Apprendre à apprendre avec le Lean. Accélérateur d'intelligence collective

La façon dont les sociétés communiquent et gèrent leur capital intellectuel est devenue aujourd'hui une source essentielle d'avantage concurrentiel. Quelle est la structure de management de "l'entreprise intelligente"? Comment dynamiser le travail collectif pour stimuler apprentissage et innovation' Existe-t-il une technique pour capitaliser l'expérience collective au sein de l'entreprise ? Pour répondre à ces questions, ce livre apporte les contributions des meilleurs auteurs de laHarvard Business Review : Peter F. Drucker L'émergence de la nouvelle organisation Ikujiro Nonaka L'entreprise créatrice de savoir David A. Garvin Créer une organisation intelligente Chris Argyris Apprendre à apprendre aux plus doués Dorothy Leonard et Susaan Straus Comment tirer parti de toute la matière grise de votre firme ? Art Kleiner et George Roth L'expérience comme guide de l'entreprise John Seely Brown Quand la recherche réinvente l'entreprise James Brian Quinn, Philip Anderson et Sydney Finkelstein La gestion du capital intellectuel : comment tirer le meilleur parti des meilleurs Chaque livre de la série est une compilation de huit des meilleurs articles de la Harvard Business Reviewsur un thème spécifique du management. Il vous permet de faire le point, avec des auteurs-phares dans leur domaine, sur les réflexions majeures, les enjeux et les pratiques qui ont marqué la vie des entreprises.

Quoi de neuf ? L'entreprise ! Voilà l'idée qui a émergé à la fin du XXe siècle, portée par cette mondialisation brassant partout hommes, cultures, sociétés, économies qui, depuis 1989, achève déjà sa seconde décennie d'existence. Bien peu de choses échappent à l'entreprise aujourd'hui. L'écrasante majorité des hommes et femmes des sociétés modernes avancées travaille dans une entreprise, des sociétés privées qui produisent de plus en plus notre manière de vivre, de l'alimentation quotidienne aux moments de non-travail, c'est-à-dire de loisir. L'irruption des pays émergents dans l'économie mondiale est modelée par la dynamique d'un mode d'organisation qui s'appelle l'entreprise. Nous assistons à l'entreprisation du monde, selon la formule choc de l'un des textes de cet ouvrage. Dans Repenser l'entreprise, philosophes, économistes, professeurs de gestion, consultants, mais aussi un paléoanthropologue et un alpiniste, s'attachent à décrypter les nouvelles dynamiques d'une idée neuve. Comprendre les nouvelles réalités de l'entreprise aujourd'hui, c'est interroger le monde faussement " plat " dans lequel elle évolue désormais, approfondir sa relation aux nouveaux enjeux sociaux et environnementaux du XXIe siècle, aborder la question du management et de la motivation des hommes et femmes toujours plus individualistes qui la composent. Savoir saisir ce qui commence, un livre pour mieux comprendre les enjeux de l'entreprise au XXIe siècle, un superbe programme pour tous les entrepreneurs d'hier et d'aujourd'hui, et surtout ceux de demain. Car l'entreprise, élément incontournable de notre modernité et l'un de ses principaux aiguillons, se réinvente en permanence. Avec notamment des interventions de : Eric Albert, Christian de Boissieu, Anis Bouayad, André Comte-Sponville, Luc Ferry, Arie de Geus, Jacques Lebraty, Patrick Lemattre, Michel Maffesoli, Pascal Picq, Maximilien Rouer, Michel Roux, Christian Saint-Etienne, Alain Simon, Andreu Solé, Maurice Thévenet, Alain de Vulpian... et une préface de Pierre Bellon et Jacques Chaize.

Ce livre a pour but d'examiner pourquoi et comment un co-leadership évolutionnaire ? incarné à la fois individuellement et collectivement ? peut catalyser l'émergence d'une société co-créatrice dont chaque membre se sent à la fois créateur et responsable. Après une exploration de la perspective évolutionnaire et de la coresponsabilité humaine dans l'évolution, l'auteur invite le lecteur à approfondir les différentes dimensions de son identité et leur dynamique ? comme condition préalable à l'entrée dans une danse co-créatrice avec d'autres, au service du bien commun. Il offre ensuite un large éventail de pratiques éprouvées qui permettent de développer le co-leadership évolutionnaire et de transformer l'éducation des futurs leaders. ll examine enfin les émergences déjà visibles de différentes formes de partenariat ? et esquisse quelques initiatives pour les approfondir et les amplifier localement et mondialement. Le co-leadership évolutionnaire est la forme de dirigeance la mieux à même de catalyser l'émergence d'une société nouvelle. Une société co-créatrice et solidaire, dans laquelle chacun est invité à développer et utiliser ses dons singuliers tout en contribuant à l'évolution de l'humanité. Dans une période où la complexité et l'incertitude croissantes peuvent engendrer le pessimisme, le partenariat évolutionnaire ouvre un espace créateur où un ensemble de personnes peuvent conjointement faire acte de leadership ? en dépassant une longue tradition patriarcale et individualiste devenue obsolète. Dans ce livre court mais ambitieux, Alain Gauthier nous invite à découvrir et construire ce "partenariat", le co-leadership évolutionnaire, au travers d'un double voyage, dans le champ des idées et de l'action : convoquant sans préjugés toutes les cultures et traditions, il relie ainsi avec bonheur les idées de Platon ou Teilhard de Chardin à la pratique du Tai Chi et du Qi Gong taoïste, nous ouvrant de nouvelles voies qu'il a déjà parcourues en éclaireur, fort de sa longue expérience de praticien et de pionnier de l'intelligence collective, sur plusieurs continents, au plus près de l'évolution des entreprises et des organisations.

A priori sans lien aucun, l'entreprise et la paléoanthropologie partagent pourtant un terrain de réflexion commun. Cet ouvrage original et brillant, illustré d'exemples historiques et récents, est plongé dans l'actualité économique et financière. Pascal Picq y démontre comment le courant darwiniste de l'évolution peut aider à faire sauter les blocages de l'entreprise en France, prisonnière des vieux réflexes lamarckiens. De Lucy au développement durable, des solutions innovantes et une autre façon de penser sont envisagées.