Au service de l'atome. Une histoire d'EDF

De Keynes à Schumpeter, de la machine à la puce électronique, du déclin de l'empire euro-américain à la co-prospérité Pacifique, ce livre met sous nos yeux le kaléidoscope de nos structures technologiques et de nos structures mentales qui rythment nos crises et nos âges d'or. Christian Stoffaes enseigne la politique industrielle à l'Institut d'études politiques de Paris.

Les services publics à la française doivent être modernisés. Ils incarnaient l'Etat-providence et les grands projets ; ils sont mis en question par l'ouverture des marchés, la chute de l'économie planifiée, la dérégulation, les privatisations. L'économie ouverte s'impose désormais aux industries de réseaux : énergie, transports, télécommunications, services collectifs. Peut-on laisser sans perspectives et dans l'isolement cette pierre angulaire de notre société, les infrastructures de l'économie compétitive, les grandes réalisations techniques, la conception républicaine de l'égalité du lien social, de la cohésion du territoire ? Fruit des réflexions du groupe du Plan Réseaux 2010, animé par Christian Stoffaës, directeur à EDF, cet ouvrage identifie les vecteurs du changement, tire le bilan des expériences étrangères et trace des orientations pour le grand chantier de la réforme de l'Etat.

Méthode de réflexion pour éclairer l'action, la prospective stratégique d'entreprise contribue à identifier l'émergence de nouveaux défis et à mettre en évidence leurs implications stratégiques. Cette (in)discipline intellectuelle - selon le mot de Pierre Massé - permet à l'entreprise de mieux évaluer ses forces et ses faiblesses face à un environnement en forte mutation et à réinventer du sens pour mobiliser ses ressources humaines. A travers des contributions de prospectivistes et d'experts français et anglo-saxons, cet ouvrage expose, dans une première partie, les concepts, méthodes et processus qui sous-tendent l'art de la prospective stratégique. Dans une deuxième partie, il présente des témoignages de responsables d'entreprises françaises et étrangères, décrivant les expériences d'organisations aussi différentes que BASF, DaimlerChrysler, EDF, Elf Aquitaine, France Télécom, Gaz de France, ICL, La Poste, le ministère de la Défense, la RATP, Renault, Schneider, Shell, la SNCF et le groupe Futuribles. Ainsi cet ouvrage montre les multiples facettes d'une approche de la stratégie qui, impliquant de nombreux acteurs, apparaît à la fois comme un outil d'apprentissage et de veille, de management de la connaissance et de gouvernance. Il s'adresse aux cadres dirigeants des entreprises et des administrations.