L'Etat didactique. Eduquer au management public les cadres du Ministère de l'Equipement

Le cyber et la cybersécurité sont contingents à une organisation. Ils revêtent une importance croissante dans notre quotidien professionnel quel que soit le secteur d'activité d'une entreprise ou d'un service public ; mais également dans notre quotidien individuel en tant que personne et citoyen. L'usage numérique omniprésent et la digitalisation quasi systématique des données entraînent des risques de fraude, des atteintes à la confidentialité, etc. Ces nouvelles pratiques dématérialisées basées souvent sur un partage instantané de données ont des impacts forts sur l'activité des organisations et peuvent engendrer des dysfonctionnements sans précédent. Ce livret stratégique vise à faire valoir la diversité des perspectives d'analyse et de pratiques que peut revêtir le cyber avec les risques auxquels sont confrontés les acteurs, les enjeux de sécurité mais aussi d'attaques et de défense. Il se compose de cinq parties : Management de l'incertitude au temps du cyber, Cyber au coeur des organisations, Cyber comme facteur stratégique, Acteurs du cyber, et Cyber et combinaison résiliente.

Le marché de la formation professionnelle évolue fortement. La dichotomie classique demandeurs d'emploi/salariés s'atténue au profit d'une approche plus transverse, la formation professionnelle devenant un processus itératif et continu de développement des compétences. Dans ce processus d'adaptation permanente des compétences à l'emploi, acteurs publics et privés doivent trouver une nouvelle conjugaison des rôles dont l'enjeu est l'efficience de la formation professionnelle, en termes de coûts et de sécurisation des parcours professionnels. Par l'étendue de son offre de services (ingénierie de formation, formation, orientation,) et par l'expérience qu'elle a de publics diversifiés, demandeurs d'emploi, mais aussi salariés, l'AFPA a des atouts pour répondre à l'évolution des besoins du marché. Mais le cadre d'intervention de l'AFPA doit être stabilisé pour lui permettre de mobiliser efficacement ses atouts et de poser des choix clairs en termes de développement.

La plupart des problèmes familiers aux sciences de gestion se rattachent à cette préoccupation fondamentale de la rationalité des comportements et des organisations. Loin d être confinées aux débats académiques, ces questions intéressent autant chercheurs et praticiens et constituent le fil d une pensée développée par Jacques ROJOT dont les travaux sur la négociation ou sur les organisations font autorité. En son honneur, plus de 40 spécialistes d horizons différents se livrent aujourd hui à des variations sur ce thème en quatre temps: - l ouverture met en scène « Jacques ROJOT, l homme d action »; - le deuxième mouvement règle le jeu entre « rationalité, décisions et organisations »; - au troisième temps, on trouve « la GRH au carrefour de ses rationalités »; - enfin, le quatrième mouvement « raisons et déraisons de l action managériale » suggère que les fondements de la théorie du choix rationnel ne sont plus aujourd hui si assurés, conduisant les auteurs, aux limites de validité du paradigme, à avancer quelques propositions hors pistes. En réunissant dans ce même lieu théorique l ensemble de ces contributions, l ouvrage fait sensiblement progresser les réflexions. Au fil des pages et des controverses les auteurs explorent ce thème et ouvrent la voie à de nouvelles perspectives pour la recherche en sciences de gestion et pour l action managériale.

Cet ouvrage présente les différentes étapes du cheminement ayant conduit à identifier, comprendre et évaluer les facteurs sur lesquels repose la participation des parties prenantes à une démarche de marketing territorial singulière, celle de la marque de territoire "Auvergne Nouveau Monde" (ANM). Dans une première partie de l'ouvrage, le sens et les enjeux de la participation des parties prenantes d'une marque de territoire sont explicités ainsi que leurs fondements conceptuels. Puis, le terrain d'étude et la démarche méthodologique mobilisée pour étudier la participation des parties prenantes de la marque "Auvergne Nouveau Monde" à travers une série de sept études sont exposés. Enfin, les résultats des sept études, portant sur des dimensions différentes de la participation des parties prenantes, sont présentés pour être, ensuite, discutés. A travers les différentes études réalisées, les résultats obtenus soulignent que l'attachement à la marque ANM constitue un facteur clef influençant positivement la participation des parties prenantes étudiées ; ils démontrent aussi que cet attachement à la marque ANM est influencé positivement par le sentiment d'appartenance régionale, l'implication organisationnelle et la satisfaction à l'endroit de l'association ANM porteuse de la marque.