formation continue. Héloïse Cloet est maître de conférences en sciences de gestion à l'université Paris 1 Panthéon-Sorbonne. Elle intervient également ponctuellement dans des universités étrangères, en écoles d'ingénieurs et de commerce. Stéphane Lefrancq est maître de conférences en sciences de gestion à l'université Paris 1 Panthéon-Sorbonne.

L'enquête au long cours menée par Sylvie Kabina-Clopet durant près de dix ans, complexe mais haletante, déboulonne des légendes, révèle des vérités inattendues tout en soulevant des interrogations sans fin, marque indélébile des Services spéciaux du monde entier. Au sérieux de la recherche, hommage à la Résistance, s'ajoute la tension romanesque d'un récit qui pourrait largement inspirer le cinéma. Dans les premiers jours de juillet 1944, huit jeunes gens sont parachutés dans la Sarthe. Agents de renseignement sous les ordres de l'OSS - les Services secrets américains - ils oeuvrent dans le cadre du Plan Sussex, une opération combinée paramilitaire top secrète, chargée d'accompagner derrière les lignes les troupes alliées du Débarquement dans la libération des territoires. Le 10 août au matin, cinq d'entre eux, quatre garçons et une jeune fille, sont découverts criblés de balles dans une carrière au nord de Vendôme : Evelyne Clopet, Roger Fosset, Marcel Biscaïno, Aristide Crocq et André Noël. En 2012, la narratrice, nièce d'Evelyne Clopet, entreprend des recherches à l'annonce d'archives déclassifiées. Surprise lorsqu'elle découvre un dossier d'un " non-lieu " en faveur des Feldgendarmes de Vendôme initialement accusés, déclaré secrètement en 1951 ! Dès lors, quels étaient les coupables ...