Les grands stades. Au coeur des enjeux économiques et sociaux entre collectivités publiques et clubs

Quand les confinements sanitaires de 2020 contre la covid-19 réveillent les souvenirs d'enfance de la guerre de 1940. Les mots oubliés de guerre, de confinement, de couvre-feu et d'autorisation de déplacement sont revenus dans l'actualité de notre vie quotidienne. On prend soudain la mesure du pouvoir des états et des gouvernements. Ils nous protègent en arbitrant entre la mort de certains et la liberté de mouvement des autres. On voit aussi comment l'incertitude et la peur soumettent les populations prêtes à croire aux fausses nouvelles et à céder au populisme. Ces confinements, actuels et anciens, sont des amplificateurs du meilleur et du pire. La fuite des parisiens vers la province en mars 2020 et 2021 à l'annonce des confinements rappelle l'exode de juin 1940. L'engagement des soignants fait écho à celui des résistants. L'action des associations qui aident les plus touchés dans le monde s'exerce dans la continuité de celles qui ont organisé la survie et le retour des populations déplacées dans l'Europe de 1945. La tendance au repli sur soi en fermant ses frontières peut être neutralisée par l'ouverture et les échanges permis par les technologies de l'information. Ils abolissent le temps et l'espace. Les jeunes, victimes psychologiques de ces confinements comme ceux de la guerre en furent aussi les victimes physiques, découvrent comment tirer les leçons de cette aventure tragique. La lutte contre le réchauffement climatique, les injustices et le terrorisme est leur agenda.

Le rugby est encore un jeune sport professionnel. Sa transformation en une activité marchande officielle en 1995 a représenté une véritable révolution. Vingt ans plus tard il est intéressant de faire le point sur la situation économique dans un monde où la marchandisation du spectacle sportif est une donnée objective essentielle. Si le rugby bénéficie de recettes en croissance régulière et de droits télévisuels en augmentation, le déficit de certains clubs se creuse de manière inquiétante.

C'est l'histoire de la rencontre improbable entre un vieux monsieur et un jeune migrant pendant le premier confinement. Et de la convergence entre deux formes d'exclusion : celle de la vieillesse et celle de l'étranger. Comment le vieil homme, s'est-il échappé de son EHPAD pour ne pas y mourir du coronavirus ? Comment le jeune Africain, sauvé de la noyade en Méditerranée, a-t-il enfin réussi à franchir la frontière française ? Aidés et entourés par de jeunes bénévoles d'une ONG, ils vont cohabiter et se lier d'amitié. La magie de ces relations transgénérationnelles sera pour eux l'antidote de l'isolement. Ensemble, ils transgresseront les règles pour combattre les autorités qui refusent d'accueillir les migrants bloqués à la frontière. Et ils diront comment on maltraite les vieux dans les maisons de retraite. Cette aventure sera pour le vieil homme un aboutissement et une rédemption. Et pour les jeunes, un voyage initiatique.

Comment stimuler la créativité, comment diffuser et protéger l'innovation, comment développer une vision claire, un avantage compétitif et une stratégie pertinente, comment concentrer ses efforts et prévoir les ventes, comment lever les financements nécessaires et enfin, comment se régénérer en innovant sans cesse ? Telles sont les grandes questions que se posent les créateurs et les développeurs d'entreprises, ainsi que les étudiants en gestion. Ce livre leur apporte des réponses pratiques, illustrées par des cas significatifs et soutenues par des références théoriques. Pour plus de clarté ces réponses sont classées en 10 règles qu'il faut connaître et appliquer. Ce sont les points clé de la réussite. Ils couvrent l'ensemble du processus de mise en ouvre de l'innovation par l'entreprise du début à la fin. Car l'innovation est un processus qui consiste à transformer une invention ou une idée en produits nouveaux ou améliorés. Ce processus ne peut se dérouler que dans le cadre d'une entreprise, existante ou créée à cet effet. Mais les entreprises elles-mêmes ne peuvent naître, grandir et se régénérer que par l'innovation. Ces deux concepts, innovation et entrepreneuriat, sont donc totalement imbriqués. L'approche originale de ce livre est de les aborder ensemble sous l'angle de ce lien. L'expérience professionnelle de l'auteur acquise en entreprise et dans un cadre universitaire lui permet de proposer une approche opérationnelle fondée sur des concepts académiques. Diplômé HEC Paris et titulaire du MBA Cedep/INSEAD, Pierre Chaix a travaillé dans l'industrie pendant de nombreuses années et a occupé des fonctions de direction du marketing, de direction de division et de direction générale dans plusieurs entreprises. Il est ensuite devenu consultant et Professeur à l'Edhec Business School où il a dirigé le département d'enseignement du Marketing sur le Campus de Nice et créé le Master of Science en Marketing. Il enseigne aujourd'hui dans plusieurs grandes Écoles, dont l'Edhec, Eurecom et l'École des Mines de Paris.